/ 医生集团 /

　　[ 医生集团 ] 这个新物种诞生 [ 5 ] 年来，潮起潮落，从最初的上千家，到现在的不足百家；从曾经的资本宠儿，到今天的无人问津；从原先的网络化，到今天的实体化……这一切，似乎都与医美业的医生们，关系不大。

　　之所以使用 [ 集团 ] 这个称谓，完全是因为翻译的原因，它的原产地不是中国，而是西方，中国的医生从 [ 美国 ] 借鉴了这个概念。

　　Doctor group

　　“Doctor group”，如何翻译？张强医生最早使用了“医生集团”这个称呼，所以，他也就顺理成章地成为第一个吃螃蟹的人。组建一个医生集团，3个人就够。

　　医生集团多由同行人士组成，这是一个带有创业性质的医生组织。张强医生尝试过多专业模式，最多的时候有五个专业方向，不太成功，后来改变策略，专注于血管外科，越做越好。

　　形形色色的医生集团，早期基本都是由专业领军人物发起，在网上振臂一呼，应者甚众，最多的人数上万，大伙儿图个新鲜，不少成员自始至终没见过面，而且医生集团到底是做什么的，大多没想明白；发起者和响应者都舍不得离开公立医院的舒适区，没人真正全职付出，所以热闹一阵，纷纷洗洗睡了。

　　张强医生接受采访时说：医生集团的本质是要提供比公立医院更好的技术服务。我对这种说法持保留意见。

　　医生集团本质上应该是一个

　　[ 商事主体 ]

　　有自己的生存逻辑，主要是4类：

　　1.没有自身实体机构的医生集团,

　　2.依托其他实体医疗机构的医生集团,

　　3.经纪服务型医生集团,

　　4.信息服务型医生集团;

　　总的来说，它就是有

　　[ 四种盈利模式的医生公司 ] 。

　　中国第一家医生集团诞生于深圳，那里是改革开放的前沿阵地；第一部法规来自于济南，名为《济南市医生集团管理办法（试行）》；医生集团的组织形式主要是两种，有限责任公司或者有限合伙企业；那些虚拟的医生集团，基本都是闹着玩的。

　　一、医美业的高度市场化，让医生组建医生集团的主观意愿不高

　　医美业的医生集团不多，虽然医生公司遍地开花，但是打出“医生集团”旗号的鲜见，因为这个行业的医生没有这方面的意愿。医美业的市场化最早，程度也最高，它的医生们早就在市场经济的灰色大海里扑腾，见过各种各样的世面。

　　医美医生更像手工业者，一个人也能干，三三两两合在一起就可以开个门诊部，相当于医生集团的性质，只不过他们关心的是收入，不是名号；他们和各种投资人谈判，加入连锁机构，或者在民营医院拿高薪，业务时间飞刀，小日子红红火火，不愿意掺合揭竿而起的事儿。

　　医美医生刚下海的时候，都在民营医院打工，这些医院的老板对医生的社会活动保持警惕，不愿意看到医生们抱团儿，更不愿意打造医生的个人IP，从客观上限制了医美医生集团的形成。

　　中国医美第一个医生集团叫“联合丽格医美医生集团”，由联合丽格投资的创业医生组成，他们在各自的机构里持股，领导者是王志军教授，虽然在深圳还申请了一张法人执照，但是没有实质性内容，属于虚拟“医生集团”，没有得到行业和媒体们的认可，医生们也是有一搭无一搭。后来听说深圳出现了一家医美医生集团，具体运营模式不详。

　　“医美梦之队”医生集团

　　最成功的，还属曹谊林、郭树忠两位教授领衔的“医美梦之队”医生集团，以有限责任公司的主体出现，集结一批头部医生，实实在在地做了一家医院，就是“联合丽格第一医疗美容医院”，也是北京唯一一家拥有整形外科设置、可以做四级手术的民营医院，相当于三级专科，不到两年便产生了利润，誉为业界奇迹。

