近日，有人在网上提出一个问题，自己在深圳打拼了十年，终于有了自己的工厂，想把过去老家的人弄来当管理，不知道这样做对不对，是不是可行。否则，应当怎么办。

　　能够在深圳打拼成功，并拥有了自己的工厂，确实一件不容易的事。能够在致富以后想起老家的人，也是吃水不忘挖井人的体现，是对老乡有感情的表现，更是为人忠厚质朴的表现。

　　但是，作为一个企业的创始人、负责人，考虑老家的人是可以的，但决不能完全带着感情因素去做这件事。因为，如果这样做了，最终会带来许多新的问题，引发许多新的矛盾，产生许多新的意想不到的事。

　　要知道，打拼出一家企业来很不容易。就算是小企业，也是艰苦打拼，不知费了多少心血才得到了这个小天地。如果因为自己用人失误，而使得企业出现问题，那真的是对不起自己，也对不起家人，更对不起这份事业。

　　老家的人好不好用？当然好用，但一定是能用的人，管用的人，能干的人，品行好的人，是对别人有责任心的，而不是凡是“老家”的人，都要用，都认为是好的。当今世界，不只是熟人社会，更是能人社会、信用社会、责任社会。只有那些有责任心、讲信用、用担当的人，才能成为有用的人，才能进入到好单位、重要单位、重要岗位。

　　笔者曾经到浙江做过多次调研，从上世纪九十年代开始，相当一部分浙江企业就开始清理企业中的家人、亲戚和朋友了。包括与其一起打拼的，也在清理。为什么？原因就在于，这些与老板有关系的人，在企业的正向作用越来越小，负向作用越来越大。因为，他们居功自傲了，他们把关系用到工作上了，他们自以为是了。因此，高薪聘请来的职业经理人说话没用，不好好工作的亲戚朋友对别人指手画脚，有的干脆不干活也要拿高薪。结果，很多能干的人，都被亲戚朋友赶走了，留下的全是给亲戚朋友拉关系、有不正当利益行为的人。面对这样的情况，老板们只能痛下杀手，拿出一大笔钱来，将亲戚朋友全部遣散，让他们自谋生路。

　　所以，老家的人来，在起步时确实会好一点，能够让自己放心一点。一旦时间长了，只要不是真正做事业的、对人负责的、有能力和责任心的，他们有可能会变成老油子，会产生越来越多的负作用。最好的办法，还是公开招聘，包括老家的人在内，有能力就参加应聘，没有能力，决不开后门。

　　这，才能让企业长久。

　　来源公众号：谭浩俊