内容加载中...

名家专栏

首页 > 名家专栏 >  医院管理

看一家医院的好坏,只需看八个字!

作者: 罗克 19年10月09日 阅读:1244 来源: 转载

  以人为本管理理念


  以人为本的管理理念是提高医院核心竞争力的重要管理模式,也是提高医院管理效率,提高医院核心凝聚力,使医院各项工作得以正常开展的重要管理模式。


  因此,医院要想在未来的发展中占据有利地位,医院管理者就必须认识到以人为本管理理念的重要性。


  ▌1.人性化管理是核心


  以人为本的管理理念是提高医院核心竞争力的一种重要管理模式,也是提高医院管理效率,提高医院核心凝聚力的一种重要管理模式,使医院的各项工作都能正常进行。


  因此,医院要想在未来的发展中占据有利地位,医院的每一位员工都必须认识到以人为本的管理理念的重要性。


  医院的每一个病人都需要医护人员的密切照顾和周到的服务,这就使得以人为本的管理理念在医院的工作中显得尤为重要。


  作为医院管理的核心,人们应该充分发挥主观能动性,尽职尽责地做好自己的工作,为病人提供更高质量的服务。


  ▌2.激励机制是动力


  人们总是有目标和理想,才能继续努力前进;有一定的激励条件才能有不断奋斗的动力;医院的每一位员工也需要一定的激励机制来激励,以充分发挥自己更大的能力去做自己的工作。


  "通过激励机制,医院管理者要在一定程度上满足员工的意愿,引导他们自觉完成自己的工作,承担自己的责任和义务。


  经营者对员工的激励机制可分为两类:一是物质奖励,如奖金、荣誉证书等;二是精神奖励,如一定的荣誉称号、口碑等。


  这些激励机制可以在不同程度上满足医院工作人员的需要,从而获得更大的动力,为医院、病人和社会作出更大的贡献。


  ▌3.和谐的人际关系是基础


  在医院的管理中,维持员工之间的和谐,以及建立良好的医患关系,是非常重要的。保持人与人之间直观关系的和谐,减少矛盾的发展,有利于医院管理人本理念的贯彻落实。


  相反,将人文理念应用于医院管理,可以促进人与人之间的和谐共处,创造良好的医院环境,使医院的每一位员工都能在和谐的环境中工作,良好的医患关系有利于医务人员更好地为病人服务,使病人享受到更好的待遇。


  ▌4.积极开发人力资源是关键


  所谓人本主义观念,就是重视人的发展,通过一定的方式,发挥人的内在潜能,充分发挥人的能力,使人在自己的工作中发挥更大的作用。


  人本理念在医院管理中的实践,是注重每个员工的兴趣和专业,在此基础上加强对员工的培训,使员工的能力不断提高,同时运用适当的考核体系,鼓励员工自觉发挥自己更大的能力,为医院的发展做出更大的贡献。


  ▌5.培养和充分发挥团队精神是宗旨


  为了加强医院员工之间的凝聚力,必须培养和充分发挥医院内部的团队精神,使医院成为一个强大的竞争群体。


  团队精神的培养受到多种因素的影响,医院内部团队精神的培养可以通过多种途径实现,即:明确医院未来发展的目标,建立良好的沟通渠道,建立强有力的管理体制,增强管理者的影响力,建立有效的激励机制等,从而形成自觉维护团队利益的意识。


  霍尔斯建议:医院院长应该在感情上与员工亲近,在工作中信任员工,在生活中关心员工,以便在遵守医院管理制度的前提下,让员工充分感受到管理者的信任和尊重。


  管理者对员工的充分信任也可以大大减少医院内部成员之间的矛盾,使每个人的目标保持一致,管理者对员工工作的信任,有利于员工加强自身的管理和监督,大大降低医院的管理成本,使医院能够继续发展壮大自己的实力,始终在激烈的社会竞争中立于不败之地。


  本文首发:霍尔斯智库


本文由(罗克)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/Uz59rujMuidaBS2gxWGXJw
本文(图片)由作者自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述, 其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源)。本站不承担前述引起的任何责任。 欢迎网友参与讨论及转载,欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
437阅读

院长日记 之 “危重孕产妇管理与抢救原则”

作者:段涛 时间:2019-11-13 17:49:29 文章来源:原创

400阅读

DRG与医院管理的“价值难题”

作者:齐厄 时间:2019-11-13 17:03:53 文章来源:转载

284阅读

做好医院管理,先要做到这几点!

作者:罗克 时间:2019-11-13 17:03:53 文章来源:转载

538阅读

还没有找到医院绩效差的原因?连解决方法一起送你!

作者:祁冉 时间:2019-11-13 09:49:31 文章来源:转载

831阅读

经验分享:华西模式的精细化管理之道!

作者:齐厄 时间:2019-11-12 17:51:12 文章来源:转载

352阅读

【管理之道】执行力的核心就是“10个不”!

作者:罗克 时间:2019-11-12 17:13:29 文章来源:转载

简介
1986年生,山东某大学本科毕业,入医疗行业10年多,专注医院网络营销推广策划。‍‍现任某民营医院网络营销总监。座右铭:世上无难事,只要肯登攀!‍‍

更多>>

调查投票

医院营销的10个手段,你的医院会选择哪些?(多选,免登录)

[ 2019年-11月-05日 至 2019年-11月-14日 ]

特别申明:本站信息仅供参考,不对根据网站信息作出的任何交易或投资决策负责或承担任何责任。

第三方公司可能在华夏医界网宣传他们的产品或服务。不过您跟第三方公司的任何交易与华夏医界网无关,华夏医界网将不会对可能引起的任何损失负责。

版权所有 2017-2020 @ www.hxyjw.com 华夏医界网

技术支持:福建豪创投资管理有限责任公司

网站ICP备案号:闽ICP备12001413号-1

增值电信业务经营许可证号:闽B2-20150006

(闽)-经营性-2014-0003