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三秒读懂医院经营成效难在哪里

作者: 晨晓 19年09月11日 阅读:512 来源: 转载

  医院经营难突破,这个“难”,究竟是难在了哪里,大部分医院管理者把这个“难”,归于医院整体的执行力不足,真是这样吗?


  在战场上,军队必须做到“服从命令,听从指挥”,这是军人的天职,可是医院是军队吗?不是,这个时候,医院要想获得军队般的执行力,得换个思考方向了。


  在此之前,医院应当打造一支高效的团队,团队成员只有不怕困难,拥有为医院奉献的精神和信念,才能带领医院向前发展,这样的一支团队可以保障医院的蒸蒸日上,成为医院的核心竞争力。


  看看那些没有执行力的医院,他们出现的问题也就显而易见了,目标不明确、战略不清晰、人员不到位等等,这些问题的存在都在引导着医院走向灭亡,此时此刻,医院就像一盘散沙,握的越紧,流失的就越快,这让医院付出了沉重的代价。


  新时代下,医院不要做无脑经营,各个医院的发展竞争愈来愈强,大众对自身健康的要求也随之升级,不单从执行力出发,患者的满意度,员工的团队意识,员工工作的精神面貌,都成为了医院展现自身的一个强有力因素,但越来越多的医院利欲熏心,想要从两头获利,从国家手中或从患者手中,这样做就偏离了医院的初心,为群众的健康保驾护航的想法早已抛于脑后。


  在对大多数的医院诊断实践后,医院品牌营销不知道如何开展,医院效益不知道如何提升,医院知名度不高,医院核心制度无法完善,员工和病患的满意度都得不到提升,医院管理者执行力下降了,员工没有团队意识等等。


  如果一家医院的执行力、患者满意度、员工工作的精神面貌通通没有改善,那你要拿什么拯救你的医院?尤其是现在的医院,都在夹缝中求生存,管理者的经营提升意识不培养,医院接下来的路该怎么走?


  霍尔斯认为:医院经营充当着现代化医院运营的必要技术支撑和基础设施的角色。


  实现经营的目的就是为了以更现代化、科学化、规范化的手段来加强医院的管理,提高医院的工作效率,改进医院的医疗质量,从而树立现代医院的新形象,能够让患者更好的记住医院,这是大多数优质医院未来的发展方向。


  医院早已踏入了充满硝烟的战场,资本力量的引入导致医疗行业的竞争更为激烈,医院只有先在“经营”上站稳了,才有可能先人一步取得更多的优势,走上阳光大道。


本文由(晨晓)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/T3eWk2k7pP1UZ6M9PKSlHw
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