内容加载中...

名家专栏

首页 > 名家专栏 >  其它

2019年,医院是怎样死的?一个字“抻”死的

作者: 张木宁 19年08月24日 阅读:1925 来源: 转载

  在2019年上半年,民营医院倒了大批,很多民营医院认为这是严监管、农合医保政策限额的原因。除了外界因素的影响外,更关键的原因是因为医院存在一种“抻”文化。


  尽管在2019年,民营医院外部环境发生了系列的变化,但一个医院的兴衰不单单只因为外界因素的影响,在同样的大环境下,还是有很医院逆流而上。医院要规范管理,但不能一直使用的是过去的老办法,使用过去的老方法只能得到过去的结果。


  很多民营医院会出现这样的现象,领导者认为团队不服从命令,不听从指挥。而员工认为领导瞎指挥。老板和团队之间相互抱怨和指责。之所以会出现这样的现象,这是在经营医院中常出现的一种现象,叫“抻”,表现为:医院布置了工作,员工嘴上不说心里不服,行动上不干,拖着。


  01、什么是“抻”文化


  “抻”是一种什么现象?抻是比拖更严重的一种现象,除了不干之外,还要向相反的方向使力,公开的对抗医院布置的任务,“抻”着容易导致医院缺患者、缺资金,最后把医院“抻”垮了。


  医院有“抻”文化,员工就会形成两面,在领导面前认真工作的样子,背后就是不干工作,抻着不做,配合“抻”文化就是抱怨的文化,医院里抱怨满天飞,员工上班情绪不高涨,就会导致患者少、最终导致医院缺少资金走向倒闭。


  这就是管理乏力,“抻”文化一旦形成,医院就会像中病毒一样传染,人才缺乏,再加上技术同质化多因素的一个重叠的影响,医院倒闭就成为必然。


  但在大多数领导者看来,就会把原因归结为行业的洗牌,政策的原因,其实这是只是找借口而已,必须面对这种抻的文化,要如何解决这种“抻”文化呢?


  淘汰不合格的人


  导致团队有恃无恐,工作以“抻”的态度来面对工作,归根结底是不能淘汰那些不合格的人才,没有人才进入机制和淘汰机制导致的。所以医院有“抻”现象的员工,首先就要先淘汰,不然容易形成病毒似的传染。


  要有招聘机制


  相比较于公立医院,要想进公立医院工作,医生护士有门槛,不是那么简单就可以进入,但在民营医院只要跟着干就行,有证没证都行。所以要设置招聘机制,从源头杜绝“抻”文化。


  要有晋升模式


  从工资、从奖金、从纪律、从晋升,股权上,设置奖励机制,根据员工的职业资格证,学历以及的技术等设置晋升机制,将机制分为见习、合格、优秀、卓越、明星来激励员工。


  要有专业的培训


  人招进来了以后,需要做培训。要让团队有目标,如果整个团队有目标去考核他,有绩效意识,有目标就不会困惑,有绩效考核就能督导落后,激励先进。


  要有激励模式


  每天、每周、每月由员工设定目标。员工自己设置的目标就会自己主动完成目标,而不是以一种被强迫的态度去做事。


  还要通过医疗行业的三大纪律八项注意去约束和驱动团队,告诉团队哪些能做,哪些不能做。要发挥团队的智慧,通过团队决策,群策群力去解决医院的问题,实现医院的目标,而不是在等待着指令。


  未来的医疗组织是像互联网状的。在每个人在组织里面,它是一个指挥者,同时又是一个协同者配合者,谁的决策正确,就听谁的。


  未来的组织领袖是被市场验证考验出来的,不是任命出来的。


  组织的领导只有不停的学习,适应这种组织快速的变化。才能不被社会所淘汰,只有通过学习医院的建立来实现这种组织的变革。


  作为领导者就要成为学习型的领导者。因为领导者是期一个带头的、示范性的一个身份。只有正确地从本质上消除医院“抻”的文化,才会使医院盈利,使医院不断地发展。


  在医疗大环境下,虽然医疗行业严监管,医保限额,竞争激烈,管理乏力,人才缺乏,技术同质化,民营医院面临着内忧外患的局面。


  但是同样面临着机遇,2019年6月份国家卫健委、国家医保局等十部委发布《关于印发促进社会办医持续健康规范发展意见的通知》,其中明确要求要严格控制公立医院数量和规模,为社会办医留足发展空间,同时社会办医与公立医院形成合作互补、还将全面扩大社会办医纳入医保定点!


  机遇与挑战并存,医院要想持续的发展除了顺应政策的要求,还要从自身去反省,过去的经验将成为今天的障碍,只有不停地学习,才能不断的发展,才不会被竞争对手淘汰。


  作者:戴维老师


  来源:院长微课堂


本文由(张木宁)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/W-aK8Iqm-s96MDnM7KUJag
本文(图片)由作者自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述, 其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源)。本站不承担前述引起的任何责任。 欢迎网友参与讨论及转载,欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
283阅读

DRG如何赋能分级诊疗制度建设?

作者:秦永方 时间:2019-09-16 16:33:09 文章来源:原创

499阅读

医共体将成为互联网医院最大赢家

作者:村夫日记 时间:2019-09-16 15:36:59 文章来源:原创

373阅读

【案例赏析】未书写治疗期间的病历,医院承担全部责任

作者:杨全玉 时间:2019-09-16 15:14:57 文章来源:原创

300阅读

改革如果不能突破现有的体制机制和部门规章,能叫改革吗?

作者:徐毓才 时间:2019-09-16 15:10:23 文章来源:原创

220阅读

医保新政互联网医疗纳入医保支付后的行业变化

作者:涂宏钢 时间:2019-09-16 14:22:38 文章来源:原创

403阅读

200万年薪招三甲院长!医界新趋势

作者:徐毓才 时间:2019-09-16 09:47:00 文章来源:转载

简介
福建泉州人,本科学历, 对民营医院企划、经营营销广告十分有兴趣。现担任某民营医院院长助理一职,对医院管理与运营方面略有研究。
更多>>

调查投票

如果你是医院管理者,会采用以下哪几种管理手段和技巧?(多选)

[ 2019年-09月-12日 至 2019年-09月-21日 ]

特别申明:本站信息仅供参考,不对根据网站信息作出的任何交易或投资决策负责或承担任何责任。

第三方公司可能在华夏医界网宣传他们的产品或服务。不过您跟第三方公司的任何交易与华夏医界网无关,华夏医界网将不会对可能引起的任何损失负责。

版权所有 2017-2020 @ www.hxyjw.com 华夏医界网

技术支持:福建豪创投资管理有限责任公司

网站ICP备案号:闽ICP备12001413号-1

增值电信业务经营许可证号:闽B2-20150006

(闽)-经营性-2014-0003