新年伊始，卫健委、医保局等国家部门接连召开了4场工作会议，对2019年的“医疗健康工作”做出了相应的规划改革，其中也对社会办医、民营医院的未来发展做出了安排和引导！

　　接下来，就由孢子菌为大家总结一下，看看每场会议对接下来的民营医疗机构发展到底有什么影响吧！

　　01、进一步完善鼓励社会办医发展的政策体系

　　1月7日，2019年全国卫生健康工作会议在北京召开，在充分肯定全国卫生健康系统2018年的工作成绩的同时，也强调了11项2019年卫生健康改革发展重点任务。

　　其中有一条就是：推动卫生健康治理体系和治理能力现代化，加强卫生健康法治建设，进一步完善鼓励社会办医发展的政策体系。

　　对比2018年1月的会议，国家卫生健康改革在社会办医方面的重点，逐渐从“鼓励社会资金进入医疗、医养结合等领域”进化为“完善政策体系”。

　　回顾2018年，国家鼓励社会办医的政策力度一直在持续加大。

　　不管是6月，《关于进一步改革完善医疗机构、医师审批工作的通知》宣布的二级及以下医疗机构设置审批与执业登记 “两证合一”，使得创办民营医疗机构的流程更简单；还是10月《2018-2020年全国大型医用设备配置规划》中指出的，非公立医疗机构配置设备，不受医疗机构等级、床位规模等业务量因素限制；亦或是19年1月2日刚刚发布的“优化社会办医疗机构跨部门审批”，都让接下来的民营医院创办、投资看到了相当大的利好！

　　除此之外，会议还提出了“做实做细家庭签约服务”这一重点。

　　虽然目前国内“家庭签约医疗”多半还是与公立医院合作，但事实上，民营医疗机构（例如私人诊所）相较公立医疗机构，在分级诊疗和基层服务方面更有“熟悉社区环境”、“充分利用医疗资源”上的优势，随着国内社会办医的进一步发展，“家庭签约医疗”的优势重心很可能会移动到民营医疗机构领域当中

　　02、激励培养全科医生，提供更多优质医师资源

　　1月9日，2019年全国卫生健康科教工作会议在京召开。关于卫生健康科教工作，国家卫生健康委副主任就提到了：要改革全科医生培养使用激励机制，培养更多的全科医生。

　　2018年，国家出台的《关于改革完善全科医生培养与使用激励机制的意见》，就提出支持具备全科医师资质的执业医生开办民营全科诊所外，还取消了审批制，实施备案制。不仅如此，为了强化分级诊疗政策，各地政府鼓励公立医院及基层医疗卫生机构的全科医生在全科诊所多点执业。

　　全科医生的激励培养，不仅是给全科医生开办诊所创造机会，实质上也为社会办医提供了更多的优质医师资源。

　　03、鼓励基层办医，继续开展诊所改革试点

　　1月10日，2019年全国医疗管理工作会议在北京召开。会议明确了2019年医疗管理方面的不少新任务，其中就有 “推动500家县级医院达标，县级医院整体水平和社会办医水平”、“开展诊所改革试点”两项任务。

　　会议将社会办医任务定位到县级基层，并且要求继续贯彻“两证合一”、取消前置审批的政策，希望卫生健康、中医药主管部门要与自然资源、生态环境、消防等主管部门加强配合，做好选址相关政策信息公开和咨询服务……

　　总的来说，种种举措都对拓展社会办医市场、降低办医成本非常有利。

　　04、重点打击医疗骗保，进一步推进医保信息化建设

　　1月10日至11日，全国医疗保障工作会议在北京召开。会议全面总结了2018年医疗保障工作，研究部署2019年医疗保障重点任务。其中第三个重点任务就是“启动打击欺诈骗保专项行动，畅通举报投诉渠道，硬化协议管理，切实维护医保基金安全。”

　　“医院骗保”可以说是18年下半年最热门医疗话题之一，而民营医院和药店，很不巧就是医保局专项整治活动重点打击的对象。

　　值得注意的是，截至1月15日，仅山东、浙江、北京、湖北、湖南5地，已经明确取消或中止医保定点协议单位就达到了194家！而这一数字还在继续加大！

　　想必2019年依旧会是重点抓查民营医院骗保、不规范经营的一年，各大民营医疗机构还要多加主意才行。

　　除此之外本次会议还特别强调要“推进全国统一的医保信息化和标准化建设”。

　　民营医院的信息化建设，一直以来都是相对比较落后的。一方面是因为大多数民营医院的确缺乏相关的建设资金，另一方面，很多民营医疗机构对信息化建设的认知还不够，觉得其不重要，也不舍得购买信息化建设的相关产品。

　　而近年，国家不断强化的医保信息化建设要求，以及医疗机构间检验结果互通互认、患者费用异地实时结算，倒逼着民营医院加入到医院建设信息化、智慧化“弯道超车”的行列。

　　今后，不舍得信息化，极有可能直接影响到医保合疗业务、医院核心竞争力、区域医疗改革！不得不说，会议对医保信息化的强调，确实也为民营医院发展指出了一条道路。

　　对于民营医院院长和医院投资人来说，2019年极可能是民营医院红利喷薄的一年，但是，随着社会办医政策的持续推进，民营医疗行业内的竞争压力也会随之增加！提高管理、规避风险、完善信息化建设，从而提升医院核心竞争力就显得尤为关键了，总之，还是要靠我们自己呀！