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民营医院的生存态势与对策

作者: 韩晓峰 19年10月10日 阅读:3464 来源: 原创

  转型、分化、马太效应,


  是未来民营医院发展的终极趋势。


  现在的态势是头小、腰细、脚肿。


  细分如下——


  头小


  处在头部的医院已经一骑绝尘,


  甩开整个大部队非常远的距离,


  比如爱尔、比如三博,


  其要研究的是如何做大做强,


  成为国内医疗细分行业的龙头。


  但头部医院的整体数量严重稀缺、非常有限。


  在此,需要国家重点研究并扶持。


  比如爱尔眼科,


  它已经不仅仅是亚洲最大、


  而是世界最大的眼科医院集团了,


  国家就要给特殊的政策,


  使之成为中国民营医疗的一张名片;


  腰细


  腰部的新兴医院


  (地产转型医院、医生集团等),


  体量大小不一,


  但总量较少、进入市场时间较晚,


  还处于生存的爬坡阶段。


  其关键词是活下去,


  当下不上不下的状况可能是最难受的阶段,


  因为如果总是上不去,


  就很容易掉下来。


  这个时期的关键,


  是做好战略规划和特色定位设计,


  然后就是千方百计的提高品牌知名度和运营效率;


  脚肿


  脚部的传统医院数量很多,


  但被淘汰的概率最高,


  因为运营模式趋同,


  竞争优势的护城河很弱或几乎为零,


  只剩下一个没有支撑的胜负心。


  这类医院的运营,


  首先在于真正转变观念,


  然后就是二次创业、做好内涵。


  用一句话概括民营医院的发展态势,


  就是头部小、腰部细、脚部肿,


  离发展壮大距离甚远。


  高维打击低维,多维打击单维,


  是新时期医疗正在涌动和形成的特点。


  未来凡是停留在单一维度建立护城河的医院,


  都将面临非常窘迫的生存难题。


  唯有建立多维度、非对称的竞争优势,


  才有脱颖而出、一览众山小的可能。


  而其中最为关键的问题是:


  你的医院现在在哪个位置?


  来源:医疗商数

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简介
著名医院管理营销专家,微信公众号《医疗商数》主编,中华中医药学会社会办医管理分会副主任、中国品牌医院联盟副主席兼秘书长、北京大学EMBA特聘教授。   长期以来,韩晓峰老师植根与民营医院发展的土壤,思考、创造了诸多民营医院经营的典型案例,从“女性性文化馆”、暖宫等营销事件与案例的创造,到回归医疗本质、感动服务、医生关爱控等先进经营理念的提出,都像其所著的《医院经营方阵》一样...
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公众号《医疗商数》主编
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