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民营医院PK公立医院,如何抓住专属于你的“黄金时代”?

20年01月07日 阅读:9426 来源: 晨晓转载

  自改革开放起,民营医院就出现在我国医疗卫生行业,经过20多年的发展,民营医院的规模和数量都在不断的扩展,它即推动着医疗卫生事业的发展,自身却在发展的过程中暴露出各种各样的问题。


  随着近来越来越多的民营医院出现,民营医院的前景仿佛一片光明。这一切是否只是海市蜃楼,背后存在着什么样的假象。


  小编今天将从两个不同的角度,来解析民营医院的未来。


  民营医院已迎来“黄金时代”


  民营医院的未来发展拥有巨大的潜力,这并不是民营医疗管理者自己的臆想,不是空穴来风,为何社会资本愿意跻身医疗市场,必然有着深刻的时代因素,绝非随性而为。


  首先,近年来国家层面出台各类政策推动社会资本投资医疗行业,医疗行业不仅前景广阔,也拥有着庞大的市场空间。自15年来,国务院办公厅就关于促进社会办医加快发展速度下发了通知,19年更是频频推出社会资本办医利好政策,像是19年6月,国家卫健委等十部委联合发布的《促进社会办医持续健康规范发展意见》中,就专门提出了二十二条支持民营医院发展的扶持政策,其中不乏优化医学类专业技术职称评审制度,创造民营医院技术人员与公立医院同等参与职称评审的条件;全面扩大社会办医纳入医保定点等重磅利好。2019年,民营医院可谓是迎来了专属于自己的“黄金时代”。


  为支持社会资本办医,国家放宽准入条件、控制公立医院规模、减少运行审批限制、拓宽投融资渠道以及加强财政资金扶持,随着今年的医师自由执业更是变相的解决了民营医技实力,并专门对政策的落实情况进行跟踪、监督,确保社会办医加快发展取得成效。


  二是医疗行业庞大的市场空间,虽然国家政府严格控制着公立医院扩张的速度,但是公立医院依然人满为患,今年虽然政府一直在推行社会办医,然而三甲医院还是以一种夸张的速度扩张着,卫生部不让公立医院扩张,然而三甲医院的院长对其做出的回答是:“我们的病床不够用,所以我们不得不扩张”。


  我们再回看16年刘玉村的讲话“卫生部不让公立医院扩张,可老子就要扩张了,国务院批准的”,可想而知,中国当前的医疗市场有着多么广大的发展前景,如此庞大的市场空间,成为了推动社会资本办医的底气。


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  如今的医疗市场是一块蛋糕,被公立医院垄断的日子就要结束了,民营医院也将成为半个蛋糕的主人。然而正是因为医疗行业的需求太过旺盛,加剧了医疗行业的容量增长,民营医院的危机也悄然来临。


  而另一方面,医疗行业以其极富诱惑力的市场发展空间,吸引了众多地产资本的注入。转型医疗行业正成为国内社会资本的新风向,从数据来看,很多行业已经跨界在做起了医疗,其中不乏中国500强企业,而这些跨界者都有各自的优势,而房地产商无疑是最有实力的。


  社会资本进驻医疗行业并不稀奇,早在国外就已经有了无数的成功案例,新加坡的百汇控股成为全亚洲最顶尖的私人医疗。


  对于社会资本来说,我国的常见病发率上升以及老龄化社会带来的医药需求,都是一个巨大的风口,这促使着社会资本纷纷涌入医疗行业,不断压缩着民营医院的生存空间,医疗市场未来将不再安逸,即将进入竞争激烈的白炽化时代。


  同时,社会资本进驻医疗市场,对于医院的医院管理运营和医院长期建设也存在着难点问题,政策虽好也要实施,政府层面或许能在一定程度利好社会资本,但经营成效如何还是得看医院经营者。


  虽然政府严格控制公立医院的扩张,但90%的公立医院都已经完成了扩张,带给民营医院的是更大的生存压力。加之社会资本跨界创新、转行医疗渐渐被套上了“不靠谱”的帽子,且由于以往个别不良医院的极端做法,致使民营医院在人民群众的心目中公信力下降到冰点,大部分民营医院出现经营不善,缺乏合理的发展战略,倒闭破产的民营医院也越多越多。


  民营医院是否能在20年趁势崛起,打破公立医院垄断医疗市场的局面?民营医院未来将走向何方?民营医院的发展前景难道真的就是一片光明,前程无忧了吗?


