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并购、抛售、纠纷、倒闭……今年的民营医疗行业太“魔幻”了!

20年01月02日 阅读:15557 来源: 张木宁转载

  对于民营医疗行业来说,即将过去的2019年,绝对是比2018年更为“魔幻”的一年:除了“国家新政”和“骗保检查”带来的风波浪潮外,民营医院的抛售、并购也是波诡云谲、暗流涌动……


  为什么要这么说呢?今天,“民营院长俱乐部”特别盘点了民营医疗行业2019年发生的4个焦点大事件,看完,也许你就明白了!


  2019年,有的医院大举并购、有的医院折价抛售、有的医院上演惊人闹剧与悲剧……接下来的4个事件,将为你揭开民营医疗“魔幻”一年的真正面纱!


  大举并购


  爱尔眼科一口气买下30家医院


  10月22日,爱尔眼科发布公告称,公司拟收购天津中视信企业管理有限公司、湛江奥理德视光学中心有限公司100%股权,以及宣城市眼科医院有限公司80%股权。


  其中,天津中视信公司是为本次交易专门设立的公司,由中信产业基金间接控股。该公司拟从湖南爱尔中钰眼科医疗产业投资合伙企业等26家医疗机构中收购部分股权。26家医院的部分股权,1家验光中心、1家眼科医院——自此,爱尔眼科已经确定收购眼科领域28项资产。


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图片来源:亿欧网


  然而,就在10月29日晚间,爱尔眼科再次发布公告,公司拟以发行股份方式购买李马号、尚雅丽、重庆目乐、杭州仰健合计持有的万州爱瑞阳光眼科医院90%股权与开州爱瑞阳光眼科医院90%股权。


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图片来源:公司公告


  即使收购方是“爱尔眼科”这样庞大的医疗集团,“一口气收购30家医院”也是一项惹人注目的大手笔。


  据“民营院长俱乐部”了解,今年9月6日,苏州举行的2019年全国眼科学术大会上,爱尔眼科正式发布“二次创业”新十年战略,爱尔眼科如此惊人的收购,或许就是为了这个战略目标拉线布局。


  不过,也有业内人士表示,爱尔眼科虽然经历了09年到19年69亿元到千亿元市值的飞跃,但接下来的经营之路并不会好走。白内障市场的增长放缓、医保压力下线下筛查活动的逐渐萎缩,以及爱尔眼科大面积扩张带来的广告忧患,都将成为其棋局之下的拦路虎。


  忍痛抛售


  和美医疗再卖3家医院止损


  7月24日,上市公司和美医疗发布公告,同意与镇江科力达订立出售协议,称以2200万元的价格出让武汉现代医院、重庆万州医院,以及重庆都市俪人医院各自的全部股权。


  关于出售上述三家医院的原因,和美医疗在公告中给出的答案是:目标医院多以传统妇科业务为主,定位中端,建筑及设备较为老旧,近年来持续亏损且金额较大,对该集团业绩造成较大拖累。


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  作为典型的“莆田系”起家的专科医院集团,和美医疗发源于2003年,其创始人林玉明在山西成立了山西现代妇产医院,为中国首批妇产专科医院。


  截至18年6月,算上处于筹建阶段的医院,和美集团在中国12个一二线城市共设有17家中高端妇儿专科医院。很显然,该集团早已成为了群众印象中“国内最大的民营妇产科专科医院集团”。


  但是,深圳和美妇儿科医院“基因编辑婴儿”事件的负面影响,以及18年亏损1.99亿元的巨大冲击,使得和美不得不以抛售医院的方式增加现金流量、节省更多财务资源。


  折价抛售医院,在民营医疗领域一直都很“普遍且常见”。就在昨天(12月30日),人福医药发布公告,表示要以6.7亿元,折价转让本来投资建设花费了10个亿的“钟祥市人民医院新院区”。


  18年开始,不少打着“进入医药产业的下游,形成全产业链发展”美好算盘的药企开始纷纷抛售医院。原因各有不同,有的是为了止损、有的是因为“公司战略有所改变”。随着国家鼓励社会办医政策的不断推进,保险、房地产、电商企业都开始布局民营医疗,2020年,“一边买,一边卖”的尴尬局面还会更多。


