随着国家政策的推进，目前民营医院数量已经远超公立医院，然而民营医院的总就诊量比公立医院仍少许多，可以预见，近年来民营医院就诊量的增长速度完全跟不上其增加速度，这也就意味着民营医院之间的竞争随着时间的推移将会越来越激烈。所以梅奥国际认为在激烈的竞争来临之际做好医院的基础管理工作，为医院以后的发展扫清阻碍就显得尤为重要了。那么该怎么做好医院的基础管理呢？

　　1、成本管理

　　先将总成本按重要程度细分，然后按照不同的会计科目排列，最后依据不同的成本类别及会计科目完成成本明细报表。成本分为直接成本及间接成本，直接成本的分摊可依据各科室所承担的工作量或获得的医疗收入占总工作量或总医疗收入的比例来进行。间接成本的分摊，如水电开销可按各科室的面积、床位、病人数或医疗收入比例来计算。

　　此外为提高成本分析的准确性，还应制定单项成本分析单，内容包括：作业流程、消耗器材、参与人员、使用设备、设施的种类及其使用年限等，再进行汇总，可计算出每一诊疗项目的成本。这需要工作第一线的医生、护士及医技人员配合填写。

　　2、目标管理

　　医院为贯彻实行经营理念应设定发展目标。目标分为短期、中期、长期。应尽量避免制定抽象的目标，因其无法追踪考核也无法评估成效。例如“提高医疗水平”、“增强管理能力”等。真正有效的目标管理应是鲜明有力，可量化、可操作，具有可行性，与大家利益相关且有一定挑战性，例如：“年医疗收入增长率”、“床位周转率”、“门诊病人增加数”等，这些目标的设立都有数据作为依据，便 于评估调控 。

　　3、绩效管理

　　医院应当对临床、医技科室的工作实施动态监控，当各科室达到各种量化的 目标或完成各项指定任务时，医院应及时给予适当的奖励。当个别单位未能达到量化的目标，首先要减少其奖金数额，施加一定压力；其次医院应协助其找原因，并研究改进的方案，采取应变措施，以促其完成或达到既定目标。

　　众所周知，时代在不断快速发展，而很多医院已经有些跟不上时代的步伐了，并将其根本原因归结于医院的营销没有做好。而梅奥国际认为，这只是医院发展停滞的表面因素，医院管理混乱、无序和落后才是主要原因。地基没打牢，安能建高楼？

　　来源公众号：梅奥国际