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遵循这些法则,领导力水平会大大提升

20年02月01日 阅读:13683 来源: 蒋巍巍原创

  《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则,有效讲透了提升领导力的方方面面,将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。建议收藏转发或重复温习,让领导力21法则发挥更大的作用。


  一、盖子法则


  领导能力决定一个人办事的水平


  你想爬得越高,越越需要领导力;你想发挥更大的影响,就需要更大的影响力;


  领导能力常常是一个人及团体做事成效的盖子。如果领导能力强,锅盖就高,反之,团体的发展潜力便会受到限制;


  个人和团体的成效与领导力的强弱成正比;


  不管在哪一个行业,都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人,仅仅因为缺乏领导能力,使得他们的成就大大受限。


  二、影响力法则


  衡量一个人的领导力,全看他所发出的影响力


  当人们愿意跟随你,哪怕只是出于好奇,都足以表示你已经是一个优秀的领导者,散发出领导的魅力;


  头衔惟一能买到的是一点点时间,使你有机会增加自己的影响力,或者,毁掉它;


  要成为一个领袖,不仅自己必须在前面带头走,而且还得有人愿意跟随身后;


  职位不能使一个人发挥领导力,反而是一个领导人能使职位发挥作用。


  三、过程法则


  领导力来自日积月累,而非一日之功


  一个人开发与提升技巧的能力,决定他是否能成为领袖;


  开始察觉自己对事实的无知,乃是迈向知的一大步;


  人的一生中,成功的秘诀是当机会来临时,你已经预备好自己;


  领袖不是一天养成的,必须投入毕生的工夫才能成就。


  四、导航法则


  谁都可以掌舵,但惟有领袖才会设定航线


  所谓领袖即是看得比别人仔细,比别人远,而且比别人早一步先看到;


  不管你过去经验多么丰富,仍然无法预知现今一切的状况;


  一个计划是否被接纳,得到支持并获致成功,其主要因素并不在于计划多大,而是它的领袖有多好。


  五、哈顿法则


  真正的领袖一开口,人们就洗耳恭听


  真正的领袖拥有权力,而不单是拥有职位;


  领袖真正的考验不在于开始时的地位,乃在于结束时的地位;


  人们倾听,不见得因为话语中所含的真理或信息,而是因为他们敬重说话的人


  六、根基法则


  信任乃是领导的根基


  说到领导,不管你带领这群人有多久,你绝对不能取巧走捷径;


  领导就是策略与品格二者的有效结合,然而,如果须二者舍其一,宁可舍去策略;


  欲取得人们的信任,领袖必须是:能力、关系和品格这几种特质的示范;


  每个人的成就都无法超越他的品格上限;


  七、敬佩法则


  人们只想跟随比自己强的领袖


  通常一个人的领导能力越高,就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱;


  有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度,当一位领袖在团体中发动重大变革时,就能考验出他所受到的尊敬程度;


  八、直觉法则


  领袖善用领导的直觉来评估每一件事


  一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出,从而成为一个杰出的领袖;


  成功的领袖必定拥有直觉,他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物;


  领袖具有一种能够退到远处来纵观全局的能力,不仅能回顾过去,并且能够预测未来,就好像能从风中嗅出变化的气息一般。


  九、磁力法则


  物以类聚,你是怎样的人,就吸引怎样的人来跟随你


  你找到的人未必是你想要的,而是你自己是怎样的人,就会吸引怎样的人来跟随你;


  好的领袖知道,成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处,这样他就能专心致志地做他较擅长方面的事;


  如果你认为属下应该有更好的素质,那么这该是你提升自己素质的时候了。


  十、亲和力法则


  领袖知道,得人之前必先得其心


  卓有成效的领袖知道,在你要别人伸手支持之前,得先感动他们的心;


  与人亲善的秘诀在于认识到:即使一个团体里,你也必须把人当成个体看待;


  如果想要人跟随你,就不可低估与人建立关系所产生的力量;


  带领自己用头脑就足够了;带领他人,要用心才行。


  第十一条 核心法则


  核心圈的水平,足以决定你的成败


  领袖的潜力是否能发挥,取决于核心成员的素质。


  如果这些人有能力,领袖就能带出极大的影响,不然,领袖也无能为力;


  领袖身边的核心圈足以影响领袖,以及影响整个组织潜力的发挥。


  第十二条 授权法则


  有安全感的领袖才肯授权与人


  最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作,而且又能克制自己在过程中不横加干涉;


  你如果想做个成功的领袖,就必须懂得授权;


