随着医改的深入推进和民营医疗的崛起，医疗行业之间的同质化竞争日益加剧，在这样的环境下，谁能让患者或潜在患者认识到医院自身与竞争对手的差异性优势，谁就能脱颖而出。而要实现这一目的，重点学科品牌建设无疑是一个非常好的思。相对于全面建设、全面竞争来说，它不仅能够节省医院的成本投入，而且能够有效整合医院资源，实现单点快速突破，形成医院的鲜明特色，从而起到以点带面的作用。

　　那该如何推进重点学科品牌建设呢？医略营销和一些三甲医院的管理者交流了看法，大家认为，有三个关键点是医院管理需要重视的，做到这三点，医院的重点学科品牌建设才会有较大成效。

　　选择比较优势

　　比较优势，是经济学中的一个理论。在中国历史上，大家耳熟能详的田忌赛马的故事，其实就是对“比较优势理论”的一个很好诠释。田忌用完全没有优势的下马对齐王有完全优势的上马，再用有相对比较优势的上、中马对付齐王的中、下马，结果稳赢。医院在进行重点学科品牌建设时，选择比较优势，要把握两点。

　　第一，要了解自身发展的禀赋基因，做到继承和发扬。在已有的优势基础上进行持续投入，自然会产生累积效应，达到事半功倍的效果。

　　第二，洞察学科的发展趋势，抢占学科前沿位置。重点学科品牌建设，科室实力是核心，不管是在设备、人才还是在科研精力上，医院都要给予关键支持，最终目的，是将科室打造成为区域范围内的行业权威。

　　压倒性投入

　　压倒性投入， 是一条军事原则。《孙子兵法》上说：十则围之，五则攻之。意思就是，若要保证打赢，就一定要压倒性地投入兵力和资源。在解放战争期间，毛主席的“集中优势兵力，歼灭敌人的有生力量”，就是要在局部对敌形成压倒性优势，最大限度上保障战争胜利。

　　医院在推进重点学科品牌建设过程中，压倒性的投入包括两个方面，一是时间和精力，二是资金和资源。

　　一般来说，一家医院的服务覆盖范围是有局限性的，相应的服务人群也是相对固定的。那么，在一个固定的区域，服务相对固定的人群，压倒性地投入时间、精力、资金和资源，来改善医院的就医环境、提升医院的诊疗水平、优化患者就诊体验、宣传医院的公益、权威形象，对与重点专科品牌建设来说，无疑助益颇大。

　　彻底执行

　　重点学科品牌建设，执行力是决定性要素。怎么执行呢？一以贯之。在目标明确的前提下， 医院在执行过程中要做到“随时返回原点思考、始终服务于最终目的 ”。在这方面，PDCA循环是一个不错的工作方法。

　　另外，在如何提高执行力这方面，医略营销之前的推文《医院团队执行力弱？做好5个关键点，双倍提升工作效率》中，曾给大家分享了一些思路，这里就不多赘述。