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企业运营八大核心机制

19年01月22日 阅读:13436 来源: 彭家云原创

  企业运营的3大核心命脉


  员工到单位无非为了三样东西:


  一是赚钱、二是学习、三是发展


  员工离职的原因只有三个:


  一是钱不到位、二是干的不爽、三是看不到前途


  员工的执行力不行只有三个原因:


  要么领导无能、要么制度无能、要么自己真不行!


  明白了员工“来、走、做”三者背后的原理,


  一切就变得简单。所以:


  1、用分配机制满足员工对钱的需求


  2、用晋升机制满足员工对前途的需求


  3、用企业文化和神圣感来驾驭人的精神世界


  让基层有尊严的、让中层有欲望、让高层有原则


  ——彭家云《运营密码》课程语录


  没有不赚钱的行业,只有不知道方法的企业;


  没有不优秀的员工,只有不会领导的老板;


  没有“职业倦怠期”,只有不完善的企业机制。


  机制不同于制度,制度是由老板和高层共同制定;用来管理人、约束人的,机制是用来让人自我管理、自我约束,是用来拉动人性的。具体而言,企业内部有八大核心机制:薪酬、晋升、招人、分工、考核、竞争、操心、留人。当然详细展开有20大机制,这里先说8个机制。


  一、薪酬机制


  薪酬机制的核心就是让一部分人先富起来,让一小群人去影响一大群人。


  如何制定薪酬体系?


  1、 让一部分人先富起来,前后拉大收入档次;


  2、推出员工赚钱的产品和提成比例;


  3、 推出公司赢利的产品和提成比例。


  二、晋升机制


  企业是谁的,谁就围着企业转:


  老板做企业的三种思维:自己的、大家的、社会的


  只要老板觉得企业是自己的,自己就围着企业转;


  只要老板觉得企业是大家的,大家就围着企业转;


  只要老板觉得企业是社会的,社会就围着企业转。


  企业小是自己的,企业发展是大家的,企业做大了是社会的。


  3、人才从哪里来,是从外部来,还是从内部来,只要把平台搭建好了,人才自然涌现出来。


  4、调动其他人想要的欲望。


  三、招人机制


  为什么招人难?


  1、独生子女,尤其是90后;


  2、文化程度高,见识多;


  3、选择多了,想去哪就去哪。


  具体如何操作:


  实施人才引荐机制。


  四、分工机制


  A、切土豆原理,切块→切片→切薄片→切丝→切点;


  B、责、权、利共同体,是先分责任、分权利、分利益,还是先分利益、分权利、分责任?


  五、考核机制


  先定好考核标准的奖惩;


  六、竞争机制


  1、PK机制


  赢的一方内心升腾,输的一方内心被激,都是正能量。


  七、操心机制


  操作目的:让员工为公司操心


  操心机制核心命脉:和自己有关系


  八、留人机制


  核心人员按照期权操作方法:


  1、挖掘详细需求;


  2、评估满足需求需要什么条件;


  3、帮助实现;


  4、签字画押按手印。


  1、入股的命脉


  A、必须能独挡一面;


  B、必须在每个层面吸纳股东;


  C、必须带钱带人,拿钱是干事,不拿钱就是玩老板!


  2、退出机制


  退出机制的核心就是预防事情的发生;


  命脉就是:害怕什么就把什么列为退出机制;


  3、股权如何处理


  1、 对内转让;


  2、 对外转让;


  3、 稀释。


  来源公众号:创业导师彭老师

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简介
医院管理EMBA,高级健康管理师、高级商务策划师,实战派职业经理人,现任江苏洋河人民医院经营院长(民营三级甲等综合医院)。    
    14 年民营医院从业经历,跨越莆系、非莆系两大医疗阵营,在业内实际操盘过三级甲等综合医院长达 6 年之久,领导了医院等级评审工作。对医院的战略规划、市场定位、学科建设、经营管理、医...