医院来访患者少，业绩不好，很有可能是医院管理工作做的不好导致的，没有好的管理方式和方法，医院在运营的过程中就会出现一系列的问题，医院员工的能力就无法全部发挥出来，所以医院的管理者要对管理方式有所理解。

　　医院管理者要充分调动员工的积极性和责任感，员工是医院主要和患者接触的主体，如何把不同层级和岗位的员工放在统一的责任体系内，并依据责任建立分权，是很多医院面临的难题。一线的医护人员每天每时都有明确的任务指标和行为要求，而领导层往往就是监工，虽然没有直接承担责任，但他们往往都是很忙的，如果没有产生绩效和成果，那就会空耗医院资源。

　　医院的工作不是一个或几个人就可以完成的，一个患者来看病往往需要跑好几个科室或是检查点，所以各部门之间的协同是管理中很重要的，现在的医院在专业化分工之后还能做好相互协同的并不多，特别是每个岗位的医护人员专业和理解不同，协同起来就更显得困难，他们比较多的会站在自己的角度思考问题，而不是医院共同的目标上，这样往往会给整体的效率带来降低。

　　医院的管理者很多时间都在处理科室之间合作的问题，管理者一个人指挥各个科室，科室之间只是听命行事，没有自己的思考，医院管理要做到流程化，这样才能带来规范和效率，医院各岗位的员工在专业分工的基础上形成互相协作，然后建立起整个系统，提高整体的效率，带给患者更好的就医体验。

　　鼓励是进步非常好的催化剂，激励员工的积极性是医院管理的关键问题之一，加工资是非常直接的激励方式，当然也很有效，但是这只能起到短暂的效果，很多医院还是涨工资的方式不对，不同的医院员工从事不同的分工和职责，没有统一的评判标准，就很难做出合适的激励方式。薪酬激励的根本是评价，评价员工在自己的岗位上的发挥的价值多少，这是激励员工的主要标准。

　　医院管理对于每个医院每个管理者都非常重要，通过合理的方式将医院管理好，提高医院的业绩和影响力是医院领导层的职责，也是每个医院工作者的责任。