随着时代的快速更替和我国医疗行业发展的增速，假如医院不紧跟时代潮流，只会被时代的洪流所买没。所以对医院而言，不断创新发展已然成为必然选择，如果医院还不自主创新，犹如“温水煮青蛙”，等到出现问题时，悔之晚矣。梅奥国际认为医院从管理的方向来看，医院应该从这几个层面开展自主创新。

　　1、医院服务项目

　　目前医疗市场的竞争在于不提高成本的前提下，提升更优质的服务项目以达到价值提升的目的。那么在市场竞争怎么让医院融入新的市场经济体制呢？梅奥国际认为应该最先从医院服务做起。

　　可是如今医院服务大多数处在过渡服务和没有服务的的尴尬境地，欠缺一个具体的服务规范。一些医院立即把市场上的一些成功的案例生搬硬套到医院服务中来，就拿一个笑容来说，一些医院在开展医务人员学习培训时，把学习培训空乘专业工作人员那套搬来用了，結果不但帮不上病人的忙，医务人员每天下班培训也觉得身心疲惫。所以在医院服务中，医务人员的笑容与服务应当是真心实意的，而不是勉为其难的。

　　2、医院员工管理

　　当代医院人事部门要把人当人才来看，并当人才来塑造。当然，这样做只是为了能更好的发掘出真正的人才，也并不是任何人天生就能担任工作中的，只有在医院学习、培训和考核中，才可以看出一个人是不是可堪大用。而对于医院管理者而言，则必须根据员工的表现给予适当的鼓励，这样员工才会愿意为医院的发展作出大量贡献。

　　3、医院营销

　　现在很多医院都对医院营销趋之若鹜，可是并不是所有的营销推广方法都能给医院带来效益，相反，还在病患心中种下了虚报，不信赖的隐患，这一隐患经过长年累月的积累，将会逐渐拖慢医院的发展，直至最后成为医院发展的阻碍。如今许多医院经营者在这种大环境下驻步不前，力挽狂澜的却较为少见，往往出现这样的状况，都是因为医院没有引入一个正确而有合理，且适应自身发展的营销理念。

　　梅奥国际认为要做好医院的营销创新工作，首先要把医院的价值观念传递给病患，并在医疗质量上把好关：其次要通过营销策划合理的引导病患：最后医院必须以患者的利益为中心，以保证医疗质量为前提的开展下去，医院最终才能找到适合自己的营销方向。