  资深医院运营管理职业院长郭俊认为,卖医院其实是投资泡沫化发展酿成的结果。如果医院缺少学科领先优势,不遵循价值投资规律、管理团队又独揽大权、亲力亲为的话,仅为争取更多市场份额而办医,本身就不具备合理性。


  对于回报周期极长的医院投资来说,亏损不可怕,可怕的反而是没有清晰的决策机制与值得高估值投入的营收增长项目。不然,“卖医院”必将成为不少企业集团的必经之路。


  极速上市


  新氧冲击互联网医美第一股


  今年5月,中国“北京新氧科技有限公司在美国纳斯达克上市,挂牌上市后,新氧正式成为互联网医美平台第一股。


  据了解,新氧成立于2013年,起初仅为社区运营,2014年上线电商业务,进而发展为“社区+电商+点评”的整体商业架构。以此次上市为契机,新氧计划在其用户群的精准性、社区内容的专业性上发挥更大的优势。


  互联网医疗作为一类新生产业,虽然发展时间不长,但是竞争依然激烈,包括天猫、京东等互联网平台巨头都在向医疗领域拓展。这种情况下,民营领域活跃、一年以20%以上年化复合增长率增长的医疗美容行业,自然就成为了各行各业都想分刮一块的“肥肉”。


  然而中国医美行业内存在的“黑诊所”、“渠道医美”乱象,却让这些发展举步维艰。事实上,今年7月,新氧自己也陷入了难以抹消的“假药门”,APP社区日记刷流量造假的现象也被媒体曝光。


  北京凯润婷医疗美容医院线下私自贩售违禁药品的行为,新氧已将该机构作下架处理,但股价暴跌10%的悲剧注定很难挽回。


  互联网医疗真的可行吗?或许还要“时间”来考验。


  内讧纠纷


  建华医院副院长在京“自杀”


  据“八点健闻”报道,12月7日上午,黑龙江齐齐哈尔建华医院副院长刘岩在北京一家医院的病房内用一把水果刀刺穿了自己的腹部。


  刘岩脱离生命危险后,其丈夫韩小明委托律师带着他的控告信前往浙江绍兴控告诸暨警方,他认为,刘岩在“浙江诸暨警方对建华医院院长梁喜才涉嫌职务侵占罪”的调查审讯中受到了不公正的对待。


  之前,“民营院长俱乐部”也在《民营三甲医院“失控”!母公司宣布:损失可能过亿!》一文中也略谈过建华医院的“内讧纠纷”。


  简单来说,就是“创新医疗管理股份有限公司”与其全资子公司“齐齐哈尔建华医院”管理层“豪赌”16-18年的净利润业绩。


  收购时,建华医院管理层承诺2016年、2017年、2018年实现净利润分别不低于1.05亿元、1.23亿元、1.36亿元。若没能实现承诺业绩,则由康瀚投资向上市公司支付补偿,并且优先以上市公司股份补偿,不足再补现金。结果,2018年的业绩认定,双方争议巨大。


  最终,在各种博弈下,该院自今年4月起,一连爆发了原院长梁喜才递交辞呈后被批捕,又“取保候审、不予批捕”;医院微信发文痛斥母公司;4000医院职工抵制投资人;母公司宣布子公司完全失控;副院长“自杀”等一系列事件。同时也引发了各界管理者关于“投资合作”方面的深思。


  除了上述4件大事外,今年的民营医院因经营不善、拖欠工资、投资雪球滚太大、违规违法而倒闭的也不少;全国铺网的“骗保检查”和“医保控费”,也让依赖医保生存的部分医院直面“三九寒冬”。


  不仅如此,公立医院的持续扩张与大规模招聘,也让不少人质疑会不会引发分流效应,致使更多医疗机构倒闭……


  ——这些都是我们需要切实考虑的困难。


  对于民营医疗行业绝大部分从业者来说,2019年绝对是比2018年更为艰难的一年。希望历经这些磨难、反思过去,我们的民营医院能在2020年发展的更好。


  来源:民营院长俱乐部


  作者:孢子菌


本文由(张木宁)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/Q6H6mFrr-4KD8ej_u1X2zA
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简介
福建泉州人,本科学历, 对民营医院企划、经营营销广告十分有兴趣。现担任某民营医院院长助理一职,对医院管理与运营方面略有研究。