从紧抓民营医疗机构监管，到调查公立医院红包、回扣，全国各地的医疗扫黑除恶、正风反腐行动正在逐步深入……

　　一年查处111名干部

　　起因是排查民营医院“强迫交易”

　　今年8月30日，深圳市宝安区卫健局副局长陈锦隆因为违规插手医疗设备采购、物业管理和职务调整，涉嫌充当医疗行业黑恶势力“保护伞”等问题，被开除党籍和公职，移送检察机关依法审查起诉。

　　这起案件的曝光，也使得陈锦隆成为了近一年来，深圳医疗卫生领域反腐行动中第111个被查处的干部。

　　据深圳特区报《专职化监督 断链式反腐》一文报道，近些年来，深圳市开展的一系列医疗卫生领域“密集反腐”，起因其实都与2年前一家民营医院的“强迫交易”事件有关——

　　2017年10月，一位陈姓女士因支付不起医疗机构（深圳惠爱门诊部）强迫加收的8000元高价微创治疗费，在被门诊部滞留在医院二楼观察室后，无奈选择跳楼摆脱控制，最终导致自己头部、左手、左腿、腰部四处受伤。

　　相关新闻一经报道，立马引起了全社会的热议。深圳市纪委监委也于第一时间紧抓起了民营医疗机构的各项监管环节，集中力量深挖彻查各种医疗乱象背后的违纪违法问题，力求捣毁所有隐藏在一切医疗恶势力背后的“保护伞”。

　　自此之后，深圳市便通报了一大批卫建干部贪污受贿的典型案例。

　　先是2018年8月至9月，深圳市原市卫计委副主任刘堃、医政处处长廖庆伟先后接受审查调查。

　　廖庆伟在任期间，受贿准入一些资质不高的经营者；刘堃违规插手医院药品、耗材、设备采购，纵容、包庇一些民营医疗机构医疗欺诈、过度医疗，全市数十家医院涉案的事件一律被曝光。

　　随后，深圳大学总医院院长助理卢君强在设备招标中收受好处，光明区卫生监督所原负责人廖日炎因为医疗恶势力团伙充当“保护伞”等问题也被挖出……

　　深圳市检查贪腐，从民营医疗领域，逐步蔓延向承担更多门诊量和住院量、廉政风险点更多，却又缺乏内部监管的公立医院，任何“吃回扣”、“收受红包”的行为都会被严格控制。

　　据了解，时至2019年8月，深圳市纪检监察机关共立案查处医疗卫生领域违纪违法案件111人。原市卫计委、市卫生监督局等4个单位和15名领导干部均被问责。某些程度上，起到了查处一案，震慑一方的效果。

　　多地行动

　　大批医疗机构被定性为“恶势力”

　　深入调查卫建部门的贪腐现象是一大方面，但针对医疗领域的监督检查，更多省市还是把矛头指向了医疗机构，特别是起步较晚，目前还存在“小、散、乱”问题的民营医院。

　　今年上半年，福建厦门警方就在新闻发布会上通报捣毁了一起涉案金额高达数十万的民营医疗领域敲诈勒索、诈骗的恶势力犯罪集团；

　　然后没过多长时间，银川公安以“扫黑除恶”的名义，逮捕了“银川欧亚男健医院”法人、医生、护士等35名涉案人员。

　　至于素来积极打击医疗涉黑犯罪的深圳公安，也交出了摸排移交涉黑、涉恶、涉乱线索165条，监督检查各级各类医疗机构15765间次，立案查处1391宗.

　　罚没款共计2254.8万元，关停整顿医院3家、门诊部（诊所）350家，依法查处了6个涉恶医疗案件，共刑拘106人，逮捕56人——这样子的执法答卷。

　　再到后来，甘肃省卫健委也于“医疗综合监管风暴行动”中，明确了把“医疗机构团伙控制、有组织、有分工的违法违规行为作为扫黑除恶案件排查的重点内容”如此这般的工作任务。

　　多省排查之下，一大批医疗机构在“扫黑除恶”风暴中被定性为恶势力犯罪集团，不少靠“忽悠”为生的民营医院纷纷撞上了枪口。

　　淘汰机制加强

　　更多不良办医或被清出市场

　　在国家大力支持社会办医的大背景下，民营医疗机构每天都在以6-7家的速度增长。但与这种可喜形式一并增长的，还有不良办医带来的医疗乱象。

　　“一年几百宗投诉，过度医疗、医疗欺诈、医疗事故、医疗纠纷时有发生。”

　　原本为弥补公立医疗缺口而大力扶持的民营医疗，却成了社会的痛点，为百姓所不信任，这也几乎成为了想要办“好医院”的民营医疗从业者，无故背负的“伤”。

　　民营医疗想要健康发展，一些资深人士认为，除了大力放宽市场准入之外，更重要的是形成优胜劣汰的健康的市场退出机制，彻彻底底把劣币驱逐出市场。

　　事实上，以上海为代表的多个省市，也在计划执行诸如此类的医疗诚信“黑名单”。

　　这样一来，伴随着更多不良办医的清出，民营医疗机构才会有更好的环境条件去培养品牌、打造口碑。

　　至于现在与“乱象检查”纷至沓来的医疗领域“扫黑除恶”，则是给医疗机构们发出信号，敲响着大家尽快规范管理的警钟。

　　目前全国大部分医院都遭遇经营难问题，随着医改进入深水区，医疗行业的结构性问题，如何在结构性问题的夹缝中，找到解决方案，挑战与机会同在。

　　如果认识不到这些问题，医院经营管理将会遭遇“温水煮青蛙”现象，连医院怎样陷于危机都察觉不到，如果院长们不理解这个观点，如何给医院经营难“把脉”？

　　医院经营困难的最根本源头都有以下共同点：

　　1.缺患者

　　2.缺资金

　　3.缺人才

　　4.缺转介绍

　　......

　　没有患者就没有一切的局面下，患者显得尤为重要，缺患者就会导致缺资金，缺资金就会导致缺人才，就会陷入死循环。

　　面对这样内忧外患的局面，民营医院要如何才能突破生死线？

　　只有依靠薪酬模式提升来诊量、提升疗效、提升转介绍率、最终实现利润。

　　来源：民营院长俱乐部