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故宫都摆年夜饭,医院宣传再也不能“摆谱”了!

20年01月15日 阅读:5753 来源: 梅曦转载

  “请问是宫女上菜吗”“这吃的不是饭,是文化啊”……1月12日,由故宫博物院开设的故宫角楼餐厅宣布今年将首次推出年夜饭服务,网友们的关注让故宫年夜饭瞬间被顶上热搜。年夜饭成了故宫2020年最新文创产品,菜单还没有公布,位子已被抢光。据中新社报道,故宫角楼餐厅推出的这项年夜饭服务,每桌按十人收费6688元,每增加一位再收680元。预订时间是从小年夜(1月19日)到正月十五(2月8日)。


  从2016年,故宫尝试将古代文物与现代科技融合,于是做了一个H5,很快刷爆了朋友圈,随后一部纪录片《我在故宫修文物》,这部仅有三集的纪录片,在豆瓣获得了9.4分的高评分,让更多的人了解到了这饱经风霜的宫殿之内的故事,故宫的文物让人们感受到了古代文化脉搏的跳动。2018年,故宫又新潮了一把,这次是玩真人秀《上新了,故宫》,因为有故宫这个大的IP流量在,大家谜一样的相信故宫一出手,必然是精品。此后,故宫开始跨界,从双十一期间与百雀羚推出了一款宫廷版化妆品套盒到故宫角楼咖啡再到“紫禁城上元之夜”美景刷爆网络,抢票难度堪比车牌摇号和春运抢票。有网友吐槽,能抢到票的都是天选之人。


  正如《新京报》说:“从综艺节目到咖啡馆,再到彩妆,故宫多次成为热点话题。中国从来没有哪家博物馆能像故宫这样频频刷爆朋友圈。作为国内最有分量的文化IP,故宫的存在感只增不减,即使将在2020年迎来600岁生日,也活跃一如年轻人。”


  如何适应经济社会发展的新形势、更好发挥舆论引导主力军作用,如何适应公立医院日益走近人民健康舞台中央的新情况、更有效地讲好医院故事传播好医院声音,如何适应互联网发展和传播格局的新变化、更广泛占领传统媒体和新媒体阵地。这三大课题,是时代的叩问,是公立医院在新形势下围绕中心、服务大局必须回答好的重大命题。


  谋划新时代公立医院宣传事业发展,要在关键处、要害处下功夫,在工作质量和水平上下功夫。对于公立医院来讲,在关键处、要害处下功夫,就是要紧紧抓住人民就医、医生执医和医院强医这三个重大问题,扭住“牛鼻子”,拎起“衣领子”,以重点突破带动全面提升;在工作质量和水平上下功夫,就是要着力推动高质量发展,坚持守正创新,调整宣传方式,提高宣传效能,增强宣传动力。具体来说,就是要增强“四力”:


  1、增强脚力,就是要增强采访力、行动力,编辑记者深入实际调查研究,到就医现场去、到就医群众中去、到生活中去,与就医群众唠嗑,俯下身、沉下心,察实情、动真情,密切同就医群众的血肉联系,真正把根扎在人民群众中,第一时间提供为解决老百姓看病难更多热门信息。


  2、增强眼力,就是要增强观察力、发现力,善于透过表象抓住事物的主流和本质,发现事物发生发展的内在逻辑和相互联系,抓住关键点和要害处,挖掘就医过程中新闻价值和典型事例,见人所未见,察人所未察,炼就新闻报道的“火眼金睛”。要重点对医院诊疗技术、设施设备、专家团队、医院文化等广泛进行宣传,增强干部职工干事创业的能力,提升干部职工的认同感、自豪感,增强民众对医院的信任感和满意度,从而提升医院品牌影响力。


  3、增强脑力,就是要增强判断力、辨别力,善于分析问题、判断形势、组织报道、审核把关、有益大局。善于跟踪热点,围绕民众、上级党委政府、单位干部职工关心的热点问题来开展。比如:对民众关注的季节性流感防控事项及时进行宣传,医务人员关注的单位绩效工资分配方案及时进行政策解读;善于策划亮点,围绕优质服务、医患互动、新技术开展、提醒大家如何预防及如何处理等来报道;善于把握要点,对于错误的舆论、民众急切期盼予以解答的问题,要切中要点,求真务实去予以宣传。比如,医患纠纷的发生,要如实予以回应,切中回应要点,重点对整个事件的缘由、经过及处理结果、依据等详细解读,引导正确舆论,为后续工作提供经验。


  4、增强笔力,就是要增强表现力、传播力,积极创新写作方式、新闻样式和传播形式,多一些鲜活人物、生动故事、群众语言,少一些抽象概念、呆板说教、空洞口号,推出更多沾泥土、带露珠、冒热气的优秀作品,使我们的报道让群众爱听爱看。故宫的成功,其实是如何将我国传统文化转变为“流行文化”的优秀范例和参考。故宫正是打破了原先的壁垒,开始“走下神坛”,将传统元素和流行元素相结合,既保留了传统文化特色,又有新意,于是大获成功。


  医院宣传再也不能“摆谱”了,仅仅采取较为古板、守旧和单一的方式是不行的,应该尝试有趣、生动鲜活的东西。


  作者:华西医院曾波

    

  来源:健康界

本文由(梅曦)转载自:网址https://www.cn-healthcare.com/articlewm/20200114/content-1082542.html
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梅曦
简介
梅曦,1982年生,现任某医疗机构营销总监。擅长根据企业发展战略,组织制定公司营销战略规划,实施公司营销目标的分解和达成‍‍,有多项目全程操盘经验和成功案例。‍‍‍‍
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