根据霍尔斯多年医疗行业经验得出民营医院因种种原因容易倒闭。导致民营医院经营及破产困难的原因有以下十点，各位请认真看完，避免踩雷，让医院发展更顺畅。

　　1.本末倒置

　　事实上，很多民营医院的管理者都不了解医疗行业本身。经营一家医院就像做生意，更注重社会关系和社会关系。

　　然而，好多管理人员忽略了一些细节，医疗行业的发展最重要的还是本身的医疗技术过硬，如果医疗技术都不过关，再好的社交关系也带不来良好的发展，有资源了也争取不到，这就是本末倒置带给医院最大的危害。

　　2.忽视制度

　　有些管理人员不是依靠制度来管理员工，而是依靠人，依靠惰性来管理一家医院。这种管理方式由来已久，在早期，许多中小型诊所等都是靠关系管理的。

　　然而，一家医院的发展和经营不能单靠信任来维持，医院的情感管理必然要走在发展的道路上。

　　3.大医院小心态

　　民营医院的规模很大，但管理者的眼睛仍然很短，心理也很小。医院的发展是缺乏战略，缺乏人才，医疗人员可以节省，医院的科研费用也可以少或少。

　　医院管理人员本身是非常资本化的，但他们总是不愿意把资金放在真正对医院发展有用的地方，这可能是因为管理人员对如何做大医院不太了解，如果不改变这种情况，短眼睛和这种小小的心态会使医院垮掉。

　　4.过分重视市场营销

　　民营医院和公立医院的区别在于它们是否盈利。民营医院的管理者总是把注意力放在医院的发展和医院资源的营销环节上。

　　做好医院营销工作，这种医院经营方式，即使有一段时间的快速增长，也是昙花一现，抗风险能力脆弱，这种民营医院的经营模式很少能运作五年以上。

　　5.对专家的依赖

　　许多管理人员盲目地听取专家的意见，认为专家是对的，专家的决定是他们自己的决定。但专家不是万能的，专家不可能无所不知，不可避免地会有遗漏，特别是在商业上。因此，如果专家太迷信，医院就会陷入慢性死亡。

　　6.外行管内行

　　随着医院的发展，医院开始涉及越来越多的领域。每个领域都需要一名专业人员来管理，这时管理者已经从专家变成了门外汉。

　　但是管理者们仍然以为他们什么都知道，有一套办法来管理整个医院，所以慢慢成为医院发展的道路，最坚固的一道墙。

　　7.恶性竞争

　　民营医院越来越多，它们之间自然存在着巨大的竞争。有些医院管理者用一下恶劣的手段，在同行之间挑拨离间，想要渔翁得利，最终惹得自己里外不是人，遭到同行的反击。

　　最后，医院管理人员开始停滞不前，因为他们把太多的精力投入到医院的斗争中。

　　8.迷信"空降兵

　　俗话说"外国僧侣能读经"，正确的做法应该是：不使用"空降兵"，不能乱用"空降兵"，不能充分使用"空降兵"。

　　中国医院在这方面吸取的教训太多了，但总有一些人难免犯错误：舍弃身边的人和远处迷信的大师。

　　9.独掌医院股权不放。

　　医院是自己辛苦创办的，为什么要"白白分给其他人"呢？以为守住了金元宝，却掉进了一个大陷阱。苦苦挣扎。

　　随着医院的发展和社会分工的日益细化，管理者在医院中的作用越来越重要，他们将不再满足于长期工作的地位，吸引部分管理者参股是医院长期稳定发展的大势所趋，也是当代社会医院社会化的必然要求。

　　10.创业情结挥之不去

　　一位拥有1亿多美元资产的医院老板，从雇佣到在办公室购买传真纸，不得不亲自要求。结果，他整天精疲力竭，医院的发展非常缓慢。

　　这些人大多是企业家。他们对医院上下各方面都很熟悉。他们不能向每一位员工，甚至是管理层保证。他们总是必须自己去做，才能脚踏实地。