近期彭老师在辅导客户的时候,一些投资人问我,团队里有不少90后,给开的工资也不低,福利也很好,可是仍然留不住90后员工,有没有什么好办法?那么,今天彭老师就来和大家说说如何提升90后员工的积极性。
很多人可能不知道,90后非常现实他们一进公司,会特别关心几个问题:
我在公司中处于什么位置?
谁的话我必须听?
谁的话我可以不听?
我有没有自己负责的范围?
在这个范围内,我有什么权力?
哪些事我可以独自决定?
为此,彭老师提出,要想提高90后员工的积极性,可以给他们一点真正的权力。有些管理者可能觉得难以接受:刚进入公司,难道不应该先做基础工作吗?哪有刚参加工作,就给他们权力的道理?
面对90后员工,管理者需要明白两点:
第一、90后的成长环境与上一代人不同。他们一直以来追求的都是“ 摆脱控制 ” 和 ” 平等对话 ”。这是所有90后的特点必须尊重。
第二、90后希望得到一些权力,并不是觊觎管理者的位置,而是为了更好地完成工作。他们更倾向于,给自己划出一块自留地,按照自己的节奏来工作。这样的想法不仅对管理者无害,还能提高效率。
所以如何管理好90后员工,激发他们的积极性,只要掌握3种方法,就能轻松管理好90后员工。
一、借给90后员工一点权力
刚参加工作的90后员工,最大的苦恼,可能不是加班,而是不会合作。比如,无法从其他同事、部门或者合作公司那里,获得必要的支持,工作迟迟无法进展。这时,为了帮助他们完成任务,领导需要借给他们一点权力。你要明确告诉他们,这项工作为什么重要?为什么紧急?谁在等待结果?如果再遇到阻力,也可以直接这样告诉对方:如果你觉得我级别不够,可以让我的领导和你沟通,谢谢您配合。
二、确保在一定范围内,90后的工作不会受到干扰
彭老师举个自己的例子。早在多年前,彭老师在还东信集团做副总裁的时候,我有一位90后助理经常加班,可是布置他的工作,却迟迟没有上交。于是我问助理:我布置给你的报告,完成的怎么样了?助理一脸疲惫地摇摇头:还没有来得及做。我压抑住不满,继续问她为什么还没有完成?我不是告诉过你,这个报告很重要的。助理说:前几天,黎总突然找我,给我布置了一件任务,要得非常急!我只能加班加点,先完成那件事,您的事还没来得及做。我说:你没告诉他你正在做我的文件资料收集吗?助理很无奈地说:跟他说了!但是他告诉我, 他的事也很重要, 要求我马上就做!
有些领导认为, 自己的员工分不清轻重缓急, 重要的工作总是完不成, 进而怀疑他们是否有足够的能力, 是否有积极的工作态度?
对此, 我要提醒大家 :
在工作初期, 评估工作的优先程度, 是领导的责任。让员工自己评估, 是不公平的,他们也没有那个权力。对员工来说,每位领导布置的任务, 他都没有能力拒绝, 只有服从。但这样做的结果就是哪个工作都做不好。领导在布置任务的时候,应该赋予员工一些权力, 拒绝其他任务的随意加塞。比如,再遇到类似情况让他做3件事:
第一:告诉那位领导, 自己有任务必须尽快完成。
第二:明确表达关于任务的具体事情, 自己都无权做主,让那位领导和自己的直属领导直接沟通。
第三、第一时间把情况反应给直属领导。
如果领导允许员工这样处理, 对他们来说是一种强有力的支撑。
三、教会90后,如何向领导要资源
很多管理者都会抱怨90后员工, 认为他们要求太多。想要按时下班,想要工作开心。还想要更多福利。但是换个角度想想,当一个90后员工向你提出要求,正是你们公平交换的好时机。比如一个员工向领导提出:领导,我近期不想加班。领导可以这样说:我同意,但有一个前提,你在上班时间内,不能做任何与工作无关的事。再比如,员工对领导说:领导,我想换个岗位,现在的工作太无聊了。领导可以告诉他:如果这项工作,你能达到我的要求,我就给你换岗位。管理者如果这样和90后员工沟通,大部分90后员工都可以完全接受。
需要注意的是90后员工要求多,只是因为他们的成长环境不同,对工作的定义不同。但并不表明他们就想不劳而获。只要做好沟通,为了得到自己想要的权力,90后愿意付出自己的努力。
以上,就是管理90后员工的3种有效方法:
1、借给90后员工一点权力,帮他们完成工作。
2、确保在一定范围内,90后员工的工作不受干扰。
3、教会90后员工如何向领导要资源?
建议各位管理者,马上试试!
作者:贺华煜 时间:2024-04-20 15:57:33 文章来源:原创
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