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创业跟形势关系不大 医生也一样

作者: 艾国华 19年07月24日 阅读:2346 来源: 原创

  卫健委放开10个城市的诊所试点,是否预示着医生开诊所创业变得容易了?非也。


  5月13日,国家卫生健康委以国字号文件形式发布《关于开展促进诊所发展试点的意见》(简称《意见》)。《意见》对进一步促进诊所发展做了新的政策安排:2019—2020年,在北京、上海、沈阳、南京、杭州、武汉、广州、深圳、成都、西安等10个城市开展促进诊所发展试点工作,主要在优化诊所执业许可政策、提高诊所医疗服务质量两方面推动。并以肯定的口吻提出,根据试点经验完善诊所建设与管理政策,并在全国推广。


  鼓励医师开诊所,提供更多高质量的基础医疗服务。随后发文部门自己还做了政策解读。

 

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  这则信息随后得到了各大媒体尤其是医疗行业媒体、行业医生大V及医疗健康自媒体的广泛讨论和传播。小编所在的行业人士社群里,也是欢欣鼓舞,身边也有医生朋友摩拳擦掌,想去创业开诊所、当老板,壮志当筹、激动不已。


  似乎,医生创业开诊所的春天来了。


  所有商业层面的创业,首当其冲的需要考虑经济,说白了就是个生意,在保持底线的基础上,怎么能活下去,尤其是挣到钱才是硬道理。医生开诊所真的那么容易吗?


  首先需面对的问题,开诊所是否离开公立体系专职来干?任何人都不能同时踏进两条河流,医生想把自己的诊所干好,全职应该是有必要的吧。问题来了,当下是否有足够的信心和能力脱离公立体系,尤其是三甲医院的医生。


  其次,一个诊所的良性运作及发展,除了优秀的医生资源,还需要各方面的支持。比如招募医护人员及不断培养,事实证明,公立体系里能当好医生的,不一定就能带好队伍;除了医护人员,诊所经营和管理人才也很重要,开业前的市场调研、选址、设计装修、资金募集、消防安全、机构注册、客患管理系统、开业筹备等,每件事无不是耗时耗力且需要一定的专业能力,医生干的是专业活,其他人干的同样都是专业活。


  除了人才,日常的诊所获客等市场活动、品牌的打造和管理、产品和服务的设计、商业模式和盈利点的管控、融资需求等,才是开业后长期需要面对的问题,这些是诊所存活及是否能够坚持经营下去的关键所在。


  所有商业实体的开创,都是一场持久的战役。时至今日,创业已愈发不再是件个人单打独斗、低成本、低起点的行为,而逐渐成为大资本、大团队、高起点的竞争。


  当下,什么样的创业方式更适合医生?


  从医生个人的角度来看,尤其是三甲体系内的医生,综合性价比当前及今后一段时间来说,还是院内占优。


  但小编认为,医疗市场化潮流大势不可逆,全面接触市场、选择性走进市场已经很有必要,借船出海、到市场上先练练手,反对和保守终将会错过很多机遇。如何选择市场,选择什么样的船来合作,这几个条件是核心指标:


  医疗是否规范?


  如果要选择一条船,首先得看他的医疗服务是否规范,这是所有医疗行为的基础,如果是不规范的机构,终将会损害医生的形象和利益,是不划算的。


  有没有一个具备竞争力的医疗体系?


  除了规范之外,还要看这条船上配备了什么。比如是否具备客户紧密服务的系统和机制、是否有熟练且高效的助理体系,是否有一定的客户基础尤其是高质量客户,是否有完整的对外合作机制跳出区域性地域限制,总之,能否弥补医生在公立体系之外更大的市场化需求。


  对自己的市场化有没有帮助?


  这点可能比经济更重要。医生作为专业人,没有过多的精力投入到市场,但如果合作机构不但在市场端提供更多机遇,同时在学术端提供平台对接服务,岂不是更完美了,因为共同成长可能会更加理解彼此。


  经济上吸引力及安全性如何?


  经济利益也是不可回避的因素,但是合法、安全更重要。飞刀走穴、卖药拿钱是很简单,但即将行至末路,靠自己的专业价值,赚取更多的阳光收入,才是知识和技术的价值所在。不重视这些的船终将搁浅,船上的船长、伙夫都不可幸免。


  如果遇不到合适的船,宁缺毋滥;但如果能遇到满足这些条件的船,小编极力建议各位三甲的医生,可以跳上去,一起航行一段时间,不影响主业,可以看看波澜壮阔、涛声依旧的大海,也可以感受下炎炎烈日和惊涛骇浪,因为唯有经历过,才会懂得更多。

 

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