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士为知己者留谈人员流失1

作者: 刘建民 13年07月15日 阅读:6533 来源: 首发


      市场竞争日益加剧的今天,口腔机构处在行业破茧的关键时期,团队、人员竞争成为企业能否化蝶的核心之一。由于口腔行业的特殊性限制,人员的保有渠道较为单一和固定,当开源手法无从奏效之时,节流就成为了口腔医疗机构热议的话题。人员的流失率逐步加大,造成了口腔医疗行业储备人员不足,多数机构表示“无可用之人”,招聘、面试、培训、教育花费了大量的人力、财力、物力,但最终面临的一纸辞呈任何语言行动都显得苍白无力。难道我们今天是在做公益事业吗?我们所做的是提升全民素质和口腔行业的从业水平吗?

      现在的市场竞争,并不是像多年之前,只是“大鱼吃小鱼”,更加是“快鱼吃慢鱼”,一切的行动都要比市场上的竞争对手快,“天下武功,唯快不破”!我们为了留住培养的人员,付出了这么多,为什么他们就是不领情呢?无论我们在做什么,他们都认为理所应当?我们不断的在发现,所有的口腔机构老板都在为员工打工,真可谓“起的比鸡早,睡得比猫晚,干的比牛多”,机构的80%以上工作都由老板来去完成,而80%的人都没有产生实质的价值。想一想,今天是6.1儿童节,你有多长时间没有专心的陪陪孩子?你自己的身体还像过去那样健康和精力充沛吗?每天繁琐的工作搞的你精疲力尽,你有发现你越来越没有耐心吗?全世界,80%以上的企业倒台是因为老板的存在,20%的企业成功是因为老板的存在。当我们自己所有的东西全部"一刀切",大大小小的事情全部自己做,自己很累,但是永远不出效果,这是为什么?!

      上帝对我们每个人都是公平的,你相信你所拥有的一切都来源于自己的努力,同时你所失去的一切也是来源于自己的“努力”!试问,你是全才吗?你能够面面俱到吗?口腔机构的运营牵扯到方方面面,只要你的能力所不所及的地方,它就成为你的致命点,也是限制你发展的最短板。你可以不在乎,中国的民营企业生命周期平均在3—5年,如果你已经跨过了3年,那么你已经渡过了企业的生存期,你安逸了,你认为你已经不再危险,但恰恰是这样的思想,注定了你要一败涂地。“逆水行舟,不进则退”,行业在进步、发展,你停滞不前,那么就代表你在不断退步。你现在所拥有的,是上帝给予你的信任和机会,同时希望你可以借此创造更大的价值,如果你安逸了,那么一定会把信任和机会留给他其他的孩子们。

      你必须要面对你的不足,“向外借脑,向内借力”,这样才能够不断进步发展,当你停滞不前,不能够接受市场的变化和更新鲜的思维,你就成为了整个企业发展的最大障碍,企业的“天花板”高度,就注定了企业员工的发展瓶颈和企业的生存周期。现在我们做一家企业,难道只是为了自己吗?我相信,如果我们现在同时抛弃企业,使之倒闭,我们的生活不会受到多大的影响,因为我们还有资本可以挥霍,我们的职员呢?他们相信你,依赖你,把自己的未来交给你,你有真正的了解他们的想法吗?我一直向我的职员在接触之初就声明,我们之间并不是聘用关系,而是企业提供了相应的平台和条件,双方认为合适,那么就可以合作,我只是打造了一个平台,具体你能够收获什么,那就要看个人的演绎了

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简介
刘建民先生,山东潍坊华英咨询培训有限公司首席咨询师/总经理,国际PTT认证讲师、中国TTT认证讲师、国家一级人力资源师、广州愿望星集团首席咨询师;现任职多家民营/国营企业高级运营顾问。 全国服务、策划、管理民营/国营企业达1764家,涉及行业有医疗卫生、义齿加工、口腔材料、汽车、食品、服装、建材、通讯、网络等一百多个行业,当中已经有63家成为行业第一。
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