中小型民营医院在建设初期就会遇到各种问题，本文从五个方面为中小型民营医院建设、发展提供一定的思路和帮助。

　　一、医院建设

　　民营医院属于营利性的社会医疗机构，它的性质决定了医院建设必须符合两个标准：

　　（1）卫生行政部门颁发的《医疗机构设置规范》；

　　（2）医疗市场定位。

　　中小型综合民营医院的经济收入70%—80%来自于门诊，而国有医院的经济收入70%—80%是来自于住院。

　　所以中小型民营综合医院建设应以门诊为主，病房为辅。

　　然后按照优雅环境；优良设备；优秀人才；优惠价格；优质服务五个高端医疗要素去进行类似麦当劳、肯德基样式的标准化组建或重整。以品牌医院形象公示于众。

　　二、以人为本

　　以人为本就是把人当成最富有活力的、能动性的、创造性的要素。

　　不同的岗位选用不同的人才，人员配置和梯队组合要与医院工作相协调。

　　院长必须德才兼备，富于亲和力和开拓精神，必须具备调动院内外一切积极因素多快好省地建设品牌医院的能力，更为重要的是能与时共进，审时度世，根据不断变化的医疗市场适时调整医院格局跟上新的形势；

　　医生必须技能好、善于与顾客沟通、会做业绩；护士必须形象好、技术好、责任心强、善于向顾客推介经治医生。

　　导医必须形象好、笑容好、责任心强、善于向顾客推介医院和经治医生；医技人员必须技能过关，责任心强，服务态度好，善于配合临床医生工作；

　　收费员必须业务熟练，服务态度好，善于配合临床医生工作；行政、后勤人员必须能面向临床、积极配合临床、支持临床的工作。

　　三、以经营为主导

　　民营医院的生存与发展，取决于其管理和经营的状况。如果管理不好，经营不对路，医院将不断下滑直至倒闭；如果管理得好，经营不对路，医院可以平稳过日子；

　　如果管理不好，经营对路，医院也可以平稳过日子；如果管理得好，经营对路，医院将不断发展和壮大。

　　管理是基础，经营是主导；管理是手段，经营是目的；管理是为了更好地经营，管理必须以经营为中心，管理是为经营服务的。这是民营医院的营利性质所决定的，谁不认识到这一点，谁就不可能真正地搞好民营医院的经营管理。

　　四、以基本医疗管理为基础

　　国家卫生行政管理部门颁发的《基本医疗管理制度》是医疗安全和服务质量的重要保障，是民营医院搞好经营的基础，必须坚定不移地贯彻执行。

　　这些制度的贯彻执行主要职能部门是医务科和护理部，所以，必须高薪聘请德才兼备的医务科长和护理部主任，并配备足够的干事。

　　很多民营医院尚未认识到这一点，以至医疗质量和医疗纠纷问题多多，严重地影响了医院的社会效益和经济效益。所以，必须坚持以基本医疗管理为基础的原则。

　　五、以门诊管理为重点

　　由于中小型民营医院的经济收入70%—80%以上是来自于门诊，所以门诊的管理工作至关重要。

　　必须高薪聘请科间协调能力、经营意识、及医疗纠纷处理能力都比较强的人选来担任门诊部主任，并委以特殊权力，以便能够及时处理门诊出现的问题。

　　霍尔斯智库认为民营医院进行医院筹建、医院经营、医院管理有特点，需根据自身的情况进行调整，切忌不要照搬别的医院的模式，一定要先找准定位。