在现代医院管理制度精神的指引下，构建学科品质提升，积累成熟运营经验，已经是任何一家医院学习理解现代医院管理制度，调整自己医院匹配水平的基本内功之一。

　　基于现代医院管理制度在刷新、停滞、刷新的轮回中，一次又一次试探着医院管理者的极限。问题是医院有没有招架之力？该怎样才能从一个现有医院管理层面 “成长”为可以和实力强大医院过招的水平？

　　显而易见，管理者需要对医院发展的轨迹进行分析。严谨地分析医疗产业内外环境，判断实力强大的医院对自己医院发展，具有哪些有战略价值的建议和经验借鉴，应该是医院院长一直在探寻着自我突破之路。

　　目前看来，许多医院品质学科建设中，学科带头人单打独斗与团队协作还存在很大矛盾，加之优质医生资源增长缓慢，尽管专业化分工理论仍然是主导医院科室长期持续发展第一性原则，现实中，却是泾渭分明的两群人、两件事。

　　在临床学科需求侧和供给侧之间鸿沟愈来愈大的今天，如何更高、更快、更强地落地现代医院管理制度，各展所能、各用其长？跨界融合、合作共赢才是前进方向，用踏实且创新的行动践行现代医院管理制度才是根本。

　　实际上，不少医院管理者以为懂业务就是跟上了医疗健康认知，这并不靠谱。现代医院管理制度从即时战略到即时战术，方式上并没有本质性的差别，更多的是一种理念上的差别。

　　通常情况下，大部分医院管理者会引用“规模、利润”来反映医院发展状况，少有人引用品牌学科价值反映医院未来溢价以及市场竞争力。一般都是以未来收益为基础评估品牌资产，缺少学科品牌化产品或服务的财务表现、购买决策过程中的品牌作用力和品牌强度这三方面的分析。

　　换句话说，医院管理者们尚未认识到精品学科之所以有价值，不全在于创造品牌所付出的成本，也不全在于有品牌产品较无品牌产品可以获得更高的溢价，而在于品牌可以使其所有者在未来能获得较稳定的收益。

　　无可置疑，医疗的核心是质量与安全，技术在医疗健康产业内不具备唯一性，但可以合理利用技术的规范性。一家运营良好的医院具备现代医院管理制度自我纠偏的能力，更多是以创新学科数量构成的“面”，去PK医院学科创新精品乏力的 “点”。

　　目前许多医院在学科建设方面除了具有创新效率外，在涉及到真正创新的策略、方法及价值体现上与实力强大医院相比仍存有差距。

　　过分“左”或“右”的路

　　都是越走越窄的路

　　医院管理者总能听到产品、营销、战略、创新这些词以及关于其内涵的道理，也了解很多医院管理理论与方法，却还是跑不赢大盘、打不出精品；也都知道医院要拼精品学科服务，能提升自身医院的价值，但对于精品学科的产品如何设计，如何不断修正与提高，则很少有过深度探讨的努力。

　　比如，医院打造品质学科，

　　首先做学科产品链研发和生产的细分、高效合作的细化分工；

　　其次，从学科价值这个合理路线出发，解决方式要么达成标准化，回归传统医疗常见的形态；要么就走向品牌化，自带粉丝流量。

　　脱离这两点，任何形态品质学科的创新，自诩形态高雅，大多属于自嗨。

　　品质学科打造应该遵循：

　　1.定义品质学科市场边界；

　　2.品质学科核心价值定位；

　　3.品质学科核心价值传播。

　　这样的品质学科可以称之为学科价值链商业模式，成功概率就会大幅提高。

　　来源：运营管理