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夜话医美系列1:先觉

19年04月17日 阅读:12079 来源: 贺华煜原创

  我曾在 2019年3月底的杭州健康医美节上,分享了自己这些年对医美的认知:2019年,我们要更加尊重作死的企业,他们的倒下,给行业、给我们敲响了警钟;他们的填坑,为我们铺平了道路。


  张树功院长是老相识,与他见面还是几年前在苏州出差时,这些年也一直保持着互动,他跟我聊起到某整形医院出诊感受:


  我经常坐诊都要跟他们(现场咨询)斗争,医院搞活动就让专家做优惠手术,很好的借口都不会用,专家是不参与活动价的,别的行业都会这么做,就我们医美再好的品质手术都打折卖了,不会做正能量宣传,只会做降低自己品牌的活动,这样做医院永远做不好。


  技术贬值,专家贬值,就这样结果了,LV包不打折卖了这多年了,我们医美就是学不会。有本事的卖高价,没本事的就打折,打价格战。谈好的价格,咨询师就去偷偷打折,我都把白谈了,搞定顾客容易,搞定内部太难。


  现在人毕竟喜欢忽悠喜欢骗,这样人才有市场。表面上我们收费低是咨询师的事,其实是管理的问题,小孩不懂事都是家长没带好。大部分大医院日子都难过,手术没少做,挣不到钱,收费太低,咨询师都打包批发了,运营成本高,收费上不去怎么能挣钱。


  这个问题,我在2012年就曾提出:我们是为人民服务的,更是为人民币服务的。科室要发展,医院要进步,离不开经营和营销。而我们很同行,却把我们医美的产品人参卖了胡萝卜价,我们的专家还不如江湖一郎中,我们的机构很多是捧着金碗讨饭。


  好的医生做的美容手术,不只是手术,是艺术品,应该和书法绘画等同,要按艺术品价值衡量。要远远高于阑尾炎,剖腹产的价格,为什么有的渠道医院可以把鼻子眼睛收到十几万二十万也有人做。


  疾病类科室项目是属于雪中送炭,整形美容则是锦上添花,运作模式上有着根本性的不同。我们的一些医美管理者、营销人黔驴技穷了,还属于低层面。


  管理者无能,才只会低价,影响整个行业的发展,最后老板都给经理人、医生和咨询师打工了。这种现象很严重,也是搅局,人心坏了,市场都做坏了。


  好的企业不怕竞争,市场会调节。坚持底线,做好自己,一定会活下来。


  上海的朋友表示:老哥一直是行业中的一股清流。从最开始的质疑中坚持到现在,很多预测成了现实。很多老板的自负和自欺欺人慢慢变地理性和重新思考,离不开像您这样的坚持。就像荷花定律,荷花开满池塘的绝对不是时间的中间,而是最后。越到最后越关键,拼到最后拼的不是运气和聪明,而是毅力。


  个人以为,问题没有这么复杂、高深。只能说明很多人站没这么高,看的没这么远。从开始就不是个玩意,最终还不是个玩意儿。 医美的“企业家”就很少,“老板”很多,所以,既然都是商人,都是老板,就干好该干的,留点底线,所以最终留下的才会是有责任感的“企业家”。


  人性本来就自私、虚伪、虚妄、丑恶、贪婪,卑鄙的。所以,柏杨先生才写了《丑陋的中国人》。只是平时都在人为的掩饰而不暴露而已。人性使然,读懂人性,就读懂人心,读懂人心,就读懂人事,读懂人事,就世事可料。有些人,贪欲埋藏了心智和大脑,这年头,智商税是免不了的了。


  所谓先知先觉,不过是快人一步对本质的判论。


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简介
贺华煜,山东枣庄人。医美行业运营管理三部曲作者:《向死而生——中小型医美机构生存法则I》《涅槃重生——中小型医美机构生存法则II》《向阳而生——中小型医美机构生存法则III》幼时因蒙学启蒙,1988年开始文学创作,次年开始发表作品;1997年开始闯荡北京,从事过多种职业;2004年应邀南下发展,现定居于深圳;2009年进入中国民营医疗行业,从事医疗行业品牌策划及运营管理工作。...
职业亮点
医疗美容行业运营管理顾问