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不要再做“小医院!”快速站起来能有多难?

作者: 黄彦堃 19年11月13日 阅读:1581 来源: 转载

  现如今,医院发展一年比一年要难,小医院无法快速起立,大医院面临无数新的威胁,经过调查显示医院经营的难点共有3处:


  1、医疗行业竞争激烈,政府监管越来越严;


  国家大力发展医疗行业,众多财团、投资人加入医疗行业,投资、兴建医院,这样的场面使得已建成不久,或正在筹建中的医院倍感压力,如何在众多的医院中脱颖而出,如何在这场行业风波中保障地位,已经成为了每家医院都需要考虑的问题。


  2、难以获取稳定病源,医院营销无比乏力;


  现在的医院很难为自己划定一个稳定病源区域,人们的选择越来越多,很多人不再固定一家医院作为自己的就诊去向,怎么稳定病患的心,怎么确保病患对医院各方面的信任。现实的情况正逼迫着众多医院做出改变,顺应市场已成为必要选择。


  3、医院基本生存堪忧,何谈未来医院发展。


  如今,众多的医院连月亏损,医院难以保障自身的基本生存,耗材、器械的“0利润”更是让医院经营雪上加霜,在这样的大背景下,现在的医院首先需要解决医院本身的生存问题,才能进一步去考虑,如何发展,如何进步。


  这些是现阶段,医疗行业都在面临的状况,具体到每家医院,医院的难题又各有不同,最主要的就分为生存难题和发展难题:


  生存艰难:


  1、医院市场份额窄:


  众多刚起步的医院,他们的治疗项目相对单一,没有突出和特色的科室,导致病患在选择过程中,更愿意优先选择其他有此项目的医院进行就诊,从而使得医院的病患量无法提高,医院经营难为维系生存。


  2、面积小、医生少:


  众多刚起步的医院,都面临着医院面积小,无法开展大型研究,无法扩建大型会场,使得研究乏力,同时医护人员的短板,也直接导致了众多医院就诊效率的低下、治疗水准的不均衡,让病患对医院的信任程度下降,重复就诊率无法得到保障。


  3、靠服务态度支撑:


  很多医院在科研、医疗质量等方面都无法领先,所以只得保障医院的服务质量来留住病患,其实这样不是健康的医院经营模式。医院服务虽然是医院经营中十分重要的环节,但是只有医院服务好的医院缺少硬实力,医院的硬实力应该是疗效。


  4、社保、医保不足:


  政策目前依然处于发展中的状态,导致医院的经营有时会因为政策的不支持等原因而难以进行,医院经营需要充分了解大环境,做符合大环境发展的业务,才是明智的选择。


  5、成本高:


  社会发展迅速,人们的生活成本每一年都在上涨,医院的运营成本也随之上涨,医院医护人员的每月工资,医院设备的运营费用,医院每个月的水、电、暖费用,也成为令每个医院管理者都头疼的问题。


  发展更难:


  6、黄金病源稀少:


  随着人们保健意识越来越强,医院黄金病源在不断减少,需要用到专业治疗技术的疾病患者减少,导致医院难以分摊特种疾病治疗技术研究费用,难以更好的发展的其他业务。


  7、公信力不足:


  很多医院在发展过程中,由于医护人员服务不专业,医院治疗过程中的不细致等问题,使医院的公信力低下,导致医院传播途径受限,群众口碑较差,后期发展也因为公信力原因十分受限。


  8、服务项单一:


  许多医院虽然医疗水平达到了平均水平,但由于经营方向单一,导致实际利润较低,对未来的发展有着负面影响,医院应该适时扩展业务,包括惠民、咨询、保健等业务,开拓医院业务,开拓医院利润来源。


  9、品牌传播匮乏:


  医院知名度不高,没有品牌影响力,是许多医院在发展中面临的问题,事实上,医院需要打通各个传播途径,通过不断传播,建立品牌,提高品牌价值,加快医院传播,足够的知名对医院未来的发展大有助力。


  10、病患粘度差:


  病患粘度,是一家医院综合实力的体现,病患选择医院时会进行综合的考量,包括医院环境、医护人员服务态度、医疗水平、医院知名度、医院收费、甚至医院食堂的饭是否美味,一家医院如果有一定的病患粘度,对于之后的发展是非常重要的。


  医院是否各方面达标,决定着医院能否生存,而医院综合实力是否强大,决定着医院的前景是否光明。很多的医院都在做着自己的改变,但由于缺乏经验,缺乏专业的人才导致多次尝试都以失败告终。


本文由(黄彦堃)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/wA_6f5SdDnaHXNJck17TNg
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简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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