今天我们进入第六章,也是本书最后一个章。
第六章 控制感情
提高“工作热情”的习惯
“每当看到那些拥有很好的创意,并且将注意力完全集中在工作上的人,我的心情就会变得非常舒畅。只要团队中有一个这样的人,那种一定要实现某种目标的气氛也会随之高涨起来。”
——南场智子
只要有“热情”,做任何工作都可以高质高效地完成。如果没有工作热情的话,工作则很难取得进展。
但别人很难对我们提高工作热情提出什么建议。因为每个人激发热情的方法都是不同的。
我们要找出提高和保持团队中每个人工作激情的方法。
关键问题在于“被谁”“被什么”刺激。
好的刺激可以使我们成长,提高我们的工作热情,还可能提高我们的工作技能。首先让我们从被“谁”这个问题开始。
习惯35.寻找“良师”
为什么现在很多门诊都在寻求管理上或技术上的帮助呢?因为这些门诊都存在着某些“问题”。
而且他们认为借助专家们的力量更容易找出有效的解决方法。也就是找到你想要的良师,来督导你,帮你解惑。
你有良师吗?
我认为,如果你感觉自己存在问题,那么不要有任何迟疑,首先去找一位良师。
虽然这或许无法立即解决你的问题,但可以使你减少许多烦恼,而且从长远来看会提高你的工作激情。
不仅如此,你还会发现自己之前从未意识到的素质和能力,激发出更大的潜能,过去自己一个人苦苦研究数年也没能解决的问题,或许会一下子得到解决。
那么谁是良师呢?他们在人群中,我们如何辨别呢?
倾听自己说话的人。
能够俯瞰自己的人。
给自己提供灵感的人。
激发自己潜能的人。
给自己提供刺激的人。
提醒自己错误的人。
与自己一起思考假设和解决办法的人。
这些都是“良师”。
如果你与良师们能够长时间地互相之间保持这种关系,你的人生都会变得更加丰富多彩。
以我为例。
我个人存在着很多问题。有时会动摇,有时会迷茫,有时会感觉自己能力不足、努力不够,并且不断地反省自己。
我从事口腔行业再有几个月就二十年了,我的每一次行内转型,都是伴着犹豫与纠结,而最终能让我下定决心的人,是我的患者们。
患者们的需求一直在变化,为了更好的满足他们多变的需求,我要从他们的角度出发,想他们所想。
所以在04年,我就开始在患者一进店的时候,跟他们聊天,他们会教我很多,他们会告诉我他们的无助,也会告诉我他们的顾虑与担心。而我发现,每次跟他们聊的多,他们就会更愿意接受我推荐的方式,并且会感谢我。这让我备受鼓舞,但是我不知道自己在门诊究竟算啥,未来的路怎么走。(纠结了5年)
于是我打算出去看看,那时候正好是5.12地震后的第二年,我到了成都。在成都找到工作的第二天,我就被派到武汉。
在那家三甲医院的口腔科,我跟团队,学到很多,很多。打开了一个新的视野。我们帮助的患者越多,我们的业绩越好。我们可以在三个月实现220%(从70多到330/月)的增长。所有的团队架构都为的是满足患者需求设计。所以说是患者教会我们,什么是可以帮到他们,并且他们愿意支付。
接下来我到了福州另一家二甲医院的口腔科,那是个快被集团放弃了的地方,几乎每天都有离职医生留下的患者上门讨说法。我需要同时解决患者的牙齿的问题与心理的问题,并且保证科室无额外成本投入。这对我来说,是个巨大的挑战。
我需要了解技术知识与患者心理变化,而我觉得解决患者心理问题,没有什么比真诚更重要。技术知识,就从现有的主任身上学。能让主任们心甘情愿接上个医生留下的问题,这个真的是需要运气。而我运气很好,虽然其中也有过不少阻碍,但结果是好的。
后来我太想家了,于是三年后我又回到了大连。通过朋友介绍,一家整形机构的老板找到我,他希望我把整形里的口腔科做起来。而之前的十几年,他们用尽了办法,请了名医坐诊,请了最好的医疗团队,甚至定期打了广告,但是业绩一直起不来。
我分析了当时的市场,发现他们打的广告,虽然项目是对的,但方向全部是错的。他们只是在吆喝自己有什么,比如设备呀,医生呀。他们完全没有从患者角度,人口特征等特点出发,分析问题。
而作为潜在患者,是不知道医院有的这些特点能他们带来什么价值。于是医院投入了很多,回报很小。
甚至整形那面负责市场的经理,私下里找我很多次,让我退出。理由是整形里的口腔科根本就是鸡肋,你是怎么做,都不会做起来的。
我没有相信那个经理,因为我的良师-患者们告诉我,他们是有需求的。等待着被我们开发,等待着有人理解他们,帮助他们。等待着有好牙吃饭。
于是我得罪了很多人,却实现了目标。三个月提升了150%(从50多到142/月)。
我的良师们,一直激励我,让我保持激情在这个行业里。
我相信,以后会有更多的良师出现在我人生的道路上,帮助我砥砺前行。
总结
自己思考,他人分析。
良师可以帮你解决烦恼。
来源:clook 常汮
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