有很多的人问我来老师,我的这个店你看你来帮我策划策划,好让我的营业额提高一点。我经常碰到这样的人,但是我问他第二句话的时候,我自己都傻眼了,我说你的这个提升目标是多少啊,他说越多越好啊。凡是说这样话的人我就可以判断你是完全不懂运营的。没有方向没目标没有规划,业绩是计算出来的,来老师又不是神仙去你那里出个招你业绩一下子就起来了。
连续2年每月20万流水要卖掉的门诊吗,一个月提升到500万业绩,怎么做的?
就拿4年前我们在武汉维尔操作的案例来说,这个老板是我一位很尊重的大哥,医生技术和为人处世都是非常棒,值得我去学习的。本来这个店他是想卖掉的,因为连续亏损1年多了,每个月营业额超不过20万。大股东二股东都相互推转让股份,都不想再经营下去了,我给大哥说先别卖,你把所有股份全部接了,我给你运作一个月,肯定能做起来。大哥说那需要多少广告费啊,我说需要啥广告费啊,报社我都是45天账期,咱先把广告做出去钱收回来,下个月15号再给报社结算这个月广告费。大哥那会还问我一句,那你算算一个月能做多少,我说在其他市场验证过,报纸投入产出是1:8,这个就问你愿意投多少钱了。
刚开始第一版广告下去,当天就做了13万,广告费用大概是不到一万,因为我和报社有10送1的政策和达到25个整版再送2个整版的政策,最后我们当月从20万做到了500万,花了40万的广告费,第二个月才给报纸结账,我是不是没投入1分钱广告成本就达成500万销售额。
作者:何嘉焜 时间:2024-04-24 10:41:51 文章来源:原创
作者:李钊 时间:2024-04-23 14:06:43 文章来源:首发
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作者:杨朋杰 时间:2024-04-22 17:16:17 文章来源:原创
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