  授权式的领导模式不依赖于职位权威,而是使所有人都有机会负起领导的角色,如此一来,他们就能轮番贡献自己的长处;


  第十三条 增殖法则


  名师出高徒,只有领袖才能带出领袖


  栽培其他领袖的惟一方法,就是使你自己成为更好的领袖;


  组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多良好的领导人才,领导人才越多,成功的可能性就越大;


  如果你想继续成长而成为一个领袖,就得花时间与最优秀的领袖在一起;


  领袖不会群聚在一起,你必须一次一个地把他们挑出来。


  第十四条 接纳法则


  想要人们认同你的想法,必段先让他们接受你这个人


  领袖先找到目标,然后才找到一群跟随者;而一般人却是先找到领袖,然后才认同领袖的目标;


  人们一旦拥护某人,就乐意跟随他的目标,人们乐意追随那些他们能够认同的人;


  身为领袖,如果事情不成功就得不到任何肯定。


  不能因为你做“对”的事就有功劳,成功是以你是否有能力带领众人前往他们认同的目标来衡量。


  第十五条 致胜法则


  领袖必须为他的团队找出一条致胜之路


  伟大的领袖在压力下最能发挥潜力,而使他们内在的特质得以浮现出来;


  一个团队不管拥有多少人才及潜力,惟有当所有成员具有统一的目标时才可能成功;


  斗士的心态—为求生存而奋斗的精神,乃是创造本公司文化的原动力。


  第十六条 动能法则


  动能是领袖最好的朋友


  惟有那些能引发他人动力的领袖才能够创造出动能;


  动能起动的时候最困难,而一旦开始前进,你会发现真的可以做些惊人的大事;


  如果你渴望在团队中有所作为,千万不要忽视动能所带来的力量。


  动能真的是领袖最好的朋友,只要你设法建造起动能,就有可能成就任何事情。


  第十七条 优先次序法则


  领袖们必须明白,忙碌不见得就会有成就


  有许多东西会吸引我的眼睛,但是只有少数几件能吸引我的心;


  身为领导,要把大部分的时间花在你最强的领域。


  如果你的团体中有人能承担你手中的工作,而且能做到你水准的八成,那么,就应该将它交出去;


  惟有当你的手下专注于真正重要的事项时,才能取得真正的成功。


  第十八条 “舍”“得”法则


  领袖必须懂得先“舍”,然后才能“得”


  成功的领袖如果想扭转公司的命运,非得保持一种牺牲的态度不可,他必须心甘情愿地付出代价才能把公司带上轨道;


  领导就是树立榜样,当你身处领导地位时人们会仿效你的每一个动作;


  今日有许多人想要登上领导的宝座,期待着有朝一日登上高位就能享有自由与权力。他们完全不了解领导真正的本质乃是牺牲;


  当领导者一定得牺牲。而这种牺牲是一种持续的过程,并非只是一次性的付出而已。


  第十九条 时机法则


  掌握时机与善用策略同样重要


  当适当的领袖配上正确的时机,令人振奋的结果就必会产生;


  了解到该做些什么是一回事,而抓住时机却是另一回事;


  领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断力,哪怕犯的不过是些小错,人们还是会开始觉得,如果继续接受此人领导,那才是真正的错误。


  第二十条 爆炸性倍增法则


  培养追随者,得到相加的效果


  培养领导者,得到相乘倍增的效果我身边的人个个都有无穷的潜力,需要有人调教栽培,但我却忙于自己在领导及经营上的成长, 而无暇顾及培育周围这些人才,结果,他们就流失了;


  任何遵行“爆炸性的倍增”法则的领袖,将从跟随者的成长模式转换领导者的成长模式;


  只要你肯培训人才,领袖就会浮现出来;


  你所培养的领袖越优秀,他所带时来的追随者与领袖的素质就越优秀,而且数量越多。


  第二十一条 传承法则


  一位领袖的历史地位有赖于顺利传承


  领导力是无法委托别人来发挥的,你如果不运用它,就得放弃它;


  就像球队,教练需要一群好球员才能赢,同样,一个团体也需要一群好领袖才能成功;


  成功不是看你眼前接手做什么,而是看你身后留下来的是什么?


  来源公众号:蒋巍巍

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蒋巍巍
简介
蒋巍巍,现为职业培训师,某民营集团公司独立董事。实战派领导力讲师,六导法”管理理论创始人,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心讲师,上海财经大学商学院EDP讲师。所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。曾为多家医药行业做过培训。