内容加载中...

名家专栏

首页 > 名家专栏 >  医院管理

医共体绩效管理如何设计?

作者: 秦永方 19年12月14日 阅读:2687 来源: 原创

  誉方医管创始人兼首席咨询师:秦永方


  最近一段时期,同道沟通交流比较多的一个绩效难题,就是医共体绩效如何设计?本来一家医院的就笑就是“烦心事”,推行医共体更让绩效同道“压力山大”。


  1、争取理解医共体是“一家子”


  其一要认识医共体是“一家子”,绩效设计需要均衡考虑,不能“厚此薄彼”;其二要认


  清形势,医共体是“以人民健康为中心”的医改大趋势,是健康与医疗为一体,让人民少生病;其三要理解,医共体与可以医保“打包付费”谈判,利用“内部人竞争控制”,激励提高医疗服务能力和加强成本控制,提高医保使用效率;


  2、医共体成立初期绩效管理设计


  医共体成立初期,由于组织体系和业务流程再造,思想认识还没有达到统一,处于磨合阶段,此阶段不适宜绩效方案大的调整,建议采取积极平衡过渡措施。保持原来医共体各单位薪酬绩效体系大的框架不变,对于明显不合理的进行调整。


  但是需要对医共体绩效管理相关数据进行摸底,主要数据收集包括公共卫生服务任务、医疗服务情况(包括业务量、医疗项目开展情况、病人住院情况),公卫补助和医疗收入情况、人员基本状况、固定资产情况、财务基本情况等。


  3、医共体绩效预算规划


  医共体内部有个分支机构,绩效方案设计需要进行医共体预算总额的规划,在绩效预算总额内,如何对内部进行预算分配,需要搭建公平性分配模型。


  医共体绩效预算公平性分配模型=医共体总绩效工资预算×各机构绩效分配率


  各机构绩效分配率=各机构价值系数总数/医共体全部价值系数总数×100%


  4、医共体内机构价值系数评定


  医共体内部各机构,有主体牵头医院,有侧重公卫卫生服务的社区服务中心,有侧重医疗服务的社区服务中心,有公卫和医疗兼顾的社区服务中心,对于这些内部机构需要进行机构价值系数的评定,才能为绩效分配提供参考。


  各机构价值系数总数=各机构综合价值系数×(Σ各机构员工人数×岗位价值系数)


  各机构员工人数=(实有人数+三定人数)/2


  各机构综合价值系数=定量价值系数×定性价值系数


  5、医共体内机构价值系数评定


  由于医共体内部各机构之间的业务差异较大,需要对现有各机构的价值进行定量和定性评价,为制定机构价值系数提供决策依据。


  各机构定量价值系数=各机构定量指标得分/各机构定量指标平均得分


  各机构定量指标得分=(公共卫生服务得分+医疗服务得分+财务状况得分)


  各机构定性指标得分=选择评价因素评委对机构打分/各机构平均得分


  评委选择医共体内所有机构的院班子和财务及员工代表参加。


  6、医共体效能积分绩效考核框架


  依据医共体总预算,对所有公卫卫生服务指标量化进行积分设计,对医疗服务按照“业务服务量、医疗项目技术难度、病种风险程度、成本控制贡献情况”选择指标进行积分设计,综合绩效考核指标得分,确定各机构绩效工资额度多少。


  各机构绩效工资=【(公卫卫生服务积分+医疗服务积分)×积分单价】×综合绩效考核得分


  总之,医共体不但“联体”更要“联薪”, “亲兄弟要明算账”,充分发挥绩效 “指挥棒”的作用。


本文(图片)由作者自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述, 其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源)。本站不承担前述引起的任何责任。 欢迎网友参与讨论及转载,欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
532阅读

从医学伦理四大原则来看传染病管理

作者:蒋辉 时间:2020-01-27 10:52:39 文章来源:原创

1966阅读

值得参考!“台湾长庚医院”是怎样给医生发工资的?

作者:邹新春 时间:2020-01-25 11:34:18 文章来源:原创

1762阅读

有水平的领导VS没水平的领导,究竟有什么区别?

作者:张木宁 时间:2020-01-25 11:30:35 文章来源:转载

12427阅读

抗击新型冠状病毒感染:武汉,每天不一样!

作者:刘诗强 时间:2020-01-24 11:02:34 文章来源:原创

4469阅读

高品质民营医院不要忘记的四个回归

作者:李庚元 时间:2020-01-24 10:58:18 文章来源:首发

2937阅读

大部分医院管理做不好,都是因为这五大问题

作者:罗克 时间:2020-01-22 13:50:11 文章来源:转载

简介
秦永方,男,64年生,高级会计师,高级国际财务管理师,上海交大安泰管理学院医院管理EMHA,从事医疗财务工作35年,出版著作8本,发表论文60余篇。研究方向:医院绩效管理、成本核算、内部控制、预算管理、从事培训与咨询。
更多>>

调查投票

【预见2020】以下十大医疗行业发展趋势关键词,你比较关注哪些?

[ 2020年-01月-21日 至 2020年-02月-04日 ]

特别申明:本站信息仅供参考,不对根据网站信息作出的任何交易或投资决策负责或承担任何责任。

第三方公司可能在华夏医界网宣传他们的产品或服务。不过您跟第三方公司的任何交易与华夏医界网无关,华夏医界网将不会对可能引起的任何损失负责。

版权所有 2017-2020 @ www.hxyjw.com 华夏医界网

技术支持:福建豪创投资管理有限责任公司

网站ICP备案号:闽ICP备12001413号-1

增值电信业务经营许可证号:闽B2-20150006

(闽)-经营性-2014-0003