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如何打造高效率的医院团队?

作者: 曾思远 19年10月23日 阅读:1070 来源: 转载

  在实际管理的过程中,有些管理者会抱怨员工的执行力不强,为什么你这么难让他做点什么?有时候,真恨不得自己都去做。有些员工还会抱怨上级指示的任务目标不明确,他们说他们不看过程,只看结果。我怎么能完成任务?今天我们就来讲讲如何打造高效率团队。


  首先,让我们想想缺乏执行力的主要原因。事实上,目标并不明确!当你把任务分配给下属时,你只是告诉他,你现在可以做一件事。你甚至没有解释过任务的目标是什么,他怎么能完成任务?


  执行的五个要素?


  在目标明确的情况下,如何加强员工的执行力?无论是教职员工还是院长,都必须理解和掌握执行力的五个要素。


  员工执行的五个要素是:服从、速度、细节、结果、反馈,这五个方面是不可或缺的。


  对问题的基本监测和指导


  医院每一个环节的职责都是复杂的,往往管理者在整体气氛松散、松懈、充满消极精力的情况下会觉得团队有问题,但此时我们应该从哪个方面着手呢?从根本上分析,医疗队缺乏完善的体系,效率低,执行力差;从结果分析来看,团队氛围要做好调整,需要每个关键节点及时进行监控和指导。


  内部问题自上而下解决


  当团队执行力不佳时,许多医院管理者会从内部和外部分析原因,这是一种良好的习惯,也是大多数医疗团队效率的重要原因之一。例如,经过分析发现,这是由外部因素引起的,然后从医院整体来看,看医院是否从上到下都是这样一种情况,从上到下解决问题;如果内部因素造成,我们必须对团队的个别成员一丝不苟,了解具体情况,然后一个一个地解决,不能被一个小漏洞忽视,这样就不会失去长期效益。


  空闲时期需要新鲜血液


  医疗队往往有情绪和怠惰期,在激情时期,整个团队有一个共同的目标,如建设关键部门的过程,协同工作,自然执行效率空前的;然而,在闲置期间,管理者应注意,如果忽视不作为往往会让以往的努力失去,这就是考虑在招募新员工的同时,为医疗队提供新鲜血液,打破团队失修的氛围,造成鲶鱼效应,使管理者受益最多。


  细节管理充分授权


  医院管理有多个层次,以上领导要解决以下问题,执行力要细分,选择一定的个人能力及思考能力的管理者,高层管理人员只有按照战略定期召开团队会议,听取意见,讨论解决方案,详细管理完全授权是硬道理。


  领袖培养团队


  医疗队每天的工作非常紧凑,当发现问题时,所有的团队成员都站在圈子里思考,很难跳出圈子去看团队,正如俗话说的那样当局者迷,在实施过程中的各种问题可能都能找出问题的所在,这种方法被大多数人忽视,作为一个团队的领导者,从监督的角度和从发展的角度来看,这都是非常有益的。


  管理者需要充分发挥自己的才能


  如果你没有足够的执行力,这都是一个管理问题。在他们自己的医疗团队中,没有无用的人,只有无用的人,管理者想要充分发挥他们的才能,不应该首先考虑一个团队成员是否有问题,而应该从改进团队的角度出发,明确团队目标,实施可行的方法,沟通团队成员,控制任务流程,鼓励团队氛围,严格细节评估。


  对管理者的权力和责任给予同等重视


  没有执行力的团队在医院不能通过考核,作为团队经理不仅有权力,而且有责任,如果找不到问题解决问题,淘汰不是成员而是自己,深深地感受不到兄弟姐妹的感情,那些在绩效考核中只能暴露团队执行力不足的短板,一段时间后只会成为拖累医院的大问题。


  梅奥国际建议:要提高医疗队伍的指标,实现领导要求的主要目标,使医务人员合理执行管理任务,医院管理者和团队经理都需要学习。实施必须是整个团队,而不是个人,这样大目标才能真正做好,必须依靠分工来完成小任务,在医院,这些都是执行力左右的。

本文由(曾思远)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/6h6E8TBZBrL8o-vPS0fDjA
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