薪资管理最重视公正性及激励作用。

　　薪资(pay or remuneration)即是指医院对所任用的现职员工，为酬劳其服务、安定其生活及维护其地位，所定期给付的报酬。薪资管理则是将薪资制度做一合理的规划、制定与实施，并且将薪资制度整合性地融入其它各项管理制度内，如薪资管理与绩效考核的结合、薪资管理与人事任免调迁的结合、薪资管理与公司营运目标之结合等。

　　1.薪资管理的目的

　　薪资管理之目的即是能在合理的制度下给予员工应得的薪水，以使员工能无后顾之忧，且对工作全力以赴，提供顾客最佳化的服务。合理的薪资管理能使组织支出与价值保持平衡，健全组织发展，创造劳资双方双赢的局面。

　　2.薪资管理的原则

　　薪资管理最重视公正性及激励作用。所谓公正性是指员工所获得的薪资与自己的工作付出成正比，并与他人比较后亦觉得公平合理;所谓激励作用是指员工所获得的薪资多寡与自己的付出息息相关，能激发员工之努力意愿，藉由员工多做的工作而得到较多的报酬。

　　3.薪资的体系

　　薪资体系是指构成薪资总额之项目，主要包括基本薪给、如津贴及奖金三类，其中基本薪给又称本俸或称底薪，即雇主支付员工以维持其基本生活之薪给额度;津贴或称加给，即对基本薪给所作之额外补助，以配合特定之实际需要，如伙食津贴、交通津贴、偏僻地区津贴等;奖金是基本薪给之外，因应绩优表现所额外给予之金钱奖励，如全勤奖金、不休假奖金、提案奖金、项目奖金等。

薪资体系图

　　4.医师诊疗费

　　医师诊疗费(physician fee)大概分为基本薪资及变动薪资两大部分:

　　A.基本薪资

　　依医师个人年资及资格计算，其应注意事项为第一年主治医师的基本薪资多少?年资每增加一年加多少?有特殊资历或发表过具有医学价值论文者加多少?例如:医院需依各科医师人力之供需情形及市场行情，并斟酌医院之财务状况，预定各科第一年主治医师之基本薪资水平、年资每增加一年增加之年资加额、年资加额累进之上限等决定医师诊疗费基本薪资所必须之给薪原则。

　　预定基本薪资的目的如下:

　　(1)医师退休时其退休金支付的标准。

　　(2)医师休假或带职进修时支付薪资的标准。

　　(3)保障医师的最低收入。

　　B.变动薪资

　　依医师提供病人医疗服务数量的多寡来决定，亦即医师对医院的贡献愈多，则变动薪资就愈高。