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大部分医院管理做不好,都是因为这五大问题

作者: 罗克 20年01月22日 阅读:3456 来源: 转载

  01、目光不够长远


  医院只关心眼前的利益,总是把眼前的利益看得很重,给员工的印象往往是医院见钱眼开,它会让所有服务于医院的员工觉得没有追求且太势利了,同时也会让医院失去很多机会,错过了医院发展或转型的最佳时机。


  02、多疑不敢放手


  如何用好人才是医院家面临的主要问题之一。但一旦选择任用就应该保持用人不疑的态度。管理者今天怀疑员工这里做不好,明天又觉得员工那里做不好,这样的做法是极不可取的。因为不信任是显而易见的,这样做下去的后果也很明显,会直接降低员工的积极性,让员工害怕担责任不敢放手去做,这往往会影响员工的工作效率,从而间接的影响医院的效益。


  03、责任不清,分工不明


  医院的工作是很杂的,但一点链子都不能掉。所以让谁来管理、谁是第一负责人就显得很重要了,医院要做到每一个岗位的责任都是明确的,责任是明确的。为此,工作责任的范围要明确,不同岗位的责任不能混淆,否则很容易让员工都有怨言。


  责任分工不仅体现在普通员工和科室主任中,更重要的是领导干部也要明确分工。领导内部要有合理明确的分工,上下要形成一对一的对应关系。下级部门要搞清楚谁要处理、谁负责,这样医院的效率才能事半功倍。否则,领导之间的分工不明确,下属不知道该向谁求助,一旦出现问题,领导互相推卸责任,最后导致无法解决问题。


  04、不会处理和辨别员工意见


  医院管理层善于倾听员工的声音,愿意接受来自不同岗位的员工的意见和建议,这是无可非议的,也是好事,关键是如何处理和辨别员工的意见,这是每个医院管理层都必须掌握的好东西。但有些医院管理者却听风便是雨,员工兢兢业业的工作,一点小差错传到管理者的耳朵里后,把员工之前所有的努力都被否定了,这种没去验证就定义的做法会不断打击医院员工的积极性。


  05、医院管理层的许诺没兑现


  医院的发展离不开管理者的管理和远见,也离不开强大的团队。然而一些医院管理层深谙“飞鸟尽,良弓藏,狡兔死,走狗烹”之道,在需要员工努力工作时给员工画大饼,当医院发展起来后又不兑现承诺。随着时间的推移,员工不信任医院管理层,医院管理层也不信任员工,医院一旦内部心都不齐,发展就成空谈,更别说更进一步了,长此以往医院只会慢慢从谷峰向谷底走去。


  其实这些可能存在的问题医院管理层大都知道,只是身在局中没法跳脱出来正视医院存在的问题,而致使这些问题被忽视、被掩藏,最后成了医院很难根治的顽疾。


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1986年生,山东某大学本科毕业,入医疗行业10年多,专注医院网络营销推广策划。‍‍现任某民营医院网络营销总监。座右铭:世上无难事,只要肯登攀!‍‍

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