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管理者如何对基层医院进行管理?

19年08月14日 阅读:13898 来源: 杨洁原创

  随着现代医院管理渗透,医院管理者对医院宏观管理有了一定要求,那么基层医院有它特殊性,管理存在松散,如何对医院进行管理。制度成了必备措施。那么结合实际情况,分享相关管理经验,希望本文能帮到你。


  方法/步骤


  一、班子领导建设,实行院长目标管理负责制,医院事务管理公开


  管理医院,首先让管理者有管理,一把手负责制,设立目标,不能碌碌无为,已成绩论英雄,前提是保证医院稳定发展,通过目标来实现医院长远发展。医院常规事务敢于公开,让患者了解医院发展情况,树立良好服务形象。


  二、医院人员机构管理


  医院人事管理,是衡量医院发展成本情况,机构人员是否合理分配,会直接影响医院发展活力,让员工感受到幸福感和获得感。避免养闲人,影响医院职工积极性。精简人员,挖掘员工潜能,提高工作效率。


  三、医院财务管理制度


  良好财务管理制度,规避风险,财务管理有效掌握医院经济发展情况,控制相关风险指标,让医院良好稳定发展。完善财务管理制度,利用信息化手段,对数据管理,让管理者宏观调控医院发展思路。


  四、医院预算管理


  有预算才有发展,有预算就有目标,有目标就有动力去实现,不能高估,也不能低估,实事求是,医院才能稳定向上发展。另外注重预算管理,有效利用资金促进医院发展。


  五、医疗质量管理目标


  医院离不开医疗,医疗质量永远第一,安全为主,把质量来提高医院诊疗水平,组织学习,病历讨论多学科交流,与上级医院多沟通,完善上下转诊等相关工作。另外注重医疗质量评分,实现医疗质量管理目标。


  六、以效益为中心,绩效考核管理


  以社会效益为中心,服务于社会,绩效考核管理,让职工有了工作成就感。合理考核,合理绩效。


  总而言之,医院管理从上到下,让员工感受到管理好处,才能团结一致,同心协力去为了同一目标而努力。


  注意事项


  人力资源成本不超过50%,也不能低于40%;


  医院保证风险基金。

  来源:百度原创经验 公众号:电脑帮帮手

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杨洁
简介
信息系统项目管理师,从事医院信息管理、计算机运维管理及网络搭建工作8余年,专注于医院信息管理、医保管理以及大数据分析应用。微信公众号【电脑帮帮手】,着力打造培养医院信息复合型人才的学习平台。
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持有信息系统项目管理师专业技术高级资格证,专注于医院信息管理。