企业运营的3大核心命脉
员工到单位无非为了三样东西:
一是赚钱、二是学习、三是发展
员工离职的原因只有三个:
一是钱不到位、二是干的不爽、三是看不到前途
员工的执行力不行只有三个原因:
要么领导无能、要么制度无能、要么自己真不行!
明白了员工“来、走、做”三者背后的原理,
一切就变得简单。所以:
1、用分配机制满足员工对钱的需求
2、用晋升机制满足员工对前途的需求
3、用企业文化和神圣感来驾驭人的精神世界
让基层有尊严的、让中层有欲望、让高层有原则
——彭家云《运营密码》课程语录
没有不赚钱的行业,只有不知道方法的企业;
没有不优秀的员工,只有不会领导的老板;
没有“职业倦怠期”,只有不完善的企业机制。
机制不同于制度,制度是由老板和高层共同制定;用来管理人、约束人的,机制是用来让人自我管理、自我约束,是用来拉动人性的。具体而言,企业内部有八大核心机制:薪酬、晋升、招人、分工、考核、竞争、操心、留人。当然详细展开有20大机制,这里先说8个机制。
一、薪酬机制
薪酬机制的核心就是让一部分人先富起来,让一小群人去影响一大群人。
如何制定薪酬体系?
1、 让一部分人先富起来,前后拉大收入档次;
2、推出员工赚钱的产品和提成比例;
3、 推出公司赢利的产品和提成比例。
二、晋升机制
企业是谁的,谁就围着企业转:
老板做企业的三种思维:自己的、大家的、社会的
只要老板觉得企业是自己的,自己就围着企业转;
只要老板觉得企业是大家的,大家就围着企业转;
只要老板觉得企业是社会的,社会就围着企业转。
企业小是自己的,企业发展是大家的,企业做大了是社会的。
3、人才从哪里来,是从外部来,还是从内部来,只要把平台搭建好了,人才自然涌现出来。
4、调动其他人想要的欲望。
三、招人机制
为什么招人难?
1、独生子女,尤其是90后;
2、文化程度高,见识多;
3、选择多了,想去哪就去哪。
具体如何操作:
实施人才引荐机制。
四、分工机制
A、切土豆原理,切块→切片→切薄片→切丝→切点;
B、责、权、利共同体,是先分责任、分权利、分利益,还是先分利益、分权利、分责任?
五、考核机制
先定好考核标准的奖惩;
六、竞争机制
1、PK机制
赢的一方内心升腾,输的一方内心被激,都是正能量。
七、操心机制
操作目的:让员工为公司操心
操心机制核心命脉:和自己有关系
八、留人机制
核心人员按照期权操作方法:
1、挖掘详细需求;
2、评估满足需求需要什么条件;
3、帮助实现;
4、签字画押按手印。
1、入股的命脉
A、必须能独挡一面;
B、必须在每个层面吸纳股东;
C、必须带钱带人,拿钱是干事,不拿钱就是玩老板!
2、退出机制
退出机制的核心就是预防事情的发生;
命脉就是:害怕什么就把什么列为退出机制;
3、股权如何处理
1、 对内转让;
2、 对外转让;
3、 稀释。
来源公众号:创业导师彭老师
作者:码万祺 时间:2024-03-28 17:30:25 文章来源:原创
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