文/看病通

　　来源公众号：看病宝典（kanbingtong）

　　这段时间，掌柜依然忙着喝茶交流和“出山”准备。其中，有知名美业媒体的美女创始人，有网络总监转型医院运营的医疗同行，有学医出身的政府部门领导，还有酒店老板欲转投医疗的跨界者，等等。公号也已一周多未更新。

　　月初，几位群友和粉丝建议掌柜，多写写医生和职业经理人话题，如“如何识别靠谱的医生和职业经理人？市场上跑江湖捣糨糊的太多了”，还有“医生和职业经理人关系，感觉很像婚姻中的夫妻关系”。

　　这话题其实涉及两个既相关又不同的问题：一、怎样才算靠谱的医生和靠谱的职业经理人？二、怎样才算医生和职业经理人靠谱的关系？两个靠谱的人，未必就有靠谱的关系（两个好人未必关系就好，毕竟还可能“八字不合”的嘛）；两个不靠谱的人，未必就没靠谱的关系（不然就不会有臭味相投和一丘之貉了）。

　　这里，重点说说医生和职业经理人的关系。掌柜观点很明确，医生和职业经理人势必不是也不该是夫妻关系，而只是建立在共同规则基础上的合伙关系。凡是把合伙关系当作夫妻关系的，往往最终都难以避免“相爱相杀”的结局。

　　在很长一段时间，医生和职业经理人都是打工者身份，职业经理人除了明面上是医疗机构运营管理负责人，背后还充当着老板代言人的角色，在日常工作中替老板管着医生。现在，合伙时代了，医生和职业经理人不再只是管理和被管理的关系，更多的是合伙或合作关系。医生和职业经理人，如何避免相爱相杀呢？

　　规则第一、摒弃规矩。创业有创业的规则，合伙有合伙的规则，都有通行的基本法则。规则不是规矩，规则不会因人而异，更不会因情感而随意变更，规则一旦确定下来，所有人都得遵守。规矩大多由强势一方制定，往往因人而异、随意性强，制定规矩的人要求别人遵守。在合伙创业这事上，不谈感情的，往往才是真感情。“亲兄弟都要明算账”，何况原本就不是亲兄弟，而只是合伙人。

　　信任互补、尊重专业。医生和职业经理人，既然要合伙创业，前提是相互信任。这种信任可能需要时间积累，也可能需要第三方评价，尤其是双方共同第三方的评价至关重要。有了信任，再谈互补。你懂临床，他懂运营；你还有行政部门人脉，他也有市场运营资源。只要彼此有互补，合伙才更有价值。在信任互补基础上，就需要尊重了。合伙人之间要发自内心地尊重彼此专业，而不是老想着逾越和跨界，甚至用你的一知半解去侮辱别人的专业能力（参见《医生创业：究竟要不要读MBA？》）。

　　只合伙不结婚不可耻！这与“只恋爱不结婚”性质截然不同。合伙就是合伙，做生意就是做生意，别轻易扯上“情”和“爱”，更别指望着“结婚”和“过一辈子”。不仅如此，合伙时就得预先谈好散伙规则，通俗理解，好比“结婚时就要谈好如何离婚”。掌柜认为，凡是动不动就哥啊姐啊，最好不要合伙，就安安静静地当哥或姐吧！合伙不是结婚生孩子，而是赚钱谋发展，合伙也不会“缠缠绵绵绕天涯”，更不可能“山无棱，天地合，才敢与君绝”。

　　医生和职业经理人要避免相爱相杀，其实很简单，不相爱就不会相杀。当然，即便是合伙关系，也难保不会相爱相杀，这不是还有“日久生情”一说嘛。掌柜认为，凡是一开始就把合伙关系当成夫妻关系经营的，最终十有八九会相爱相杀；反而一开始就清醒而理性地定位彼此只是合伙关系的，大多能善始善终。即便后来因各种缘由而分道扬镳，也能“再见亦是朋友”，甚至还能择机再合伙，至少不会成仇人、“老死不相往来”。