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管理者必须小心这五种员工,有时别心软!

19年04月17日 阅读:7590 来源: 王杨转载

  第一种:对份内之事动不动就说“不知道”。


  对份内之事说“不知道”,原因可能是“没记住”,但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”,都属于失职范畴。现实中,“不知道”某些事有时很正常,但是,一旦把“不知道”三个字常挂嘴上,那就是不负责的表现,在表明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业和用心的人,就算他真的不知道份内的某些事,也不会轻易将“不知道”三个字说出口。


  第二种:对工作推说“不会做”。


  对自己工作推说“不会做”,总是会找各种理由和借口,原因可能是“干不了”,但最可能的原因是“不想干”。无论是“干不了”还是“不想干”,都与“称职”二字相距甚远。没有人天生就有干成事的能力,都是学过之后才会干,或是干过之后才会做。今天说“不会做”的人,那明天肯定还是会说“不会做”,如此类推。而且,没有干过,则意味着一辈子都不会做,这样的员工你要小心了!


  第三种:工作出问题说“不怪我”。


  出现问题忙说“不怪我”,原因可能真的是“不怪他”,但即使“不怪他”,一旦把“不怪我”三个字急忙说出来,急忙撇清责任的时候,其实就是在表露一种不敢担当的心态。有人或许认为这是一种说话艺术,而不是一种是否敢于担当的问题,其实不然。现实工作及生活中,“不怪我”三个字常出于小孩之口,因为小孩没有担当责任的能力,所以才会下意识说出来。作为一个成年人,如果还要坚持把这个三个字挂嘴巴,那就和小孩子的担当能力没有任何区别。


  第四种:受人帮助从来“不言谢”。


  受人帮助从来“不言谢”,原因可能是“大恩不言谢”,但最可能的原因却是“认为一切都理所应当”。话说“帮人是情分,不帮是本分”,一个受人帮助从来“不言谢”的人,其实就是一个不懂感恩的人。不懂感恩并不可怕,可怕的是:不懂感恩的人通常会恩将仇报。对于这种具有恩将仇报“潜能”的下属,纵使能力素质空前绝后、史无前例,我们都要谨慎对待。


  第五种:看到企业问题“不支声”。


  看到企业问题“不支声”,原因可能是“没想到会有问题出现”,但最可能的原因却是“等着看热闹”。企业之中,如果多数人等着看企业的笑话,责任肯定在管理者身上,若只有少数人等着看企业的笑话,那就另说了。所以,这样的员工发现问题也不反馈,不是企业管理有问题就是个人有问题。


本文由(王杨)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/ne34tsB0sPEm7vuSaGwnJQ
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