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如何推动信息化项目,除了顶层设计,更需要强有力决策​

作者: 杨洁 19年08月22日 阅读:891 来源: 原创

  信息化建设,在医院乃至医疗集团层面,是离不开的。从调研信息化水平,基层医院普遍存在资金扶持困难,人才匮乏,制度空白等现状,但是在从事医疗信息行业工作,我认为,除了这些普遍性原因,更多问题还是信息人才职务地位太低。


  一、大多数医院信息人才来源于维修,基本上是没有行政职务。


  由于信息系统落后,大多数医院都是以收费为主信息系统,而且使用数十年以上,基本上很少出现数据问题,信息科日常维护大多数停留在打印机、计算机等硬件故障。


  我们不可否认是,针对医院信息化如何开展深入,我们是欠缺的。更不用说是顶层设计。


  二、医院信息化委员会,基本上是职能部门负责人组成,信息科行政职务最低,无法撼动各部门想法。


  信息化顶层设计,应该是从上到下,从标准流程做起,但往往是信息系统设计,最后修改惨不忍睹,变成适应部门流程的信息系统。一旦再新进系统,就给信息科带来更多苦恼。我们所倡导标准化设计,从上到下的顶层设计,最后成了空话。


  三、专业事情应该由专业人作为导向。


  我们是信息系统运维者,但不是信息系统引领者。因此我们是弱势。我觉得信息系统建设完整,基本上一把手主推,他的信息系统观念是很重要,只要他重视了信息科,给信息科信心,我觉得信息化建设推动会走的更为顺畅,但如果信息科仅是维护部门,他的意见得不到委员会重视,我觉得信息化建设是遇到前所未有困难。最后选择了妥协。


  因此,推动信息化建设项目,不单是顶层设计,更需要强有力决策。


  总的来说,信息化工作,作为每一位信息专业人员,我们还需要更多耐心,足够毅力,才能一步一步把信息化这项工作做好,也只有这样,信息系统才能更好适应环境变化,更发挥它的韧性。

 

  来源公众号:电脑帮帮手

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