为有效深入推进医院精细化管理，提高医院管理水平，结合医院实际，医院决定推行6S管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，将6S管理理念、思维融入医院管理体系，实现转变观念，改善环境，提高素养。

　　6S管理理念，不仅仅是要求对“整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全”的理解，更要将其写在制度中，落实在行动上，要在工作中形成对6S管理理念的延伸。

　　在实施6S管理的过程中，从小事做起，从细节抓起，清除不必要的，将物品按规定放置并加以标示。重视全员安全教育，提高安全第一观念，遵守规则做事，塑造清爽的工作场所。

　　6S管理是一个全面、全过程的系统改进，只有起点，没有终点。

　　整理

　　将必要与不需要人、事、物进行区分与处理，具体为对所需常用物品和无用物品进行整理，将常用物品有序放置在方便使用的位置，将无用物品安放在规定的存储位置，确保物品摆放井然有序，以此来提高工作效率。

　　目的是腾出空间，改善和增加作业面积，使手术间无杂物，行道通畅，塑造清爽的工作场所，以提高工作效率，同时有利于减少库存，节约资金。

　　整顿

　　是对整理后留下的必要的物品分门别类，排列整齐，明确数量，有效标识。

　　清扫

　　及时对医院各个区域进行清扫，并清理医疗废物、垃圾等，进行分类处理，避免在院内造成交叉感染，另外，对检查室、治疗室、以及其他科室内物品用消毒液进行擦拭，对于需要消毒的医用物品一定要按照实际需要严格消毒，创造干净、整洁、安全的医院环境。

　　清洁

　　是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，这是6S的核心。

　　目的是维持前面3S的成果，是成功实施6S的基本保障。

　　素养

　　强调的是保持良好的习惯，遵守规章制度，查漏补缺，消除安全隐患；

　　发现理由立即纠正，减少差错事故的发生。

　　安全

　　彻底推行6 S 管理，加强整理、整顿、清扫，消除安全隐患。

　　重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

　　严格执行安全核查制度，防止医疗差错事故发生。

　　严格执行无菌技术操作和消毒隔离制度，防止手术部位感染。

　　急救药品、器材专人管理，定期检查，使之处于完好备用状态。

　　每个仪器设备配有操作程序卡，使用人员严格按操作规程进行操作。

　　加强职业暴露和安全防护教育，防止职业损伤。

　　通过6S打造，医院营造了整洁、规范、标准、便捷的工作现场，提升了职工的综合素养，增强了团队凝聚力，丰富了医院文化内涵建设，塑造了良好的医院形象，使医院综合管理水平又跃上了一个新台阶，极大的改善了病人就医体验。同时， 医院将对比与最高、最好、最优医疗服务机构之间的差距，抓医疗质量与服务齐抓共管的责任感与紧迫感，针对新时代百姓医疗需求和贯彻国家健康大战略，加强学科建设，不断提升服务效能，让百姓受益，为守护人民群众健康不懈奋斗。

　　医院通过持续推进6S管理，以6S管理为抓手，使医院获得干净整洁的环境，配置合理的设施设备，定置规范放置的物品，管理有序的防护装备以及不断提升的员工素质，不但改善医院外在环境，同时持续提升医院内在管理。