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医院学科建设,离不开优秀带头人

作者: 齐厄 19年09月11日 阅读:1191 来源: 转载

  打造一个优秀学科,并非易事,需要凝练文化、打造团队、构筑平台、捕捉机遇和不断创新。其中,学科带头人的能力和素质无疑是关键,正所谓“千军易得,一将难求”。科主任一般是专业学科带头人、医学专家、医院发展的栋梁,更是科室的领头雁。


  科主任一定要珍惜来之不易的工作岗位,把心思放在医疗工作上,把精力用在学科发展上,牢记和做到“八荣八耻”:以热爱医院为荣,以耽误发展为耻;以服务患者为荣,以背离初心为耻;以钻研业务为荣,以不学无术为耻;以勤奋敬业为荣,以不劳而获为耻;以团结互助为荣,以损人利己为耻;以诚实奉献为荣,以投机取巧为耻;以甘为人梯为荣,以沽名钓誉为耻;以厚道正道为荣,以歪门邪道为耻。


  临床科主任相对独立地领导一个科室,专业性强、承上启下,直接为病人服务。


  实践表明,科主任素质的优劣和能力的高低 ,直接决定了一个科室工作的好坏,一个学科发展的快慢,进而影响到全院发展。我们不仅要重视学科带头人和接班人的培养和选拔,还要注重整体医疗队伍的素质形成及梯队结构的合理。


  学科带头人一般应具备四方面能力和素质


  1、良好的政治素质和职业道德


  对学科建设、事业发展有强烈的献身精神和责任感;作风端正、品德高尚、治学严谨、惯于实干;谦逊大度、学术民主,有识才的慧眼和纳贤的胸怀,高度重视人才培养;善于凝聚人才,能最大限度地发挥团队效能。


  2、较高的业务水平和学术威望


  在该学科领域具有较高的业务水平,学识渊博、医疗教学科研能力强;已形成稳定的临床和学术方向,在学术上起指导和带头作用。


  有较强的获取最新科研信息和跟踪前沿技术的能力,对学科发展有预见性,善于瞄准科学研究前沿和突破点,不断开拓进取。


  3、较强的组织管理能力


  智于决策,巧于组织,精于分工,勇于负责,善于集思广益、博采众长,能有效地组织不同学科交叉,团结不同类型人才协同合作,发挥各方面的积极性,实现有效组合;能千方百计通过多种渠道申请重大科研项目,以争取更多的科研经费,使学科具有更大的发展潜力。


  4、合适的年龄及强健的体魄


  学科带头人及骨干队伍形成一个相应的平均年龄界限,由“老马识途”的老年、“中流砥柱”的中年、“奋发有为”的青年,构成一个具有合理比例的综合体,并处于不断发展的动态平衡之中。


  梅奥国际认为,医院发展必定离不开核心竞争力,而在这里头,优秀学科为医院做出的贡献不容小觑,那么,优秀学科由何人带领成为了关键,一名精练的干将带出来的兵,是能为医院在这沙场上披荆斩棘的。


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齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。
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