2016年7月的时候，音音和朋友们曾经有过一次关于“回归医疗本质”的话题讨论，有些伙们的发言即使是现在放出来依旧很是精彩，一起再来回顾一下：

　　“我想当人们过份去强调什么的时候，往往是因为正好缺失了什么。如果民营医院一直在做着医疗本质的事，又何谈“回归”二字。医疗本质不是伪命题，“回归”也不像伪命题，那伪的是谁哪？

　　回归医疗本质与市场营销本身就是一个悖论。“回归医疗本质”就像是秀春楼里的头牌姑娘，谁能搂一把都会到处去炫耀，2016年的民营医疗从业者谁不随口带上一句“回归医疗本质”，就好像很丢人的样子。

　　民营医疗或者说中国医疗的复苏需要三大件：1、医改经济市场化，保留最底层的社区医疗作为基础医疗，其他一二三级医院全部市场化；2、以医生为主导的医院尝试专业化建设，专业的管理、经营、后勤、物流、资本都是为医生的临床需要而提供最有价值的服务；3、重建医疗权威性，医疗关乎民生，如教育关乎未来。

　　医疗虽然不是纯粹的生意，但必须意识到，医疗同样也是万亿级，十万亿级的“生意”。

　　谢谢认可，我从小学毕业就选择了医生这个职业，我真没觉得苦，只是一直以来感到被人需要很幸福；从目前情况来说，正规军、王牌军基本集中在公立医院，这是不争的事实，所有民营发展的人才问题其实是个大难题。

　　首先，我们来看一下台湾病人评价医生的标准：

　　——什么叫做好医生？在病人的眼里，一个好医生，占的比重最大的是有同理心、关心病人，这是第一位的；第二，解释清楚、擅于沟通。第三才是医术高明。过去恰恰相反，我们认为医术最重要，沟通其次，同理心是最差的。

　　马云先生说过未来30年不是力量的竞争、不是肌肉的竞争、不是知识的竞争，而是服务别人能力的竞争，是体验的竞争，是感受的竞争，是智慧的竞争。也就是说一个人服务能力越强，照顾别人越多，他的竞争力越强。所以服务体现的是价值，服务创造的是价值。

　　首先，医疗是服务吗？

　　——我认为是的。

　　人类其实是一种非常脆弱的生物，这一点，尤其

　　来源：魏音音