背景介绍:
某二甲医院,基础不错,一月内四位医疗业务骨干离职。怎么回事?前段时间,民营投资的两家非营利性医院相继开业。两医院投资均在数亿,均豪言拿下当地的20%的医疗市场份额。其中,一所医院的院长就曾是该二甲医院的副院长。
院长的反思:早就有危机感,已经采取了一定的措施,比如1、设计考核指标,改变年轻医生干得多、拿的少现象;2、科学安排值班,避免影响医护人员的身体健康、家庭和婚姻;3、合理安排职业规划,提升发展空间,如规定年轻医生必须在主治指导下做4台手术;4、改变科主任和院领导家长式作风,尊重人才,树立服务好每位职工的理念,但依然跳槽成风。
人事科主任的反思:有压力,以前曾调查过医院的一些问题。如医生协作差,医院文化氛围差,收入极不平衡,考核指标单一。分权差,有的报告不但副院长签字,而且要几个副院长和院长签字。工作时间久,没私人时间。推诿情况普遍,如有事故,护理推主治,主治推麻醉,麻醉推药剂科。行政科室与临床矛盾突出,最常见的临床挣钱行政花,还乱花,且态度生硬。医生责任心差,每年医疗纠纷80%都是责任心的问题。
于是人事科主任采取了一些措施:如:绩效考核与薪酬分配改革。每月开一次科室集体讨论会,人事部门派人旁听。为更多的人争取培训进修的机会。薪酬在当地还算很靠前,但效果不明显。
如果你是该医院的人事科主任,你会怎么办?
作者:苏南清 时间:2024-04-19 17:38:59 文章来源:转载
作者:于斐 时间:2024-04-19 17:28:25 文章来源:原创
作者:苏芽 时间:2024-04-19 16:50:20 文章来源:转载
作者:曾思远 时间:2024-04-19 15:20:18 文章来源:转载
作者:王杨 时间:2024-04-19 11:11:26 文章来源:转载
作者:元辰 时间:2024-04-18 17:33:48 文章来源:转载