医院要想提高医院管理的效率，其根本还是在于以人为本，因为医院的发展、运营和推广都是建立在医院员工认真努力工作的基础上的，所以医院要想长期稳定的发展必须遵守以人为本的核心管理理念。那么该怎么做好医院的员工管理呢？

　　建立合理的信任体制

　　目前大部分的医院中，其实只有建立合理的信任体制，医院才可以在激烈的市场竞争中存活下来。在医院管理中，管理人员应该给与员工充足的重视和信赖，让员工感觉他们的工作受到了重视和理解，这将会让员工的内在潜力和工作激情爆发出来，也会让员工对医院有强烈的归属感，这样，员工才可以为医院的发展添砖加瓦。医院管理者应该在遵循医院管理规章制度的前提条件下，在生活方面上与员工多加接触，工作方面信赖员工，衣食住行上关心员工，让员工可以充足的体会到管理人员对自身的信赖和重视。管理人员针对员工的充足信赖可以大大的地降低医院內部的分歧，让所有人拼搏的目标保持一致，这将为医院提供强有力的发展动力。并且管理人员对员工工作中的信赖，有益于员工提升对本身的管理和监管，极大的减少医院管理方面的成本费，让医院可以不断发展并提高医院自身的整体实力，在猛烈的社会发展市场竞争中始终站稳脚跟。

　　建立有效的激励制度

　　霍尔斯国际根据医院管理工作经验小结，发现一种规律性：强劲的激励制度能够合理地激起医院内部人员的工作中激情，极大的调转她们的主动性，合理的激励制度可以充分提高员工的能动性，并通过员工的需求，来提升员工给医院创造价值的效率。所以现在医院的关键任务有两个方面：一方面是为患者提供高质量的医疗，考虑患者的需求，也就是说考虑了社会发展的需求；另一方面，则是要考虑医院内部人员的需求。目前，大部分医院对员工采用的激励制度全是只是给员工提供更好的工资待遇和保险等，却非常少对于员工的实际工作内容制订合理的鼓励方式，这就促使医院的激励制度无法充分发挥真实的功效，针对员工主动性的提高效果并不大。因而，医院务必建立起一种对于因人而异的激励制度，让每一位员工可以根据认真工作而获得自身真实需要的东西。激励制度的完善能提升管理人员对员工积极性的鼓动，充分运用员工在工作中的激情，把医院的工作做的更好更强。

　　建立优良的沟通交流

　　现如今，在大部分的医院中，沟通交流体制并不是健全，医院管理者与医院内部人员的沟通交流无法顺利开展。说白了大部分的沟通交流，全是领导干部在发言，而员工在听。但员工是不是将领导干部的发言都听进去了？这一点却很难保证。这样就可能导致领导干部的具体计划方案没办法有效的实施。此外，这类沟通交流方法的一大缺点就是员工只有非常少的机会发表自身的建议和看法，领导干部这样就没法根据沟通交流来了解员工的需求，也没法知道员工工作中碰到的难题。这就造成了领导干部在对医院开展管理的时候无法充分发挥真实的功效，管理方法实际效果不显著。因而，要想提升对医院的管理方法，务必建立优良的沟通交流体制，让管理人员与员工可以进行良好的沟通交流，进而确定对方要想表述的內容，员工能够依据领导干部的指示更好的完成任务，而领导干部则能明白员工真实的需求和想法，进而对管理制度开展调节，使其更为合乎情理，也让医院发展肃清更多阻碍。

　　霍尔斯国际认为，如果员工在工作中被认同，需求被被考虑，并能和领导进行良好的沟通，会让员工将更多精力投入到工作上去，为进一步推动医院的长期发展提供动力。