中国肝胆外科之父吴孟超院士的老师、中国现代外科之父裘法祖院士（1914-2008）经常讲：做事先做人，要做诚实的人、做谦虚的人、做尊重他人和老师的人、做能容人的人，要勤于学习、勤于思考，成为一个优秀的好医生。一句话，做人要知足、做事要不知足、做学问要知不足。

　　一般来讲，一家医院、一个单位，干部职工可分五类：人渣：就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派、吃里扒外搞破坏的人；人员：就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干的庸懒人；人手：就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着听命令的人；人才：就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道医院的事做好了，受益的是自己，同时真心为医院操心的人；人物：就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要做一番事业的人。20%的优秀员工，创造了80%的业绩，这就是二八法则（巴莱多定律）。优秀员工是医院的中流砥柱，是医院星空中耀眼的明星。

　　优秀管理之星。在经营管理岗位上能专注敬业、责任担当，敢于管理、善于管理，履职尽责、开拓进取，出色完成目标任务。在重大专项工作方面，表现突出，职工认可度高。以较强的业务能力和高度的责任心，控制了成本，减少了浪费，避免了处罚，提高了人财物的利用效率和效益。一句话，他们是医院发展的引擎，是医院前进的领头雁。

　　学科贡献之星。所带领的团队忠诚敬业、团结奋进，业务有特色、有质量、有规模、有发展后劲，目标任务完成好，病人满意度高。个人履职尽责好、医德医风好，业务技术过硬、管理和传帮带有成效。一句话，他们是医院业务建设的栋梁，是医院未来辉煌的奠基者。

　　感动服务之星。在平凡的岗位上，严格执行操作规范和业务流程，注重细节、注重效果、注重服务对象感受，尽责服务、用心服务，得到服务对象广泛认可，总是满意、经常感动、时有惊喜，零投诉。一句话，他们是优质服务理念的践行者，是医院的形象大使。

　　科教创新之星。高质量完成带教任务、得到学生高度认可的；认真培养带教下级人员卓有成效的；申请到市级以上科研课题的；举办市级以上继续教育学习班，有良好影响的；举办大型学术论坛或研讨会，有良好影响的；以本单位和第一作者发表较高质量SCI论文的；获得市级以上科教奖项的；获得专利，取得一定社会和经济效益的；开展新技术，取得较好社会和经济效益的；开展对外合作或国际合作，取得较好社会和经济效益的，等等。一句话，他们是医院登高的台阶，是医院上层次的领军人才。

　　品牌宣传之星。在吸引病人、维护病人、开发病人方面卓有成效的；在新媒体运用推广宣传上卓有成效的；在深入社区和企事业单位互动上卓有成效的；在院内外宣传报道上卓有成效的；在重大活动策划组织举办上卓有成效的；在“特殊病人”救治报道上引起较大影响的；在院内外突发事件和好人好事报道方面引起较大影响的，等等。一句话，他们是医院文化的传播者，是医院品牌的塑造师。

　　忠诚敬业之星。在医院工作时间长、有较大贡献的老员工，对医院忠诚，服从工作安排，在每一个岗位上任劳任怨、尽职尽责，对医院的发展有良好贡献。一句话，他们是医院发展壮大的源泉，是辛勤耕耘的拓荒牛。

　　青年希望之星。 与医院共成长的年轻员工，一般35岁以下，对医院忠诚度高、发展信心足、干劲大，个人学历、职称、职位或能力有较大提升，发展潜力大，出色完成本职工作，谦虚好学，自强不息。一句话，他们是医院的明日之星，是医院未来的新希望。

　　人才伯乐之星。热爱医院，对医院发展有信心，主动介绍熟悉的同事、朋友等加盟大家庭，在推荐优秀人才方面作出巨大努力和较大贡献的员工。他们心系医院、举贤荐能。一句话，他们是英才汇聚的灯塔，是医院学科人才队伍建设的功臣。

　　来源：诗强思医