  未来之路并非坦途


  民营医院虽然将迎来难得的战略机遇期,但所面对的挑战同样不容忽视。


  与公立医院相比,数量占优的民营医院却也存在着不少劣势。例如,民众对于公立医院的信任度普遍高于民营医院,后者在对患者吸引力上还需提升。并且,公立医院对于医护人员的吸引力也显著高于民营医院,使得民营医院难以引进和留住优秀人才。而在科室设置、专业划分、硬件设施等方面,大型公立医院也有着一定优势。虽然国内民营医院不乏佼佼者,但大多数民营医院自身水平仍需提升,在信息化建设、医院运营管理等方面还有短板要补。


  更关键的是,民营医院也面临着和公立医院一样的“结构性危机”。对此,医院管理专家、上海和窗医院管理集团董事长刘牧樵曾撰文进行过分析。他认为依靠药品、检查、手术(治疗)取费模式产生“过度医疗”现象,是许多医院主要的盈利模式。然而,国家开始全面控制医保费用,对民营医院医保费用市场监管越来越严格,大部分依靠医保生存的民营医院,盈利能力开始下降。


  也就是说,许多民营医院目前的经营模式,已与快速变化的医疗市场不能兼容,无论是服务模式、经营模式、管理模式都将面临全面升级换代。


  关注发展趋势与方向


  面对机遇与挑战并存的生存环境,民营医院将要何去何从,如何在时代发展中把握机遇,成为摆在所有民营医院投资者和管理者面前的一道难题。


  有专家建议,比较现实的做法有两种:一是进行差异化经营,专注于公立医院触角相对薄弱的领域,其实这也是民营医院大多采取的策略。除了传统的美容整形、生殖健康等等等之外,血液透析、医疗保健、远程医疗等新领域,也成为民营医院很好的切入点;二是加强专科医院建设,集中力量建设某一特色专科,做专做精的同时做出特色,将其建设成为国内领先甚至国际领先水平,也是民营医院在现阶段可大有作为的策略。


  从长远来看,民营医院也应关注未来医疗的发展趋势,把握可能存在的机遇,值得关注的方向主要有几方面:


  ●医疗服务闭环。在服务链中,把商业保险融入到“服务需求—服务供给—支付保障”的闭环中会有很多机会,将产生大量医疗服务和健康促进的需求。


  ●医疗大数据。在整个国家战略当中,大数据都会占据非常重要的地位。美年大健康集团董事长、天亿投资集团董事长俞熔认为,大数据会带动医疗核心要素的流动,远程医疗、智能诊断、互联网医院等等都在释放积极的信号。


  ●基层医疗。无论是基础医疗服务,还是健康体检都有巨大市场需求,很可能在消费升级下呈现井喷式的发展。需要关注三四线城市对于医疗服务提升的巨大需求。


  ●专科行业格局。未来医疗服务业,C端的流量入口所发挥的影响力仍非常重要的,专科医疗服务行业的发展将非常快速。


  民营医院在发展过程中也应重视金融和资本的力量。未来十年,健康险、寿险等保险服务,以及第三方支付、消费信贷、融资租赁等等,会对整个医疗服务业的变革和发展起到强大的加速、推动和催化作用。


  来源:民营院长俱乐部


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晨晓
简介
‍‍从事医疗编辑工作10年多,现任职于某民营医院。对于医疗信息的搜集、总结与汇总颇有心得,‍‍具有良好的团队合作精神和沟通能力,工作责任心强!‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
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