小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。公司能不能做大，关键看团队够不够强。

　　纵观现在的商业巨头，哪家不是有一个传奇团队在支撑，马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”，小米八大罗汉早就成为团队故事中的一段佳话。

　　马云早期创业的50万启动资金，都是团队成员各自出钱凑的；

　　史玉柱团队曾经20个月没发工资，现在那些成员已经是总裁级别，身价上亿。没有这些团队做后盾，怎么会有如今的阿里；怎么会有如今的巨人网络!

　　如果想要医院做大做强，一定要着手打造核心团队！下面这7个特质，你现在的团队做到了吗？如果没有，就朝着这个方向努力吧！

　　01、明确方向

　　个人的目标叫目标，团队的目标才叫方向。优秀的团队一定会有明确的方向，这个方向一定是能帮助医院发展的。

　　一定是能被团队每个成员认可的，方向不能像目标一样，一定要定的大，定的远，不然中途很可能就拐弯了，走岔了。

　　方向可能不会实现，但是它能让团队每个成员都走在同样的路上，而且是正确的道路上，至于能走多远，那得看团队本事，有方向，团队才能指哪打哪，不会像没头苍蝇一样乱窜。

　　02、行动迅速

　　优秀的团队一定是执行力迅速的团队。互联网时代提供了大量机会，但这些机会稍纵即逝，抓住了从此飞上枝头变凤凰，抓不住从此湮没在茫茫商海。

　　被无数蜂拥而上的“新生儿”挤下万丈深渊，这种状况，刚成立的民营医院尤甚。

　　21世纪多少团队是因为迅速的执行力而抓住时代命脉，一鸣惊人。

　　滴滴、共享单车、短视频诸如此类，皆是洞察到时代发展，团队迅速下手执行，拓展业务，一跃成为行业龙头。

　　尤其是在医疗行业，医疗无小事，行动不迅速，分分钟就是人命关天的事情。

　　03、富有狼性

　　狼性是最近几年频频提起的热词，狼性员工能成为企业的中流砥柱，狼性团队能使企业在商战厮杀中立于不败之地。狼性团队是“贪”、“残”、“野”、“暴”的团队。

　　1.狼性团队要对工作、对事业有“贪性”，愿意永无止境的去拼搏，去探索；

　　2.狼性团队要对工作中的困难有“残性”，毫不留情的逐个消灭，片甲不留；

　　3.狼性团队还要有“野性”，渴望去市场拼杀，渴望开拓更大的事业，对于公司发展有不要命的拼搏精神；

　　4.当狼性团队处于工作逆境中，他们的“暴性”便浮现出来，他们会粗暴地对待一切工作中的难关，绝不仁慈！

　　04、有胸怀、有眼界

　　所谓胸怀，可以是面对种种难关时的从容不迫，也是面对工作压力时的良好心态，还可以是对团队内部矛盾的妥善解决，以上种种，皆是因为这个团队“胸怀天下，事业为大”。

　　所谓“成大事者不拘小节”，在能干大事的团队心中，同医院发展相比，其他一切都不足为提。

　　他们会把医院当做自己的事业，从员工思维转变为老板思维，不仅做好目前的工作，还会放眼未来，为公司发展出谋划策，事实上，胸怀能决定团队的眼界，眼界能决定医院的未来。

　　05、善于学习

　　优秀的团队一定是会学习的团队，也一定是爱学习的团队：

　　1.他们在工作中学习前辈经验；

　　2.他们在同客户谈判的时候学习沟通技巧；

　　3.他们在身处困境的时候学习分析解决问题的方法；

　　4.更难能可贵的是，他们会充分利用闲暇时间，学习一切能在工作中用到的知识。

　　通过学习，他们能让头脑随时都是充盈的状态，能保持清醒的头脑，能获得开阔的视野。一个不断学习的团队是最可怕的，因为他们会在敌人不知不觉中远远把他甩在后面。

　　06、团结一致

　　如果一群人身怀绝技，却摩擦不断，互相看不顺眼，互相使绊子，他们能组成一个优秀的团队吗？恐怕内部矛盾还没解决，医院就先倒闭了！

　　能干大事的团队内部会有摩擦有争吵，但这一定是因为工作、因为业务和公司发展进行的争吵，争出一个结果后继续携手努力。

　　哪怕和人看不对眼，也会把工作和私人生活有序分开，工作中劲往一块使，团结一致共同为公司的未来奋斗。

　　07、内心忠诚

　　士兵忠于国家，能干大事的团队就是士兵中的精英，是特种兵，对于领导也要绝对忠诚。无论风吹草动还是天昏地暗，始终忠于领导。

　　领导处于顶峰，他们会忠诚，因为这时候的忠诚会为他们带来财富地位；

　　领导处于低谷，他们还会忠诚，因为这时候的忠诚是他们的良心。

　　每位领导培养团队绝对是花费了巨大心血，一个优秀的团队是领导的心头肉，假如好不容易培养出的团队，却因为一点原因背叛，哪怕这团队能力再强，也无法成大事，因为没了底线。

　　一个好的团队，是医院发展的重要组成部分。但是，民营医院的寒冬已经来临，医疗严监管，医院缺患者、缺资金，危机重重，只有把握机会才能不被医疗大潮冲走。

　　民营医院的平均寿命为3.5年，医院不仅寿命短，能做大做强的民营医院更是寥寥无几。

　　医院做不长，做不久的原因有很多，核心的根源只有一个——医院的薪酬模式出了问题。

　　没有患者就没有一切的局面下，患者显得尤为重要，但是当前的局势下，医疗严监管，做广告的方式已经不适应医院的发展。

　　只有依靠薪酬模式提升来诊量、提升疗效、提升转介绍率、最终实现利润。

　　来源：职场千里马文化