各位好

　　相信你们已经看到医院的官方宣布了，东方医院和我签约三年做妇产科学科带头人，还没来得及和大家正式见面，先写一封公开信给各位。

　　我给自己的任务是让东方医院的妇产科三年大变样，话说出来了，我不给自己留后路，也不会给妇产科的各位同事留后路。

　　在未来的日子里，我会写系列的院长日记来直播和记录我在东方医院妇产科带领各位做学科发展过程。

　　成功了我会为大家总结经验，失败了我也会如实记录，为大家分析失败的教训。

　　希望通过三年的实践，能为综合医院妇产科的学科建设和发展摸索出一套行之有效的经验。

　　新官上任通常会有三把火，近期我会做三件事：

　　第一，聘请外部和内部专家，对所有妇产科的医生进行系统全面的评估。

　　这个评估是多维度的，包括但不仅仅局限于临床、教学、科研、管理、服务、团队合作……不仅要评估能力和水平，还要评估各位未来的发展潜力。

　　在评估的基础上重新为大家的手术能力进行分级，重新调整工作岗位。这是为患者负责，也是为你们负责。

　　第二，建立赋能机制，为所有的中青年医生制订个人职业发展的培训计划。

　　根据个人的能力、特点和意愿，根据学科发展的实际要求，对大家进行专业、管理和服务方面的培训，选拔优秀的中青年医生送到境外和国外培训。

　　第三，聘请外部和内部的管理专家和妇产科专家，重新规划和制订东方医院妇产科的学科发展方向。

　　根据新的学科发展规划，配置相关的资源，招聘合适的学科骨干。

　　到时候，我们会把上升和下降的通道打开，你可以火箭式上升，也可能会断崖式的下跌。

　　我不喜欢唧唧歪歪的人；

　　我不喜欢夸夸其谈光说不练的人；

　　我不喜欢挑肥拣瘦的人；

　　我不喜欢没有担当的人；

　　我不喜欢拉帮结派搞小团伙的人。

　　大家要干活，要出成绩，也要成长，有作为，才会有地位。

　　我希望大家拿数据来说话，data talks，data is king。

　　希望大家能够感受到压力，这样才能调动你的动力，充分展现你的能力。

　　我不能保证每个人都能成功，因为一个人的成功取决于很多的因素，特别是你个人的努力。但是，我可以保证，从现在开始，你们的工作会和以往很不一样。

　　我会在学科建设，人才培养，科室管理上提出很多的要求。

　　我们需要重新设计妇产科的管理和服务流程，真正做到以患者为中心，要改变甲方心态；

　　我们需要建立和完善系统全面的患者安全与质量持续改进体系；

　　我们要打造具有核心竞争力的特色专科。

　　一个学科发展和腾飞的道路会很长，我们不能指望一飞冲天，但是一定要努力付出为此打下坚实的基础。

　　我希望大家的面貌首先要改变，我们要信心十足，我们要精神饱满，我们每天都要改变，哪怕只是比昨天好一点点。

　　每个人的价值是在为患者服务中体现出来的，是在为团队做贡献中体现出来的。

　　读了这封信，我们见面再聊，希望大家一起努力，共同进步！

　　段涛

　　来源：段涛大夫