任何医院的经营向来是“慢工出细活”，但很多的资本组织，只想着要赚快钱，在对医院进行收购后便定下一个很高的业绩要求，所以近几年的医院收购案纷纷出现了业绩不达标的问题，以至于产生了许多的冲突。

　　其中较为极端的例子，今日，上市公司创新医疗收购民营的齐齐哈尔建华医院后，双方定下对赌协议，由于双方对年末审计的准确性存在较大争议，致使双方产生激烈冲突，警方介入后，对双方进行了盘查，最终医院副院长由于连续审讯，精神压力过大，甚至试图自杀。躺在病床上表达出自己作为医生，希望更多的时间用于疾病的治疗，而不是资本上的争论，希望能通过自己警醒一些人。

　　在这个过程中，资本对于医院的理解已经出现了偏差，在资本看来，医院与其他企业无异，是能快速产生大量效益的资本团体，而对于医院而言，医院的目的从不单纯是产生效益、产生资本那么简单，医院的天职是治病救人，而当医院卷入资本的恶性竞争，对于医院的发展，必然是百害而无一利。

　　这也同样提醒着每位投资人，医院的投资不是一蹴而就，医院的经营不同于其他企业，一家成功的医院往往需要5-10年的爬坡期，医院需要积累大量的人才、稳定的病患群体、合理的绩效管理、健康的医院文化等，无不是需要长时间的运作及摸索才能构建的。

　　管理者在进行医院绩效考核的要求时，应该结合医院状况及当地的实际情况，进行要求，而不是按照资本企业的计算方式直接进行死规定，这样不仅起不到对于员工的激励作用，更会导致医院经营出现各种问题，最终只会导致矛盾的产生。

　　来源：霍尔斯智库