　　二、组建医生集团，会给医美医生创业带来哪些好处？

　　随着医生自主创业的人越来越多，他们势必需要逐步扩大作为医生在行业内的影响力，增强医生群体对产业发展的掌控力和医疗行为中的绝对主导权，他们懂得团结起来力量大的道理，所有这一切，都可以透过医生集团的方式来实现；更重要的是，作为经济实体，医生集团可以为创业医生们带来更大的经济收益。

　　“如此医美医生集团”

　　医美医生集团的组成形式可以多种多样，可以像医美梦之队那样以资金+技术参与医疗机构投资，也可以像王冀耕教授组建的“如此医美医生集团”，向医美连锁机构输出技术+管理。如此医美医生集团的组建基础是以师承关系为纽带的，作为经济利益结构之外的另一个重要的组织基因。

　　伴随共享医疗平台的成长，消费医疗的创业医生需要更低的创业门槛，所以医生经纪式的医生集团肯定会应运而生。在这类医生集团里，经纪公司负责医生们的市场营销，这往往是医生们的短板；营销推广之外，经纪公司可以为医生们寻找各种商业机会，匹配这种资源，帮助医生迅速实现个人价值最大化。

　　医美行业的另一个特点是医生们的亚专业分工是大势所趋，在市场的催动作用下，医生们深刻地意识到，唯有精品术式才能成为武林高手，一招鲜，吃遍天。假以时日，医生们在各个亚专业的头部医生，会形成一个个“精英群体”，当他们意识到联合起来才能实现价值最大化的时候，他们会走向联合，最终将经济利益捆绑在一起。行业内的医生集团有可能是以专业分层为标准的纵向划分，例如鼻整形医生集团、眼修复医生集团等；在同一个区域内，则有可能是以互补型专业组合起来的横向集团，以同一个标准的服务品质标准覆盖某个区域内的各种医美需求。这种医生集团，能够迅速形成团体品牌，并占领市场。

　　医生是一个需要组织的人群，除了挣到手的钱不能分享，其他所有的精神财富，都是可以分享的，而且需要得到组织的认同，以获得归属感。那些医生领袖可以争取各种学会协会的主委常委，而更多的腰部以下的医生，则可能在医生集团里找到自己的精神家园。

　　三、何种类型的医美医生集团有发展前景？

　　理性估值的医生集团能够获得更多的商业合作机会。早期那些叱咤风云的医生集团为什么绝大多数没能获得资本助力？因为骄傲的医生们不知道该怎么给自己估值，报出的价格让投资人退避三舍，不了了之；专家们的自尊让他们看上去不知道自己到底想要什么。

　　资本的估值方式主要依据投资对象能够给自己带来多少回报，但专家们的价值往往是无形资产，这就是为什么那些腰部的实干型医生更具有投资价值的原因。

　　盈利模式

　　一些早期的投资人看准了医生集团的未来，但是没有搞清楚盈利模式，投下去的钱只有开头没有结尾，害了双方。只有盈利模式健康持久的医生集团，才前景广阔、拥有未来，医生们同样需要有对资本的尊重态度，毕竟谁的钱都不是大风刮来的。

　　拥有专业化管理团队的医生集团，才有望在竞争中胜出，然而大多数医生集团的控制权在对管理基本外行的医生们手中，他们因为担心医疗决策被干扰而不愿撒手，尽管他们在管理上并不擅长；当医生集团的盈利水平达到一定高度时，他们完全有可能雇佣非常优秀的专职管理团队，到这个时候，就是观念决定胜负的时刻，能够意识到这一点的医生集团将是优胜者。但是医生集团在管理上与管理团队的磨合，有很长的路要走。

　　拥有核心人物的医生集团才能稳步前进，当然领袖人物也要有献身精神。那些凭借一时热情凑起来的班子，早晚会陷入七嘴八舌的内耗当中，特别是医生群体，彼此谁也不服，是最大的风险，这样的专家团队尤其需要 [ 精神领袖 ] 。

　　总结一下：

　　虽然医美医生集团组建起来不是那么容易，但是为了应对未来激烈的市场竞争，组建医生集团是必要的，它能够提升更高层次的竞争力，从而带动行业的整体发展。

　　作者：李滨

　　来源：丽格李滨