民营医院在发展中面临内外部经营环境的不确定因素,管理者面对巨大压力。

　　做好风险控制，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。

　　2015年，我国民营医院数量首次超过公立医院。2012-2017年间民营医院开办量年复合增长13.7%，2018Q1民营医院数量达到1.91万家。

　　于此同时，民营医院风险管理及内控体系建设中呈现的问题也日渐突出,正视经营现状和财务风险，提出财务风险的防范措施，才能可持续发展。

　　医院要不断发展新的医疗技术，防止原有的技术被淘汰，再努力寻找新的增长点。

　　要优化收入结构。在常见病、多发病的诊疗业务中，找寻自己的特色特长，进行重点发展，扩大在区域范围内的影响力，提高服务人次，增加业务收入。

　　结合特长开创优势医疗项目，以先进技术吸引新病人。

　　人：注重人才培养

　　※ 企业的发展就是人才的发展。对于医院这样的技术行业来说显得更为重要。

　　医院要重视现有人才队伍的培训，尊重、吸引、留住人才。

　　注重梯队建设，定期选拔优秀骨干外出进修，鼓励员工继续医学教育，加大对科研教学的鼓励与投资。

　　完善薪酬福利制度，为员工缴纳补充养老保险、企业年金等来缩小与公立医院员工退休待遇的差距。

　　对技术骨干设置股权激励措施，激发员工的内在动力。

　　※ 与大专院校建立长期合作关系。引进优秀毕业生，充实自己的人才队伍。

　　※ 制定内部考核指标降低医疗风险。防范医疗意外，防止医疗责任事故的发生。

　　钱：健全财务管理制度

　　※ 要重视和支持财务工作。依据会计法规相关规定，结合医院实际工作需要，设置财务部门和会计岗位，人员的任用要遵循不相容职务相分离的原则。

　　选用高素质的财务管理人才，财务负责人的任用在从业年限和职称须符合要求。

　　健全内部财务管理制度，建立健全成本预测、控制、核算制度，对医院运营分析合理评价，为决策者提供数据支持。

　　※ 建立预算管理制度。根据医院实际情况，制定收入和支出计划。合理利用内部资金，优化配置，最大程度满足重点项目的资金需求。

　　※ 完善内控制度。医院管理者要有敏锐的风险意识，协调医院各个部门，共同做内控环境的建设。

　　对投资建设和人才引进项目，要做好充分的风险评估，规范资金使用。

　　利用信息化软件HIS软件进行收入、药品及库存物资、固定资产、债权债务等进行控制，减少人为失误的发生。

　　对内控的实施形成有效的监督评价体系，奖罚分明。

　　物：加强实物资产管理

　　※ 加强资产管理。提高大型设备的利用率。建立健全固定资产购置、维护、盘点清查、报废毁损制度。

　　购买前使用部门应出具可行性报告，杜绝盲目采购，降低投资风险。使用中做好日常维护，延长固定资产使用寿命，提高固定资产收益率，节约成本支出。

　　※ 加强药品耗材的采购管理。成立药事管理委员会，规范采购程序，降低采购成本，计算设置合理的库存量，既要保证满足医院日常运行，又要尽量少占用流动资金。

　　库存物资的采购、验收、保管、领用、发放、盘点、处置要找出关键控制点，相互核对，严格控制缺损、报废的损失，建立库存物资管理制度，降低物资在使用环节的成本浪费。

　　※ 后勤管理。包括洗衣、保洁、护工、绿化维护、保安、食堂等，琐碎复杂，成本难以管扣，可采用社会化方式，引进第三方管理，从而降低成本支出。

　　医保：不浪费医保指标

　　※ 对医保项目进行全成本核算。根据医保总额预付给定的预算基数，结合医院的预算指标进行量化分析，科学合理的将指标分配到科室。

　　加强执行过程中的核算监督与考核，要根据实际执行情况做好相应调整，既要防止超支扣款造成的成本增加，又要防止预算使用不足形成的预算浪费。

　　※ 民营医院发展方向灵活制定。既不能脱离社保基本医疗保险，但也不能完全围绕社会医疗保险来进行。

　　要提升医院的级别。医院级别提升后，可以开展更多的项目，物价制定的收费标准是按医院等级进行划分的，医院级别提升后，收入也会相对增长。

　　可与商业保险公司签订定点医院协议、与大型工厂签订工伤定点医院等，来扩大自己的服务范围。

　　同时，医院也可以通过购买商业医疗责任险等产品来实现风险转移。

　　原文出自华经情报网 306

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