150万元安家费、500万元科研启动经费……多家公立医院高薪“抢人”！同样面临人才困局的民营医院，未来还“吃得消”吗？

　　“医院要发展，人才是关键。”

　　近日，《海南日报》一篇报道引发探讨。顺利完成海南首例心脏移植手术的“海南医学院第二附属医院（以下简称海医二院）”院长，将该院“8天内实现两个高难度大器官移植手术”的成功，归结到了该院出色的“人才储备”基础上。

　　事实上，早在19年9月，海医二院就曾抛出150万元的安家费、500万元的科研启动经费、以职工价购买一套170平方米左右住房等条件，招聘脑科学中心主任、妇儿中心主任、国际医疗中心主任、胸科医院院长、热带病医院院长、骨运动康复医院院长等高端医疗人才，其最终目的包括“通过人才引进，改变海南医疗较国内一线城市偏弱的水平”。

　　这并不是个例。海南省妇女儿童医学中心近期也提出了年薪120万元；给予住房补贴50万元等条件，招聘妇科、产科、生殖医学专业高端人才；比较惊人的是19年年初，上海某公立三甲中西结合专科医院曾开出300万安家费，公开招聘学科带头人和高级医学人才。

　　用“0”堆起来的数字是那么的真实可怕，公立医院动起真格来“烧钱抢人”可谓是“一点也不含糊”。

　　烧钱抢人

　　民营、公立都在下的棋

　　其实，烧钱抢人，相较于公立医院，似乎更像是民营医院一直以来惯用的“棋”。

　　之前，“民营院长俱乐部”也曾总结过，民营医院目前招聘人才的手段一般包括：人才招聘会（包括卫健委带头举办的外省高校人才招聘会）、网站发布招聘信息（高薪招聘）、医院人脉内荐——这三大方式。

　　而“高薪招聘”因为目的性和可操作性最强，也最容易招到想要的人才，不约而同地成为了多数医院、特别是新建医院解决人才问题的首选。像“茅台医院”那样，年薪开价50万招聘副主任医师，60万招聘主任医师的例子，并不算特别罕见。

　　遗憾的是，不谈高端医疗人才，国内医师总量本来就面临着“不足”的危险：据国家卫计委统计，2008-2017年，我国千人执业医师含助理医师从1.58人增长到2.44人，仅增长54%。选择医生作为第一职业的人正在减少，医疗人才增长速度和日益增长的群众诊疗需求相比，不称得上是“完全匹配”。

　　而这块越啃越小的“人才大饼”，公立、民营都在抢，且都在用“高薪”抢。抢人拉锯战中，民营医院的薪酬优势注定不会再明显。

　　“倒闭”并非危言耸听？

　　民营医院正迎两大人才困局

　　然而，公立医院的“抢人大战”并不仅限“高薪”一局。

　　前段时间，深圳市就猛然爆出史上最大规模医疗招聘，62家公立医疗机构将为“绝对主力”在全国招聘1673个岗位，5873名医疗人员。公立医院招聘，还可以拼大，还可以拼影响力，甚至还可以拼子女教育、住房保障等强力承诺。

　　公众号“卫医小得”认为，这样的“巨无霸”招聘，会引发分流效应和占道效应。公立医院医生变多，门诊处理能力就会急剧增强，民营医院的门诊量自然就会减少；另一方面，公立医院在传统诊疗项目外的医美、口腔、生殖领域的应付能力也会随之变强，80%的民营医院面临倒闭风险，可能都不是危言耸听。

　　在多数人的固有认知里，公立就是比民营更稳定，科研晋升都是公立更有机会，民营医院吸引年轻人才都成问题。高薪竞争一旦扩张，不满社会尊重、学术奖励等“无形财富”的医院骨干也可能流失，出现向公立医院一边倒的悲惨趋势。

　　民营医院人才招聘，正面临着一个“死循环”和一个“大误区”。

　　“死循环”是指：民营医院普遍缺乏公信力，没名气、患者少、成就不了医生的名誉需求，也就吸引不到名医坐镇，就算靠关系拉来名医，人情敌不过环境，人最终还是要走；而医生又是医院的灵魂，百姓看病，一看牌子，二看名字，既没品牌又没名医的医院便也吸引不到客户，最后也就吸引不到真心想在医疗领域大展拳脚的医护。

　　“大误区”是指：民营医疗市场上“外行”变多，撇开那些违规违法污染环境的，有钱办医却搞不清楚医院定位、办医同质化严重、甚至不知道给聘来的院长、医生安排什么职位的老板大有人在。

　　不管是什么领域，都是分得越细，越能找到精准客户，也越容易“对症下药”。毫不夸张，民营医院对比公立医院的生存优势就是专科，即使是综合医院也可以发展特色科室。与公立医院“错位经营”的经验，正是不少民营医院探索、拿捏出来的平衡。

　　不过，医生并非不愿意来民营医院工作。

　　据“丁香园”《2019 年度医疗行业招聘发展调研报告》统计，至少有14.6% 的医护都希望跳槽去民营医院，并且这个数字还在增长。

　　前几年，有媒体报道民营医院单以薪资优势就挖走了中山大学附属第一医院东院儿科急诊的4名医师。最后，这家医院不得不贴出公告，宣布儿科医生缺乏”、“下半夜停诊”。某种程度上，强势发展的民营儿科诊所，比公立综合医院儿科更具“人才储备”的条件。

　　人才只是一个方面，2020年民营医院的“搞活”，永远不会是“坐吃等死”。既不能拿着一口“疮痍未瘳”的破碗，嗷嗷乞讨政策的甘霖；也不能仰仗“雪中送炭”的资本，扯出一盘“稍有变动，就弹指可破”的棋。

　　民营医院的生存环境就是这样艰难，即使实力强劲如奥克斯集团集团，也会在北京出现经营11个月就关门的“灾难”。

　　个人认为，民营医院的人才问题归根结底还是品牌和定位的问题，民营医院想要突破的瓶颈，症结也就在这里。

　　政策利好固然关键，它是我们“等待并心怀希望”的盼头，但可握在手里的机会却只给有准备的人，“值不值得扶”、“扶不扶得起”，考验的依旧是医院自己。

　　来源：民营院长俱乐部

　　作者：孢子菌