目前全国大部分医院都遭遇经营难问题，随着医改进入深水区，医疗行业的结构性问题，如何在结构性问题的夹缝中，找到解决方案，挑战与机会同在。如果认识不到这些问题，医院经营管理将会遭遇“温水煮青蛙”现象，连医院怎样陷于危机都察觉不到，如果院长们不理解这个观点，如何给医院经营难“把脉”？

　　医院不要做无脑经营，各个医院的发展竞争愈来愈强，大众对自身健康的要求也随之升级，不单从执行力出发，患者的满意度，员工的团队意识，员工工作的精神面貌，都成为了医院展现自身的一个强有力因素，但越来越多的医院利欲熏心，想要从两头获利，切忌不要偏离了医院的初心，为群众的健康保驾护航的想法早已抛于脑后。

　　如何给医院经营困难“把脉”？梅奥国际指出，医院经营困难的最根本源头都有以下的共同点（五缺一滥）：

　　五缺：

　　1、核心竞争力（医院在某一领域实现可持续竞争优势）

　　2、公信力（医院公信力利于提高社会对医院的认可度和信任度）

　　3、人力资源（医院管理、岗位管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理和成长管理）

　　4、资金（提高医院的服务质量，解决医院现金流，增强自由资本运营）

　　5、政策支持（国家政策支持与鼓励）

　　一滥

　　品牌推广营销（指医院塑造自身及产品品牌的形象、提升品牌知名度手段）。

　　到底阻碍医院发展的“绊脚石”是什么？院长如何能准确给自己医院“把脉”，找准方子对症下药非常重要！很多院长本身是什么专业出身，惯性思维都会把这个专科打造成医院重点学科，然而这个科室真的成为医院的创收科室或者引流科室吗？这是院长容易忽视的问题，到底是不是符合当地老百姓的高发疾病需求。医院经营效益与核心科室的设定关系密切，必须要根据医院自身的优秀因子与当地民众的就诊需求结合，实际市场导向非常重要。

　　“能医不自医”是很多医院存在的通病，凛冬将至，医院想要快速突破目前发展“瓶颈”，找到符合医院自身经营的“最速曲线”，一定要实事求是，找出医院问题所在，到底是医院哪方面限制了医院的前行，才能一一对症下药“以点突破”，让医院快速走上发展“轨道”。