“公司已对全资子公司建华医院失去控制。”

　　近日（11月12日），中国东北唯一一所三级甲等股份制民营医院“齐齐哈尔建华医院有限责任公司”（以下简称“建华医院”）传来噩耗，其母公司“创新医疗管理股份有限公司”（以下简称“创新医疗”）发布公告，正式宣布公司已对全资建华医院失去控制了！

　　公告显示，建华医院不仅拒绝执行创新医疗对其董事会改组及变更法人的股东决定，而且拒绝配合年审会计师事务所进行预审工作。

　　目前，创新医疗已经决定，计提商誉减值损失 64,936.12 万元，自2019年11月开始不再将建华医院纳入公司2019年合并报表，同时寻求当地政府的支持和帮助。

　　——这到底是怎么一回事呢？

　　院长被抓、员工抵制

　　“改制医院”危在旦夕

　　据“民营院长俱乐部”了解，本次公告的主角“齐齐哈尔建华医院”曾是国企医院改制、转型的典范，该院始建于1946年，曾隶属兵器集团下属建华机械厂，一度濒临破产。

　　2002年，原院长梁喜才接手医院，并于2007年国企医院改制浪潮下，完成了该院从国企医院到非营利性股份制医院的蜕变，在齐齐哈尔市民政局注册挂牌为“齐齐哈尔建华医院”，同时，院长梁喜才也当上了这家医院的法人代表。

　　直到2015年3月，该院再次改制，成立公司，成为了一家营利性医疗机构。不久之后，前身为“千足珍珠”跨界办医的上市公司“创新医疗”相中了它，发行11,304,928股股份买下了合计股权价值9.3亿元的建华医院100.00%的股权，并于2016年2月确定在深圳证券交易所登记上市。

　　自此之后，建华医院平稳运营了一段时间，于2017年2月荣升成为当地少有的民营三甲医院。

　　然而再往后，建华医院就“高潮迭起”、“风波不断”了。

　　首先是2018年，创新医疗发布年报认为，建华医院业绩未达标，仅有84.79%，建华医院理应补偿股份数量4485506股，并应返还公司2017年度现金红利款44.97万元，结果遭到拒绝。

　　2019年4月，原执行院长、总经理梁喜才递交辞呈，后6月，又被警方以涉嫌职务侵占罪全网通缉，到了8月27日，诸暨市检察院又对梁喜才做出了取保候审、不予批捕的决定，继续侦查他职务侵占的罪名。

　　直至近日创新医疗发布“失控公告”，建华医院还发生了4000医院职工抵制投资人；医院官方微信接连发文痛斥创新医疗、认为创新医疗迫害梁喜才、利用信息不对称做低医院收入、吞噬股民股权等各种各样的“插曲”，在争议当中渐渐脱离了创新医疗的把控。

▲建华医院官方微信截图

　　按照创新医疗“失控公告”的说法，建华医院先是拒绝执行公司对其董事会改组及变更法人的股东决定，后又拖延提供半年度报告材料并拒绝对建华医院半年度财务异议事项提供合理性解释说明的补充材料，10月21日更是拒绝配合年审会计师事务所的预审工作……

　　最后，创新医疗在董事会审议通过之后决定，2019年11月开始，建华医院将不再纳入公司2019年合并报表，本年度全额计提 64,936.12 万元的商誉减值损失，继续督促并要求建华医院积极配合预审事项，同时寻求当地政府的支持、帮助，尽快实施对建华医院的有效控制，坚决维护上市公司及全体股东的合法权益。

　　企业管理暗藏隐忧

　　关于创新医疗和建华医院的“内斗”，网友各有各的看法，有的人认为“医院没有契约精神，不是会闹就是对的，公司对建华医院的管理在法律上站得住脚”；

　　也有人觉得“创新医疗管理水平和公关处理都不行，应该尽快改选董事会，不要总发这些嚼不烂的故事，产生越来越多的纠葛”；

　　甚至有人悲观地表示：“私立医院崛起了，以后会有更多医院爆发类似的矛盾”。

　　如今，有消息透露，从今年1月起，央企集团已经对企业医院停止任何形式的补贴，2020年底，要完成企业医院改制的全部工作——换句话说，企业医院改制已经形成了一种不可避免的趋势，未来或许还会有更多医院加入民营医疗行业，也会有更多药企、房产、保险投资人趁着这个机会投资入股。

　　并购潮还在继续。政策推动下，民营医院要么成为了近水楼台先得的月亮，要么担当了21世纪最后一块值得砸钱的价值洼地。

　　但是，医院改制、投资的不谨慎又会招致各种各样的麻烦。首当其冲的就是建华医院这样的职工矛盾，不管医院是否有理，改制方是否把医院当成了提款机，合作不愉快，医院元气大伤，承诺没能兑现、投资没达预期的事实也摆在了那里，下一步面临的无非就是转手“打水漂”的危机。

　　另一方面，“医疗”是个慢热的行业，投资前三年，仅仅是实现盈亏平衡，都不能算是一件非常容易的事。

　　投资方和医院管理层之间是否会出现“放权”矛盾，老板、投资人又是否给予了院长、管理层“管理医院”足够的耐心、时间，以及空间呢？

　　这些全都值得考虑。

　　对此，有业内人士建议，在医疗市场大放开的背景下，包括上市公司在内的企业并购、改制医院不能一时头脑发热，应该切实为医院的发展着想，审视自己有没有帮助医院发展的能力，扎实做好医院职工的思想工作，在引导的同时少插手具体的经营管理，实现医院和投资企业的共赢；

　　而医生、院长也应该放“聪明”一些：为了医院发展，寻求资本合作是常事，若对对商业规则和相关法规缺乏了解的话，轻则净身出户，重则身陷囹圄。要敢于树立目标作出承诺，但与此同时也务必要慎重对待承诺，不做不可能完成的承诺……

　　前人的遭遇就是后人的警钟，医疗创业更应当慎重！

　　来源：民营院长俱乐部

　　作者：孢子菌