在实际管理的过程中，有些管理者会抱怨员工的执行力不强，为什么你这么难让他做点什么？有时候，真恨不得自己都去做。有些员工还会抱怨上级指示的任务目标不明确，他们说他们不看过程，只看结果。我怎么能完成任务？今天我们就来讲讲如何打造高效率团队。

　　首先，让我们想想缺乏执行力的主要原因。事实上，目标并不明确！当你把任务分配给下属时，你只是告诉他，你现在可以做一件事。你甚至没有解释过任务的目标是什么，他怎么能完成任务？

　　执行的五个要素？

　　在目标明确的情况下，如何加强员工的执行力？无论是教职员工还是院长，都必须理解和掌握执行力的五个要素。

　　员工执行的五个要素是：服从、速度、细节、结果、反馈，这五个方面是不可或缺的。

　　对问题的基本监测和指导

　　医院每一个环节的职责都是复杂的，往往管理者在整体气氛松散、松懈、充满消极精力的情况下会觉得团队有问题，但此时我们应该从哪个方面着手呢？从根本上分析，医疗队缺乏完善的体系，效率低，执行力差；从结果分析来看，团队氛围要做好调整，需要每个关键节点及时进行监控和指导。

　　内部问题自上而下解决

　　当团队执行力不佳时，许多医院管理者会从内部和外部分析原因，这是一种良好的习惯，也是大多数医疗团队效率的重要原因之一。例如，经过分析发现，这是由外部因素引起的，然后从医院整体来看，看医院是否从上到下都是这样一种情况，从上到下解决问题；如果内部因素造成，我们必须对团队的个别成员一丝不苟，了解具体情况，然后一个一个地解决，不能被一个小漏洞忽视，这样就不会失去长期效益。

　　空闲时期需要新鲜血液

　　医疗队往往有情绪和怠惰期，在激情时期，整个团队有一个共同的目标，如建设关键部门的过程，协同工作，自然执行效率空前的；然而，在闲置期间，管理者应注意，如果忽视不作为往往会让以往的努力失去，这就是考虑在招募新员工的同时，为医疗队提供新鲜血液，打破团队失修的氛围，造成鲶鱼效应，使管理者受益最多。

　　细节管理充分授权

　　医院管理有多个层次，以上领导要解决以下问题，执行力要细分，选择一定的个人能力及思考能力的管理者，高层管理人员只有按照战略定期召开团队会议，听取意见，讨论解决方案，详细管理完全授权是硬道理。

　　领袖培养团队

　　医疗队每天的工作非常紧凑，当发现问题时，所有的团队成员都站在圈子里思考，很难跳出圈子去看团队，正如俗话说的那样当局者迷，在实施过程中的各种问题可能都能找出问题的所在，这种方法被大多数人忽视，作为一个团队的领导者，从监督的角度和从发展的角度来看，这都是非常有益的。

　　管理者需要充分发挥自己的才能

　　如果你没有足够的执行力，这都是一个管理问题。在他们自己的医疗团队中，没有无用的人，只有无用的人，管理者想要充分发挥他们的才能，不应该首先考虑一个团队成员是否有问题，而应该从改进团队的角度出发，明确团队目标，实施可行的方法，沟通团队成员，控制任务流程，鼓励团队氛围，严格细节评估。

　　对管理者的权力和责任给予同等重视

　　没有执行力的团队在医院不能通过考核，作为团队经理不仅有权力，而且有责任，如果找不到问题解决问题，淘汰不是成员而是自己，深深地感受不到兄弟姐妹的感情，那些在绩效考核中只能暴露团队执行力不足的短板，一段时间后只会成为拖累医院的大问题。

　　梅奥国际建议：要提高医疗队伍的指标，实现领导要求的主要目标，使医务人员合理执行管理任务，医院管理者和团队经理都需要学习。实施必须是整个团队，而不是个人，这样大目标才能真正做好，必须依靠分工来完成小任务，在医院，这些都是执行力左右的。