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副院长以死相逼,医院的天职是救人!

作者: 祁冉 19年12月11日 阅读:1032 来源: 转载

  任何医院的经营向来是“慢工出细活”,但很多的资本组织,只想着要赚快钱,在对医院进行收购后便定下一个很高的业绩要求,所以近几年的医院收购案纷纷出现了业绩不达标的问题,以至于产生了许多的冲突。


  其中较为极端的例子,今日,上市公司创新医疗收购民营的齐齐哈尔建华医院后,双方定下对赌协议,由于双方对年末审计的准确性存在较大争议,致使双方产生激烈冲突,警方介入后,对双方进行了盘查,最终医院副院长由于连续审讯,精神压力过大,甚至试图自杀。躺在病床上表达出自己作为医生,希望更多的时间用于疾病的治疗,而不是资本上的争论,希望能通过自己警醒一些人。


  在这个过程中,资本对于医院的理解已经出现了偏差,在资本看来,医院与其他企业无异,是能快速产生大量效益的资本团体,而对于医院而言,医院的目的从不单纯是产生效益、产生资本那么简单,医院的天职是治病救人,而当医院卷入资本的恶性竞争,对于医院的发展,必然是百害而无一利。


  这也同样提醒着每位投资人,医院的投资不是一蹴而就,医院的经营不同于其他企业,一家成功的医院往往需要5-10年的爬坡期,医院需要积累大量的人才、稳定的病患群体、合理的绩效管理、健康的医院文化等,无不是需要长时间的运作及摸索才能构建的。


  管理者在进行医院绩效考核的要求时,应该结合医院状况及当地的实际情况,进行要求,而不是按照资本企业的计算方式直接进行死规定,这样不仅起不到对于员工的激励作用,更会导致医院经营出现各种问题,最终只会导致矛盾的产生。


  来源:霍尔斯智库

本文由(祁冉)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/_qWFOeaOnszqkyU23W_ugg
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1958年5月生,中共党员,研究生学历。放射科,主任医师,现任南京某民营医院副院长。
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