最近这段时间，对民营医院的各类曝光可谓是层出不穷。一会儿曝一个民营医院的经营秘密、一会儿又曝一个民营医院的营销团队、一会儿又曝医院套医保了等等，看得人眼花缭乱。我想不仅仅是业内人士，普通老百姓也会对民营医院“望而生畏”。这民营医院就真的这么乱，一个好的都没有？

　　——我看未必。插个题外话：就在我写这个文章的之前，偶然看到了马云爸爸写的一个《再谈996》，里面有句话我倒是蛮欣赏：但今天的社会不缺正确的话，我们缺的是实话、真话、让人思考的话。

　　曝光这个事儿，咱们得一分为二来看，民营医院还是不乏优点的：

　　1、至少比公立医院人少，不用浪费过多的时间在排队上，环境也不会特别差（这一点，可以随意去看看公立医院的病房、彩超室门口、心电图门口、检验科采血处等）；

　　2、目前民营医院对待对人才的渴望程度是非常高的，不管是退休后的老专家，或者是某些优秀的年轻专家，民营医院都是持非常高的尊重程度，也不同程度地在聘请专家、优秀的年轻医生；

　　3、目前的民营医院，有钱有资源的，国外资本开始逐渐介入，资本的介入，也就逼着他们不得不走正规，按照规则办院；没钱有资源的，引进国外的管理模式、国外的专家、国外的设备、技术，真真实实地做到“在家门口，就可以享受国际高端的医疗服务”；很明显的一点：BAT们都在往大健康行业发展，叫得最厉害的，不依然还是那句：是互联网+医疗，还是医疗+互联网？

　　您能理解一个区域的人有好有坏，为什么就不能理解，一个行业，同样也是有黑有白甚至还有灰。

　　那么频频被曝光的这些民营医院，甚至有一些岌岌可危的民营医院，下一步，要怎么办呢？

　　——我太理解一个企业在没有任何扶持，仅靠老板一个人一双手一双脚打天下自负盈亏的艰难。很多吃瓜群众说民营医院太多的保护伞，可是正儿八经地处在于这个位置你就知道：那把保护伞，不过就是老板本人，可能他的方式不对，可能他的方法也有点欠缺；但是这却是事实。

　　1、坚定一个方向，不折腾，并且不断为之努力和奋斗

　　今天一个想法，明天一个做法；企业每天都在不停地改变决策，想做好是不可能的。你见过学习分数高的孩子是上一秒钟认真做题，下一秒钟看漫画等课外书的吗？不会，TA只会拼命做题。因为TA知道，考试要考。

　　企业不折腾或少折腾，就一定能做得好。

　　2、选人才、培养人才、尊重人才

　　这个人才，不仅是医生，还有管理人员。目前来说，不单是民营医院，所有的企业都面临一个人才问题。

　　国家培养一个优秀的医生真的不容易，姑且还不说目前医疗纠纷、大环境对医生不尊重等氛围下造成的对大学生们择专业的影响；光就是一个优秀的临床医生，也是需要花大代价才能培养得出来的，严重点的，手上怕是要出几个事故，才能出一个优秀的医生。

　　何为“临床”？临就接近，床就是病人。也就是说，你得接触到不同的病种、不同的病例还有不同的人，还要经历各种的人性世故，你才可能成为一个优秀的医生，而等到这个时候，可能这位医生，已经到了不惑之年了。

　　因此，这样的前提下，管着并且能管好这样一批医生的人，又应该是什么样的管理人才？

　　3、内经营和外营销一定不能分开

　　目前很多民营医院，内经营只管内经营，营销一点不接触；外营销只管引流，内经营的事儿一点不参与。这样当然是行不通的。

　　就跟我之前说过的一样：如果医院营销当中，单纯就把新媒体部门当成另一个竞价来对待的话，注定会完蛋。现在哪家医院还在靠站街、爆粉来做新媒体做得特别好？企鹅公司又不是傻瓜。

　　内经营的短期、中期、长期目标是什么？是要有数据来支撑的。外营销短期、中期、长期的目标，也是需要靠内经营数据还综合分析的。不是说今天企划部做一个报表说挂号量有所上升，他的工作就是达标的。

　　每个营销部门既要相对独立，也要相互合作。

　　4、常学习、常培训、学无止境

　　科学发展，医生要不断地学习，管理人员也应该与时俱进。知道外面的世界在想什么、在干什么、发生了什么事情。

　　你是一个经验用了五年呢，还是用了五年来不断自我更新经验呢？

　　5、每个人都应该有主人翁的心态，尤其金字塔上端的那部份人

　　6、讲规则，没有规则树规则。

　　就比如如今是个互联网人都在议论的“996”。

　　那些能坚持996的人一定是找到了自己的热情之处，找到了金钱以外的快乐之处，他们享受自己在八小时以外的学习、思考，探索的路径上，找到自己工作快乐点的人是幸福的，有福报的。为加班工资或者是为老板而996的人是很难持久的。

　　来源公众号：魏音音