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建立新绩效管理体制的五大流程

作者: 张木宁 19年12月11日 阅读:1096 来源: 转载

  伴随着医院绩效考核管理改革创新的浪潮,许多医院门诊都跟着改革创新,但是实际效果却不尽人意。今日悄悄告知大家梅奥国际帮助医院建立新绩效管理体制的五大流程。


  一、各层级调查


  在做医院门诊绩效管理培训以前,梅奥国际都是事前走访调查每个层级,并进行沟通交流,随后在医院十公里范围调查民意获得调查报告,得出调查报告后,梅奥国际专家团队将会通过这份报告得出一份医院绩效管理可行性方案,为后面进行的工作奠定了基础。


  二、方案分解


  传送给医院门诊高层人员后,为了更好的达到目的,梅奥国际将会把发展战略细分为更小的发展战略流程,便于于医院门诊更清楚、更明确的掌握医院每一步该干什么。


  三、负责人审核—沟通—共识


  方案通过医院门诊高层审批后,梅奥国际将把方案给每个负责人过目。在这段时间为每个负责人答疑解惑,并根据负责人的意见反馈进行一定调节和修改,以便达到医院各负责人达成共识的目地,那样才可以好的的让方案实行下去。


  四、定义考核标准及规范


  去医院各层都深入了解方案后,梅奥国际将会在符合医院发展状况的前提条件下,以方案为中心界定医院职工的考核标准和规范


  五、形成闭环


  形成最终的考核标准和规范后,梅奥国际将会把新的医院绩效管理制度整理一遍,随后再进行一遍查缺补漏,并在医院绩效管理制度开展后进行跟踪回访,针对新出現的难题做调节,最终形成完美的医院绩效管理闭环


  经过几家与梅奥国际合作的医院证实,这五大流程对医院绩效管理制度的成功建立尤为重要,并且缺一不可,假如医院精力、时间和成本充足,能够参照这五大流程进行医院绩效管理改革,而想要节省精力和成本费用,挑选第三方更专业化的机构协作,实际效果更佳。


本文由(张木宁)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/KTQrPOKtGskfWPGzl0ldsw
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福建泉州人,本科学历, 对民营医院企划、经营营销广告十分有兴趣。现担任某民营医院院长助理一职,对医院管理与运营方面略有研究。
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